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【摘要】伴随着我国社会生产力的高速发展，我国交通运输业开始发生了显著性的提高，其中，在交通运输业当中路桥作为非常关键的内容而存在，并且路桥施工质量在极大程度上对我国交通运输业的发展起到了决定性的影响，同时关乎人们的日常出行和生活。从当下我国路桥工程的实际情况来看，在具体工程施工作业中存在许多方面的问题，这些问题的存在对我国路桥工程质量造成了很大程度上的影响。为此，对路桥工程施工问题进行具体分析，同时提出相应的质量管理措施有着非常重要的意义。接下来，本文首先针对路桥施工问题做出分析，同时提出相应的质量控制措施，望能够对提高路桥工程施工质量，保证人们正常安全出行具有重要的意义。
【关键词】路桥工程；施工问题；质量管理
1、路桥施工存在的问题
1.1施工流程浪费大
施工流程中涵盖了很多的连续性活动，并且其是一个价值流的过程。这里所说的价值流指的是由企业或公司 运转开始直至完全终止的一系列连续性活动，并且每一个活动都能够为市场顾客创造出意想不到的价值。当下社会上在工程施工企业及投资方经济地位的对立性逐渐突出起来，在具体的工程施工作业当中不少企业对于施工成本的掌控问题根本不注重，久而久之必然会导致施工成本的相继性升高。有的施工企业为能够确保准时的完成施工任务，将投资方的立场置之度外，私下使用一些新型的建筑材料，这显然会给投资方的利益造成极大的而影响，导致最终工程施工成本的升高。
1.2项目采购管理严重滞后
从工程项目建设的角度进行分析，工程项目采购管理是十分重要的一方面内容，其不但可促使工程项目的顺利开展，同时确保了工程建设的施工质量。在具体的工程项目采购过程当中，因项目采购作业包含了非常广泛的内容，工程强度巨大，并且对整个工程质量、施工进度、工程成本等有着非常严格的要求，这在一定程度上给项目采购工作带来巨大的风险，在这种情况下如果发生问题，必然会给工程造成意想不到的严重后果。可以說，项目采购管理严重滞后是当下我国存在的一个非常突出的矛盾，这不但采购技术、施工材料等成本高的突出问题，同时还有采购材料不合理的情况，但是不管是哪一种现象，皆会对工程投资方、施工企业带来意想不到的巨大损失，对工程施工质量带来极大程度的不利影响。
1.3施工现场管理混乱
目前我国的桥梁施工中施工企业一直以来并未形成一套统一的施工标准，其中，主要是以施工承包制为主，并且存在建设管理不完善等一系列的问题，这会造成建设单位在工程施工作业中根本不能实现对人、设备及施工材料的合理性掌控。即便是我国早已下发了一些有关工程施工现场规范的政策，可是，施工现场管理混乱的现实性问题根本未真正解决，“脏、乱、差”的情况依然存在。在某些施工单位当中，对工程施工现场缺乏一套严格的管理体系，这会对整个工程施工质量、施工工作效率等造成极大的影响。
2、路桥施工质量管理措施
2.1道路和桥梁建设工程质量
虽然工程管理人员的综合素质仅仅会影响到工程的质量，可是，施工人员的专业水平对工程施工质量会带来直接性的影响，这主要是由于施工人员的专业技能是融入在工程的整个施工过程当中的，为此，人为因素是整个工程设计过程中要重点考虑的一个主要因素，对工程建设管理水准做出综合性的考虑，要知道，其不仅关乎整个工程的质量问题，同时也决定了最终工程的成本高低。从管理者的角度进行分析，工程管理者要具备丰富的工作经验，这是促使工程施工管理水平得到进一步提高的重要基础。工程施工人员要具备丰富的专业技术资格，这样才能够促使工程施工质量得到强有力的基础性保障。
2.2严格控制进场材料
