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【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工企业之间的竞争随之加剧，导致各大企业之间面临着严重的财务管理风险。这时就需要对企业财务管理中存在的问题，及时采取措施给予解决，以更好的促进企业发展。
【关键词】施工企业 财务管理 问题 对策
随着建筑物的拔地而起，建筑施工企业投入了大量的资金，而且施工项目的企业风险比较大、施工周期比较长，因此，施工企业财务管理对于企业各个环节的发展具有重要的作用和影响。但是，在建筑施工企业财务管理过程中还存在一些问题，严重影响了企业的进一步发展，这时就需要相关部门对其进行有效的分析，并采取措施给予解决，从而有效的提升企业的市场竞争力，促进企业发展。
一、施工企业加强财务管理的重要性
建筑企业的财务管理理念和方法有别于其他行业，因为建筑施工过程中包含了多个环节，例如工程投标、项目规划、材料采购、建筑施工、竣工验收等都需要财务部门的参与和支持，与此同时，企业内部相关价格制定、成本预算、资金筹措以及价款结算等也需要财务部门的审计和监督，并对其中存在的问题及时采取措施给予解决，从而更好的确保企业的正常运转，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业的各个环节都需要财务部门的参与和协调，并逐渐成为了企业运转与发展的基础。任何企业的存在都是以营利为目的的，并尽可能的追求利益的最大化，但是其必须遵守市场经济的发展，满足国家的相关法律法规，只有这样才能更好地帮助企业做强、做大，提升企业的市场竞争力。
二、建筑施工企业财务管理的主要内容
建筑施工企业财务管理是对企业资金进行合理的规划、控制和决策，其涉及到的内容比较广泛，合理的财务管理不仅可以推动企业的发展，而且还能提升企业的市场竞争力，促使企业获得更大的经济效益。施工企业财务管理过程中涉及的内容如下表所示。
建筑施工企业财务管理涉及到的内容
三、建筑施工企业财务管理中存在的主要问题
（一）企业缺乏财务管理体制的实施细则以及恰当的实施方法
一般情况下，建筑施工企业在对企业内部的经济活动进行管理的时候，没有从国家有关部门制定的法律法规中探求具体的财务管理的方法，因而企业的财务管理缺乏准确性，或者财务管理活动与国家制定的与财务管理有关的法律法规相悖，不利于企业的长远发展。财务管理人员没有根据企业自身的实际情况增添财务管理的方法，因而在财务管理活动中，涵盖的内容不足，不利于对企业的财务活动进行良好的管理。另外，企业在对国家指定的法律法规进行解释的时候，由于企业和国家所处的角度不同，因而导致企业制定了错误的财务管理的实施细则，使得财务管理活动无法满足国家税务机关对企业纳税的要求，容易引发企业与国家税务机关的冲突。在实施财务管理活动时，企业缺乏完善的内控制度，因而缺乏财务管理活动的实施方法。
（二）财务管理人员综合素质比较低
财务管理人员已经成为建筑施工企业财务管理的核心人员，其综合素质的高低会在一定程度上影响财务管理的效果。因此建立一个知识完备、人数精简、较高工作效率的财务管理队伍对于建筑施工企业的发展至关重要。然而，我国大多数建筑施工企业存在财务管理人员层次多、数量大、工作效率比较低的现象。除此之外，有些建筑施工单位的财务管理人员缺乏系统性的培训和教育，导致其不能很好的适应时代的发展。
（三）缺乏严格的监督管理体制
建筑施工企业财务管理过程中缺乏一定的监督和管理体制，导致在实际工作中部分人有权无责，部分人有责无权，严重影响了工作的开展。而且有些施工企业的财务管理人员存在有法不依、有章不循等现象，这些都会给企业财务管理造成较大的不良影响，大大降低了企业工作的效率。
（四）财务控制力度比较薄弱
如今，建筑施工企业财务管理控制力度比较薄弱已经成为比较普遍的现象，有些施工企业对应收账款未进行合理的管理，对于赊账单位也未进行严格的考察，从而出现了坏账、呆账的现象，导致一些应收账款不能得到及时的回收。部分施工企业的管理制度存在缺陷，导致存货金额远远超过了成本的数倍，严重影响了企业资金的流动。除此之外，有些企业对现金管理不到位，从而导致现金不能得到合理的应用，影响了企业的资金管理。
四、提高施工企业财务管理的主要措施
（一）完善财务管理体制的实施细则与实施方法
