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【摘 要】 建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理；着重点
引言：
随着科学技术的飞速发展，带动建筑施工领域的现代化、科技化水准越来越高。为了集聚竞争优势，愈来愈多的建筑施工企业开始不惜人力、物力加强对新技术、新设备的研发和引进，以顺应知识经济时代的需要。然而，一些建筑企业虽然对此投资巨大，但收效却不高，企业并没有能够顺利地达成预期愿景。笔者认为，造成这种局面的重要原因之一就是这些企业在实践中只偏重技术能力本身，而忽视技术管理的重要性。技术能力、技术管理是直接影响技术创新绩效的两大要素，我们必须用系统论观点重视两者的协同，提高技术管理的有效性、科学性和针对性，将技术管理环节作为企业管理中最重要的流程，以此为基础促进技术进步，才能真正提高工程质量和服务水平；以此为抓手提升建筑施工的科技含量，才能有效降低成本、增加收益，提高企业组织的综合效益。
一、建筑工程施工技术存在的不足
1.1模板存在的问题
在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。
1.2混凝土存在的问题
长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。
二、加强建筑工程施工技术管理，可以促进建设工程施工质量的提高
2.1按照建筑工程施工技术管理的一般要求，建筑企业在工程正式动工前就要建立完整的施工质量保证体系，从而可以有章可依地管理施工过程和施工质量，有效促进各项指标达到技术规范的要求。通过技术管理，建筑施工企业可以科学地把技术、方法与实际施工的特点、条件等有针对性地结合起来，有效地解决建筑工程施工的质量问题，保证工程质量。
2.2加强建筑工程施工技术管理，可以提升建筑施工企业的综合管理水平由于历史原因、行业特点等缘故，管理水平不高是我国建筑施工企业的通病。随着市场竞争的加剧，提高综合管理水平是建筑施工企业当前最大的发展要务之一。技术管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分，是企业综合管理能力的直接体现。能否科学、全面地开展建筑施工技术管理，能否尽快提高本组织的技术管理能力，直接影响到企业组织的生存与发展。而且，建筑工程施工技术管理还直接反映着企业的技术力量和技术水平，是企业综合技术力量的体现。以建筑工程施工技术管理为基础，全面构建科学的管理体系，能够提高施工的技术水平，而且还可以以此为带动，全面整合、优化建筑施工企业的管理流程，促进各项管理工作的有序展开，提高建筑施工技术管理的着重点，施工企业的综合管理水平。
三、建筑施工技术管理的着重点
我们重视对技术管理能力提升的路径分析，就是找出可能性空间中的每一种状态及其适合度，根据能力提升原则，识别技术管理能力提升的方向[5]，结合建筑业的行业特点和发展趋势，笔者认为应将技术管理的着重点放在以下方面：
1.构建系统的技术管理体系
只有全面的管理才是高效的管理。建筑工程建设周期长、过程复杂，需要建筑企业从宏观着眼、从细节入手，以工程招投标为起点、竣工验收为重点，对项目实施过程中的所有环节、每个节点都要进行科学、有效的管理，才能保证工程的质量。为此，建筑施工企业首先要制订完整的技术管理体系，使整个施工过程、所有管理环节都有章可依、有据可循。
2.重视关键环节的技术管理
首先是施工准备阶段的技术管理。开工前，施工企业要和设计单位、监理单位和建设单位严格审查施工图纸，同时还要认真审看配套的项目地质勘查资料等文件。要求施工人员熟悉施工图纸，充分理解图纸的意义，并能把设计图纸的内容准确运用在施工现场，同时还要掌握一些主要环节的专业技术。
其次是施工过程中的技术管理。建筑施工的不可预见性很强，施工过程中会经常遭遇意外情况，影响工程质量和施工进度。为了防患于未然，为了遇意外而不手足无措，施工企业在制订和审核施工方案时，一定要结合实际，全面筹划，力求施工方案具有可行性、合理性、预见性。
3.加强对施工人员的技术管理
人是一切生产活动的主体，施工人员的素质直接影响工程的质量。加强对施工人员的技术管理，首先要做的是让全体员工建立牢固的质量意识，其次要保证该项目现场施工人员执行的技术要求与投标文件中的表达是一致的。再次是要制订全面的、严格的施工过程管理制度。最后，要结合分项工程的技术交底，做好全员质量教育。
4.重视对建筑材料质量的技术管理
建筑材料的质量直接决定工程的进度和质量，加强对建筑材料质量的技术管理是保证工程质量的重要措施。对建筑材料的技术管理内容，主要包括对原材料、成品和半成品的技术控制。实践中要把握以下重点：按合同要求明确所需材料的品牌、材质、规格及数量；控制材料采购价格，但也要确保材料质量合格；根据施工现场的实际情况，合理安排物料进场，对材料做进场验收；材料发放、使用都要有追踪、清验，对易燃品的使用和管理要有安全防护措施。
5.竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，與预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
四、结束语
综上所述；建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011（2）.
