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近平总书记站在新时代党和国家事业发展全
局的高度，对审计部门提出“以审计精神立身，以创新规范立业，以自身建设立信”的具体要求，为审计机关自身建设指明了方向。中海油发展审计监察中心（以下简称审计中心）作为中海油能源发展股份有限公司的审计监督部门，从审计理念践行、审计实践创新、专业队伍培育等方面积极践行要求，充分发挥内部审计的“排头兵”作用。
“以审计精神立身”，做好审计理念的践行者
“以审计精神立身”，就是要做新时代的奋斗者，扎根人民，奉献国家，依法用好审计权力，强化审计执行力，确保国有资产保值增值，有效防止国有资产流失。
一是不断拓展审计的广度与深度。以党的十九大精神为引领，全面落实从严治党、从严治企要求，将对八项规定执行情况的监督检查全面落实到每个审计项目中去;围绕“处僵治困”与“提质增效”开展经济效益审计;为全面落实“放管服”开展合资公司经营情况审计;为推动科研项目发展开展科技项目成效审计……助推公司战略目标顺利落地，助力公司高质量发展。
二是推行审计全覆盖。以中央审计委员会《关于深入推进审计全覆盖的指导意见》为引领，以公司审计工作相关要求为指导，以风险为导向，将经济责任审计作为审计工作的重要抓手，专项审计、项目审计及内控审计作为有力补充，点、线、面相结合，开展领导干部经济责任审计、重大工程项目审计、海外资产管理审计等工作，更好地实现审计工作在领导干部履职尽责、重要领域与环节、重要项目上的统筹兼顾与相互补充，实现了审计工作的全面覆盖，提升了审计监督管理效能。
“以创新规范立业”，做好审计实践的创新者
“以创新规范立业”，就是要坚持创新驱动引领，解放思想、与时俱进，深化审计体制机制改革，实现审计质量和效率的双提升。
一是不断深化管理体制改革。2015年，为落实国资委关于“探索审计中心，实行区域（业务）集中审计方式”的管理要求，在管理体制方面进行了重要探索——成立渤海审计中心，实行区域集中审计。2016年，为适应国务院和公司对纪检监察工作的新要求，落实内部审计监督责任，提升依法治企、合规运营的能力和水平，有效利用资源，将渤海审计中心变更为海油发展审计监察中心。2019年，为进一步贯彻落实党中央对审计工作的部署要求，加强对审计工作的统筹，优化审计资源配置，进一步明确了“一部一中心”的集中管理模式，审计中心接受海油发展审计部、监察部的双重领导。
二是积极探索数据化审计的转型与发展。数据经济时代的到来，使得数据化成为审计工作转型与发展的关键步骤，拥抱数据信息化技术程度越深，审计工作效率就会越高。为此，审计中心致力于打通数据孤岛，构建“数据仓库”，建立现场审计与远程审计相结合的审计模式。通过对审计数据分析模型开发并与在用信息系统对接，强化其在审计工作中的应用，综合分析数据信息，实现对系统性、趋势性、苗头性问题的预警式发现和审计问题的全覆盖式扫描，大幅度减少线下数据汇总及数据分析的时间，使部分审计工作不再受时间、地点的限制，远程控制即可捕捉和识别经营管理中的异动、锁定风险疑点和目标，在速度和质量之间实现更好的平衡，推动审计质量和工作效率的提升，进一步推进传统审计向现代审计的跨越。
“以自身建设立信”，做好内审队伍的培育者
“以自身建设立信”，就是要加强审计队伍自身建设，做到打铁必须自身硬，努力打造信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍。
一是提升审计人员的政治站位，强化责任担当意识。审计中心全体人员以坚定理想信念为根本，通过召开专题学习会议、线下微信群知识分享等多种途径，组织党员深入学习习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神，使审计人员充分认识到内部审计工作的重要性，准确把握新时代内审工作的职责定位，增强法规意识、遵守职业道德、主动作为，真正做到客观公正、严格监督、履职尽责，更好地担负起内部审计工作的新职责与新使命。
二是构建“学习型组织”，搭建良性发展平台。致力于学习型组织建设，为审计人员打造职业发展通道与良性发展平台。将审计专业人员与各所属单位兼职人员共同纳入建设规划，为各类审计人员打通职业发展通道，做好审计人员的“孵化池”;推行“专业”矩阵管理模式，成立专业小组，扩展审计人员专业维度，不断提高审计人员专业能力与发现问题能力。同时，将专业培养与实战练兵、专业研讨相结合，多管齐下促使审计人员实现专业能力与实战经验双维度深度融合。
审计中心成立五年来，开展各类审计项目50余个，查找出审計问题600余项。审计人员平均每年一线作业174天以上，出差时间普遍在半年左右……汗水不会白流，付出总有回报。通过审计项目的洗礼，审计人员在审计视野、审计综合能力上不断提高。使命重在担当，实干开创未来，新时代的大幕已经拉开，新征程的号角已经吹响，审计中心将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取，扎实工作，在新时代的新征程中，展现新作为，书写新辉煌。