对于建筑施工企业来说，为了在法律允许的情况下对企业的财务活动进行恰当的管理，必须要在国家有关部门制定的法律法规中寻找财务管理的方法，从而使财务管理活动与国家的要求相一致。国家有关部门制定的法律法规是面向所有的企业，企业要想对企业进行全面系统的财务管理，就要根据企业自身的实际情况增添相应的财务管理方法。另外，企业还要对国家制定的与财务管理有关的法律法规进行正确的解释，从而利用正确的管理方法来满足国家有关部门的要求。对于实施方法，建筑施工企业要逐步完善内部控制制度，从而采用正确的财务管理活动的实施方法。
（二）提高财务管理人员的综合素质
施工企业财务管理人员已经成为了财务管理中各个环节的主要实施者，所以财务管理人员的综合素质培养就显得尤为重要。施工企业和相关部门要定期对财务管理人员进行相关知识和技术的培训，提高员工的专业技能和新技术的运用能力，培养员工关注经济动态的意识。同时还要根据施工企业自身的特点，聘请与之对应的财务管理人员，建立一套完善的财务计划、管理以及核算体系。除此之外，施工企业还要定期对财务管理人员进行考核，进一步完善企业的奖励机制，从而充分调动财务管理人员的工作积极性。
（三）加强财务管理的监督力度
建筑施工企业要不断对自身的财务管理工作进行优化，并根据市场需要对管理工作进行有效调整，制定出一套适应市场发展的财务管理、预算和监督方案，从而有计划、有步骤的将企业财务管理落实到施工之中。完善的监督力度还可以有效的约束员工的工作行为，促进他们更好的从事自己的工作。
（四）加强企业对财务的控制力度
合理的企业财务控制力度决定了企业财务管理工作的质量，并影响着管理人员对项目施工各个环节的控制。同时建筑施工企业还要完善企业的用人制度、法律制度等，这样做不仅可以提高管理人员的管理能力，而且还能加强企业对财务的控制力度，为企业财务管理的进行奠定了良好的基础。
五、结束语
综上所述，确保建筑施工企业财务管理的顺利进行不仅可以确保企业经济管理的正常运转，而且还能促进财务管理部门与企业其余部门的协调发展，提升企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]许富荣.关于改善施工企业财务管理的探讨[J].中国对外贸易，2012，14（04）：146-147.
[2]张程先.形势下做好施工企业财务管理工作的探讨[J].交通企业管理，2011，8（02）：57-58.
[3]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济，2011，12（14）：91-92.
【关键词】施工企业 财务管理 问题 对策
随着建筑物的拔地而起，建筑施工企业投入了大量的资金，而且施工项目的企业风险比较大、施工周期比较长，因此，施工企业财务管理对于企业各个环节的发展具有重要的作用和影响。但是，在建筑施工企业财务管理过程中还存在一些问题，严重影响了企业的进一步发展，这时就需要相关部门对其进行有效的分析，并采取措施给予解决，从而有效的提升企业的市场竞争力，促进企业发展。
一、施工企业加强财务管理的重要性
建筑企业的财务管理理念和方法有别于其他行业，因为建筑施工过程中包含了多个环节，例如工程投标、项目规划、材料采购、建筑施工、竣工验收等都需要财务部门的参与和支持，与此同时，企业内部相关价格制定、成本预算、资金筹措以及价款结算等也需要财务部门的审计和监督，并对其中存在的问题及时采取措施给予解决，从而更好的确保企业的正常运转，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业的各个环节都需要财务部门的参与和协调，并逐渐成为了企业运转与发展的基础。任何企业的存在都是以营利为目的的，并尽可能的追求利益的最大化，但是其必须遵守市场经济的发展，满足国家的相关法律法规，只有这样才能更好地帮助企业做强、做大，提升企业的市场竞争力。
二、建筑施工企业财务管理的主要内容
建筑施工企业财务管理是对企业资金进行合理的规划、控制和决策，其涉及到的内容比较广泛，合理的财务管理不仅可以推动企业的发展，而且还能提升企业的市场竞争力，促使企业获得更大的经济效益。施工企业财务管理过程中涉及的内容如下表所示。
建筑施工企业财务管理涉及到的内容
三、建筑施工企业财务管理中存在的主要问题
（一）企业缺乏财务管理体制的实施细则以及恰当的实施方法