在建设工程材料的基本前提下开展工程施工建设，为此，要对工程施工材料进行严格的质量掌控，这是保证工程施工顺利开展的前提性条件。从工程的整体情况进行分析，要对工程造价、施工材料、工程所处环境等因素进行综合性的分析， 挑选最为适合的工程施工方案。同时，认真地做好市场调研，对生产企业的产能、市场材料价格等做出综合性的对比与浅析， 挑选最为适合的施工材料，不可有低质量的材料进入到施工现场。
2.3严格按施工设计
工程施工作业当中，要面对全社会进行招标，针对那些参标企业资格进行严格审核，进一步明确投标单位。其次，对各种工程施工方案做出综合对比与具体分析，按照工程的实际需求，挑选低成本的投标企业。同时在工程设计过程当中，要挑选具有高综合素质的设计师，确保整个工程建筑的建设水平。从性价比的层面进行分析，在供应商的挑选上，施工合同的签订需备注好相关的维护义务，防止会有零件成本的后期问题存在，对工程成本造成不同程度上的升高。工程施工作业当中，管理工作者要积极地配个相关部门，认真做好工程项目的各方面管理工作，明确各岗位与责任制度间的联系，将每一方面的责任真正的落实在每一个人的身上。
2.4创建完善化的施工质量保证体系
在企业内部制定完善的质量管理与监督机制，假设施工人员未严格遵循设计要求进行施工，工程施工在外形、尺寸等方面与设计方案不吻合，或者在工程监管的前提下还存在不满足工程材料要求的施工材料，并未做好工程工序的交接及检查工作，对一些隐蔽性工程未经过总工程师的监管等等，都会给工程各参与方带来意想不到的损失。与此同时，需要制定科学合理的企业工法，确保工程施工合同的有效性。通常合同规范会对原材料、半成品等做出明确的质量指标与技术要求。
结语：
在我国社会经济高速发展的今天，路桥施工管理水平确实得到了显著性的升高，可是，在具体的工程施工管理过程当中依然浅存着一系列问题，这些问题的存在对工程质量及施工效率造成了极大的影响，为此，在今后的路桥工程施工管理过程当中，要不断提高工程参与人员的综合素质与各方面专业技能，建立完善化的施工质量管理体系，努力提高质量管理水准，为建设高质量的路桥工程保驾护航！推动我国建筑业的快速可持续发展。
参考文献：
[1]宋海军，郭海荣，杨春亮.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015，06：69-70.
[2]王辉.浅谈路桥施工质量管理问题与对策[J].中国高新技术企业，2015，12：106-107.
【关键词】路桥工程；施工问题；质量管理
1、路桥施工存在的问题
1.1施工流程浪费大
施工流程中涵盖了很多的连续性活动，并且其是一个价值流的过程。这里所说的价值流指的是由企业或公司 运转开始直至完全终止的一系列连续性活动，并且每一个活动都能够为市场顾客创造出意想不到的价值。当下社会上在工程施工企业及投资方经济地位的对立性逐渐突出起来，在具体的工程施工作业当中不少企业对于施工成本的掌控问题根本不注重，久而久之必然会导致施工成本的相继性升高。有的施工企业为能够确保准时的完成施工任务，将投资方的立场置之度外，私下使用一些新型的建筑材料，这显然会给投资方的利益造成极大的而影响，导致最终工程施工成本的升高。
1.2项目采购管理严重滞后
从工程项目建设的角度进行分析，工程项目采购管理是十分重要的一方面内容，其不但可促使工程项目的顺利开展，同时确保了工程建设的施工质量。在具体的工程项目采购过程当中，因项目采购作业包含了非常广泛的内容，工程强度巨大，并且对整个工程质量、施工进度、工程成本等有着非常严格的要求，这在一定程度上给项目采购工作带来巨大的风险，在这种情况下如果发生问题，必然会给工程造成意想不到的严重后果。可以說，项目采购管理严重滞后是当下我国存在的一个非常突出的矛盾，这不但采购技术、施工材料等成本高的突出问题，同时还有采购材料不合理的情况，但是不管是哪一种现象，皆会对工程投资方、施工企业带来意想不到的巨大损失，对工程施工质量带来极大程度的不利影响。
