小岳所在的部门之前问题不断、业绩堪忧，最近两年在他的带领下竟然成为公司的最优部门。他是怎么做到的呢？
　　“解决乱子、订立规矩、培养干部。”小岳说，作为一个领导，出现意外时要敢于承担责任，摆平问题。如果连续出现问题，就认真研究订立制度和规矩，这样意外就会越来越少。接下来，最重要的是培养干部，“只有好干部越来越多，领导才会越来越轻松。”
　　小岳把干部分为三类：一流干部是想办法，有主观能动性，积极解决问题；二流干部能够严格执行命令，但不会想办法解决问题；三流干部只是应付差事，遇到难题就找借口推托。小岳说，一流干部要重视，二流干部要培养，三流干部要督促，没有改观坚决不用。
　　怎样确定一个干部是一流还是二流呢？小岳以前在政府机关待过，他把企业考核和政府评议结合了起來。第一看业绩，每个月进行绩效考核，到年底算总账。第二年底民主评议，所有员工对干部打分。两项结果综合后，很轻易就能看出谁是一流谁是二流。
　　小岳强调，民主评议只是参考，不能做绝对依据。“如果一个干部评议得分在90分以上，说明他是老好人，不适合当管理者。如果在70分以下，说明他不得人心，自然当不下去。最好的人选是得分在中间的，这是部门重点培养的对象。”
　　分出档次后，干部身份并非固定不变。小岳在部门实行末位淘汰制，所有干部参与竞比，每月综合排名打分。到了年底，有6次以上排名倒数第一，班组长自动降级为普通员工，但以后还可以按照程序重新申请成为班组长。
　　能上能下，靠能力和业绩吃饭，这是企业培养好干部的不二法门。