[2]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011（18）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理；着重点
引言：
随着科学技术的飞速发展，带动建筑施工领域的现代化、科技化水准越来越高。为了集聚竞争优势，愈来愈多的建筑施工企业开始不惜人力、物力加强对新技术、新设备的研发和引进，以顺应知识经济时代的需要。然而，一些建筑企业虽然对此投资巨大，但收效却不高，企业并没有能够顺利地达成预期愿景。笔者认为，造成这种局面的重要原因之一就是这些企业在实践中只偏重技术能力本身，而忽视技术管理的重要性。技术能力、技术管理是直接影响技术创新绩效的两大要素，我们必须用系统论观点重视两者的协同，提高技术管理的有效性、科学性和针对性，将技术管理环节作为企业管理中最重要的流程，以此为基础促进技术进步，才能真正提高工程质量和服务水平；以此为抓手提升建筑施工的科技含量，才能有效降低成本、增加收益，提高企业组织的综合效益。
一、建筑工程施工技术存在的不足
1.1模板存在的问题
在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。
1.2混凝土存在的问题
长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。
二、加强建筑工程施工技术管理，可以促进建设工程施工质量的提高
2.1按照建筑工程施工技术管理的一般要求，建筑企业在工程正式动工前就要建立完整的施工质量保证体系，从而可以有章可依地管理施工过程和施工质量，有效促进各项指标达到技术规范的要求。通过技术管理，建筑施工企业可以科学地把技术、方法与实际施工的特点、条件等有针对性地结合起来，有效地解决建筑工程施工的质量问题，保证工程质量。
2.2加强建筑工程施工技术管理，可以提升建筑施工企业的综合管理水平由于历史原因、行业特点等缘故，管理水平不高是我国建筑施工企业的通病。随着市场竞争的加剧，提高综合管理水平是建筑施工企业当前最大的发展要务之一。技术管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分，是企业综合管理能力的直接体现。能否科学、全面地开展建筑施工技术管理，能否尽快提高本组织的技术管理能力，直接影响到企业组织的生存与发展。而且，建筑工程施工技术管理还直接反映着企业的技术力量和技术水平，是企业综合技术力量的体现。以建筑工程施工技术管理为基础，全面构建科学的管理体系，能够提高施工的技术水平，而且还可以以此为带动，全面整合、优化建筑施工企业的管理流程，促进各项管理工作的有序展开，提高建筑施工技术管理的着重点，施工企业的综合管理水平。
三、建筑施工技术管理的着重点
我们重视对技术管理能力提升的路径分析，就是找出可能性空间中的每一种状态及其适合度，根据能力提升原则，识别技术管理能力提升的方向[5]，结合建筑业的行业特点和发展趋势，笔者认为应将技术管理的着重点放在以下方面：
1.构建系统的技术管理体系
只有全面的管理才是高效的管理。建筑工程建设周期长、过程复杂，需要建筑企业从宏观着眼、从细节入手，以工程招投标为起点、竣工验收为重点，对项目实施过程中的所有环节、每个节点都要进行科学、有效的管理，才能保证工程的质量。为此，建筑施工企业首先要制订完整的技术管理体系，使整个施工过程、所有管理环节都有章可依、有据可循。
2.重视关键环节的技术管理
首先是施工准备阶段的技术管理。开工前，施工企业要和设计单位、监理单位和建设单位严格审查施工图纸，同时还要认真审看配套的项目地质勘查资料等文件。要求施工人员熟悉施工图纸，充分理解图纸的意义，并能把设计图纸的内容准确运用在施工现场，同时还要掌握一些主要环节的专业技术。
其次是施工过程中的技术管理。建筑施工的不可预见性很强，施工过程中会经常遭遇意外情况，影响工程质量和施工进度。为了防患于未然，为了遇意外而不手足无措，施工企业在制订和审核施工方案时，一定要结合实际，全面筹划，力求施工方案具有可行性、合理性、预见性。
3.加强对施工人员的技术管理
人是一切生产活动的主体，施工人员的素质直接影响工程的质量。加强对施工人员的技术管理，首先要做的是让全体员工建立牢固的质量意识，其次要保证该项目现场施工人员执行的技术要求与投标文件中的表达是一致的。再次是要制订全面的、严格的施工过程管理制度。最后，要结合分项工程的技术交底，做好全员质量教育。
4.重视对建筑材料质量的技术管理
建筑材料的质量直接决定工程的进度和质量，加强对建筑材料质量的技术管理是保证工程质量的重要措施。对建筑材料的技术管理内容，主要包括对原材料、成品和半成品的技术控制。实践中要把握以下重点：按合同要求明确所需材料的品牌、材质、规格及数量；控制材料采购价格，但也要确保材料质量合格；根据施工现场的实际情况，合理安排物料进场，对材料做进场验收；材料发放、使用都要有追踪、清验，对易燃品的使用和管理要有安全防护措施。
5.竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，與预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
四、结束语
综上所述；建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011（2）.
[2]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011（18）.