1.3施工现场管理混乱
目前我国的桥梁施工中施工企业一直以来并未形成一套统一的施工标准，其中，主要是以施工承包制为主，并且存在建设管理不完善等一系列的问题，这会造成建设单位在工程施工作业中根本不能实现对人、设备及施工材料的合理性掌控。即便是我国早已下发了一些有关工程施工现场规范的政策，可是，施工现场管理混乱的现实性问题根本未真正解决，“脏、乱、差”的情况依然存在。在某些施工单位当中，对工程施工现场缺乏一套严格的管理体系，这会对整个工程施工质量、施工工作效率等造成极大的影响。
2、路桥施工质量管理措施
2.1道路和桥梁建设工程质量
虽然工程管理人员的综合素质仅仅会影响到工程的质量，可是，施工人员的专业水平对工程施工质量会带来直接性的影响，这主要是由于施工人员的专业技能是融入在工程的整个施工过程当中的，为此，人为因素是整个工程设计过程中要重点考虑的一个主要因素，对工程建设管理水准做出综合性的考虑，要知道，其不仅关乎整个工程的质量问题，同时也决定了最终工程的成本高低。从管理者的角度进行分析，工程管理者要具备丰富的工作经验，这是促使工程施工管理水平得到进一步提高的重要基础。工程施工人员要具备丰富的专业技术资格，这样才能够促使工程施工质量得到强有力的基础性保障。
2.2严格控制进场材料
在建设工程材料的基本前提下开展工程施工建设，为此，要对工程施工材料进行严格的质量掌控，这是保证工程施工顺利开展的前提性条件。从工程的整体情况进行分析，要对工程造价、施工材料、工程所处环境等因素进行综合性的分析， 挑选最为适合的工程施工方案。同时，认真地做好市场调研，对生产企业的产能、市场材料价格等做出综合性的对比与浅析， 挑选最为适合的施工材料，不可有低质量的材料进入到施工现场。
2.3严格按施工设计
工程施工作业当中，要面对全社会进行招标，针对那些参标企业资格进行严格审核，进一步明确投标单位。其次，对各种工程施工方案做出综合对比与具体分析，按照工程的实际需求，挑选低成本的投标企业。同时在工程设计过程当中，要挑选具有高综合素质的设计师，确保整个工程建筑的建设水平。从性价比的层面进行分析，在供应商的挑选上，施工合同的签订需备注好相关的维护义务，防止会有零件成本的后期问题存在，对工程成本造成不同程度上的升高。工程施工作业当中，管理工作者要积极地配个相关部门，认真做好工程项目的各方面管理工作，明确各岗位与责任制度间的联系，将每一方面的责任真正的落实在每一个人的身上。
2.4创建完善化的施工质量保证体系
在企业内部制定完善的质量管理与监督机制，假设施工人员未严格遵循设计要求进行施工，工程施工在外形、尺寸等方面与设计方案不吻合，或者在工程监管的前提下还存在不满足工程材料要求的施工材料，并未做好工程工序的交接及检查工作，对一些隐蔽性工程未经过总工程师的监管等等，都会给工程各参与方带来意想不到的损失。与此同时，需要制定科学合理的企业工法，确保工程施工合同的有效性。通常合同规范会对原材料、半成品等做出明确的质量指标与技术要求。
结语：
在我国社会经济高速发展的今天，路桥施工管理水平确实得到了显著性的升高，可是，在具体的工程施工管理过程当中依然浅存着一系列问题，这些问题的存在对工程质量及施工效率造成了极大的影响，为此，在今后的路桥工程施工管理过程当中，要不断提高工程参与人员的综合素质与各方面专业技能，建立完善化的施工质量管理体系，努力提高质量管理水准，为建设高质量的路桥工程保驾护航！推动我国建筑业的快速可持续发展。
参考文献：
[1]宋海军，郭海荣，杨春亮.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015，06：69-70.
[2]王辉.浅谈路桥施工质量管理问题与对策[J].中国高新技术企业，2015，12：106-107.