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林业作为国民经济发展的重要支柱产业,重要性不言而喻。但目前我国林业产业技术落后,效益低下,亟待转型升级。这一过程离不开从供应链这一基础技术和组织层面的变革。文章以林产品供应链为对象,结合林产品特点构建了财务状况、客户服务、林产品质量、内部流程、学习与成长、可持续性6个维度的供应链绩效评价指标体系。在此基础上使用层次分析法和模糊综合评价法对海南橡胶进行实证分析,并基于分析结果提出了改善海南橡胶供应链绩效水平的建设性措施。