局的高度，对审计部门提出“以审计精神立身，以创新规范立业，以自身建设立信”的具体要求，为审计机关自身建设指明了方向。中海油发展审计监察中心（以下简称审计中心）作为中海油能源发展股份有限公司的审计监督部门，从审计理念践行、审计实践创新、专业队伍培育等方面积极践行要求，充分发挥内部审计的“排头兵”作用。
“以审计精神立身”，做好审计理念的践行者
“以审计精神立身”，就是要做新时代的奋斗者，扎根人民，奉献国家，依法用好审计权力，强化审计执行力，确保国有资产保值增值，有效防止国有资产流失。
一是不断拓展审计的广度与深度。以党的十九大精神为引领，全面落实从严治党、从严治企要求，将对八项规定执行情况的监督检查全面落实到每个审计项目中去;围绕“处僵治困”与“提质增效”开展经济效益审计;为全面落实“放管服”开展合资公司经营情况审计;为推动科研项目发展开展科技项目成效审计……助推公司战略目标顺利落地，助力公司高质量发展。
二是推行审计全覆盖。以中央审计委员会《关于深入推进审计全覆盖的指导意见》为引领，以公司审计工作相关要求为指导，以风险为导向，将经济责任审计作为审计工作的重要抓手，专项审计、项目审计及内控审计作为有力补充，点、线、面相结合，开展领导干部经济责任审计、重大工程项目审计、海外资产管理审计等工作，更好地实现审计工作在领导干部履职尽责、重要领域与环节、重要项目上的统筹兼顾与相互补充，实现了审计工作的全面覆盖，提升了审计监督管理效能。
“以创新规范立业”，做好审计实践的创新者
“以创新规范立业”，就是要坚持创新驱动引领，解放思想、与时俱进，深化审计体制机制改革，实现审计质量和效率的双提升。
一是不断深化管理体制改革。2015年，为落实国资委关于“探索审计中心，实行区域（业务）集中审计方式”的管理要求，在管理体制方面进行了重要探索——成立渤海审计中心，实行区域集中审计。2016年，为适应国务院和公司对纪检监察工作的新要求，落实内部审计监督责任，提升依法治企、合规运营的能力和水平，有效利用资源，将渤海审计中心变更为海油发展审计监察中心。2019年，为进一步贯彻落实党中央对审计工作的部署要求，加强对审计工作的统筹，优化审计资源配置，进一步明确了“一部一中心”的集中管理模式，审计中心接受海油发展审计部、监察部的双重领导。
二是积极探索数据化审计的转型与发展。数据经济时代的到来，使得数据化成为审计工作转型与发展的关键步骤，拥抱数据信息化技术程度越深，审计工作效率就会越高。为此，审计中心致力于打通数据孤岛，构建“数据仓库”，建立现场审计与远程审计相结合的审计模式。通过对审计数据分析模型开发并与在用信息系统对接，强化其在审计工作中的应用，综合分析数据信息，实现对系统性、趋势性、苗头性问题的预警式发现和审计问题的全覆盖式扫描，大幅度减少线下数据汇总及数据分析的时间，使部分审计工作不再受时间、地点的限制，远程控制即可捕捉和识别经营管理中的异动、锁定风险疑点和目标，在速度和质量之间实现更好的平衡，推动审计质量和工作效率的提升，进一步推进传统审计向现代审计的跨越。
“以自身建设立信”，做好内审队伍的培育者
“以自身建设立信”，就是要加强审计队伍自身建设，做到打铁必须自身硬，努力打造信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍。
一是提升审计人员的政治站位，强化责任担当意识。审计中心全体人员以坚定理想信念为根本，通过召开专题学习会议、线下微信群知识分享等多种途径，组织党员深入学习习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神，使审计人员充分认识到内部审计工作的重要性，准确把握新时代内审工作的职责定位，增强法规意识、遵守职业道德、主动作为，真正做到客观公正、严格监督、履职尽责，更好地担负起内部审计工作的新职责与新使命。
二是构建“学习型组织”，搭建良性发展平台。致力于学习型组织建设，为审计人员打造职业发展通道与良性发展平台。将审计专业人员与各所属单位兼职人员共同纳入建设规划，为各类审计人员打通职业发展通道，做好审计人员的“孵化池”;推行“专业”矩阵管理模式，成立专业小组，扩展审计人员专业维度，不断提高审计人员专业能力与发现问题能力。同时，将专业培养与实战练兵、专业研讨相结合，多管齐下促使审计人员实现专业能力与实战经验双维度深度融合。
审计中心成立五年来，开展各类审计项目50余个，查找出审計问题600余项。审计人员平均每年一线作业174天以上，出差时间普遍在半年左右……汗水不会白流，付出总有回报。通过审计项目的洗礼，审计人员在审计视野、审计综合能力上不断提高。使命重在担当，实干开创未来，新时代的大幕已经拉开，新征程的号角已经吹响，审计中心将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取，扎实工作，在新时代的新征程中，展现新作为，书写新辉煌。