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随着社会分工协助的发展和用工制度的改革,企业经常会将非主业的作业内容外包给专门机构来做,从而造成大量相关方在车间现场作业,也带来了较大的相关方安全生产风险。由于“谁发包谁管理”和“属地管理”的权责定义不清晰,往往形成了管理空白地带。W文章通过在车间现场的管理实践,提出对相关方进行一体化管理的思路,较好的防范了安全生产的风险。