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预算管理受到理论界、政府及各类企业的广泛关注,但是传统预算管理并未能给企业创造预期价值。笔者对预算管理应用现状进行了进行了分析,认为传统预算管理成效不显著的根本原因是：没有与绩效管理进行有机的衔接。笔者在本文提出预算管理的一个新视角——关键业绩指标、绩效管理、预算管理三者结合,探讨基于绩效提升的动态预算管理途径,为建立并完善经营过程控制体系提供指导。