一般情况下，建筑施工企业在对企业内部的经济活动进行管理的时候，没有从国家有关部门制定的法律法规中探求具体的财务管理的方法，因而企业的财务管理缺乏准确性，或者财务管理活动与国家制定的与财务管理有关的法律法规相悖，不利于企业的长远发展。财务管理人员没有根据企业自身的实际情况增添财务管理的方法，因而在财务管理活动中，涵盖的内容不足，不利于对企业的财务活动进行良好的管理。另外，企业在对国家指定的法律法规进行解释的时候，由于企业和国家所处的角度不同，因而导致企业制定了错误的财务管理的实施细则，使得财务管理活动无法满足国家税务机关对企业纳税的要求，容易引发企业与国家税务机关的冲突。在实施财务管理活动时，企业缺乏完善的内控制度，因而缺乏财务管理活动的实施方法。
（二）财务管理人员综合素质比较低
财务管理人员已经成为建筑施工企业财务管理的核心人员，其综合素质的高低会在一定程度上影响财务管理的效果。因此建立一个知识完备、人数精简、较高工作效率的财务管理队伍对于建筑施工企业的发展至关重要。然而，我国大多数建筑施工企业存在财务管理人员层次多、数量大、工作效率比较低的现象。除此之外，有些建筑施工单位的财务管理人员缺乏系统性的培训和教育，导致其不能很好的适应时代的发展。
（三）缺乏严格的监督管理体制
建筑施工企业财务管理过程中缺乏一定的监督和管理体制，导致在实际工作中部分人有权无责，部分人有责无权，严重影响了工作的开展。而且有些施工企业的财务管理人员存在有法不依、有章不循等现象，这些都会给企业财务管理造成较大的不良影响，大大降低了企业工作的效率。
（四）财务控制力度比较薄弱
如今，建筑施工企业财务管理控制力度比较薄弱已经成为比较普遍的现象，有些施工企业对应收账款未进行合理的管理，对于赊账单位也未进行严格的考察，从而出现了坏账、呆账的现象，导致一些应收账款不能得到及时的回收。部分施工企业的管理制度存在缺陷，导致存货金额远远超过了成本的数倍，严重影响了企业资金的流动。除此之外，有些企业对现金管理不到位，从而导致现金不能得到合理的应用，影响了企业的资金管理。
四、提高施工企业财务管理的主要措施
（一）完善财务管理体制的实施细则与实施方法
对于建筑施工企业来说，为了在法律允许的情况下对企业的财务活动进行恰当的管理，必须要在国家有关部门制定的法律法规中寻找财务管理的方法，从而使财务管理活动与国家的要求相一致。国家有关部门制定的法律法规是面向所有的企业，企业要想对企业进行全面系统的财务管理，就要根据企业自身的实际情况增添相应的财务管理方法。另外，企业还要对国家制定的与财务管理有关的法律法规进行正确的解释，从而利用正确的管理方法来满足国家有关部门的要求。对于实施方法，建筑施工企业要逐步完善内部控制制度，从而采用正确的财务管理活动的实施方法。
（二）提高财务管理人员的综合素质
施工企业财务管理人员已经成为了财务管理中各个环节的主要实施者，所以财务管理人员的综合素质培养就显得尤为重要。施工企业和相关部门要定期对财务管理人员进行相关知识和技术的培训，提高员工的专业技能和新技术的运用能力，培养员工关注经济动态的意识。同时还要根据施工企业自身的特点，聘请与之对应的财务管理人员，建立一套完善的财务计划、管理以及核算体系。除此之外，施工企业还要定期对财务管理人员进行考核，进一步完善企业的奖励机制，从而充分调动财务管理人员的工作积极性。
（三）加强财务管理的监督力度
建筑施工企业要不断对自身的财务管理工作进行优化，并根据市场需要对管理工作进行有效调整，制定出一套适应市场发展的财务管理、预算和监督方案，从而有计划、有步骤的将企业财务管理落实到施工之中。完善的监督力度还可以有效的约束员工的工作行为，促进他们更好的从事自己的工作。
（四）加强企业对财务的控制力度
合理的企业财务控制力度决定了企业财务管理工作的质量，并影响着管理人员对项目施工各个环节的控制。同时建筑施工企业还要完善企业的用人制度、法律制度等，这样做不仅可以提高管理人员的管理能力，而且还能加强企业对财务的控制力度，为企业财务管理的进行奠定了良好的基础。
五、结束语
综上所述，确保建筑施工企业财务管理的顺利进行不仅可以确保企业经济管理的正常运转，而且还能促进财务管理部门与企业其余部门的协调发展，提升企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]许富荣.关于改善施工企业财务管理的探讨[J].中国对外贸易，2012，14（04）：146-147.
[2]张程先.形势下做好施工企业财务管理工作的探讨[J].交通企业管理，2011，8（02）：57-58.
[3]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济，2011，12（14）：91-92.