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摘 要：随着改革开放的不断深入，市场经济的发展速度日益加速，企业之间的市场竞争力日益激烈。石化工业在近几年的发展是非常好的，但是随着能源资源的减少，竞争越来越激烈，如果石化企业想要在石油行业占据一席之地，得到绝大部分的市场份额，就需要先从自身改革出发，应对当下市场环境，为自己获取到更多的竞争优势。但目前石化企业内部管理制度不完善，经济管理模式缺乏创新，手段单一，工作效率不高等问题亟需解决。所以，本文将从新时期石化企业经济管理的角度去探寻更有力的对策。
关键词：石化企业;经济管理;创新途径
伴随着改革开放的深入，我国的市场经济经过了长期的发展和全国人民的努力，成就相当可观[1]。石化企业为市场经济的贡献是有目共睹的，在市场经济中处于举足轻重的位置。目前面对如此激烈的市场环境，石化企业必须加强自身实力，抢占更多市场份额。当务之急是通过经济管理的工作，加快自身资源合理配置，让自身的综合实力得到提升。由此可见，在新时期石化企业的经济管理创新是非常有必要的。
一、石化企业经济管理中存在的问题
1、内部管理懒散，制度不够完善
管理制度的好坏决定着企业是否具有强大的市场竞争优势，就当前的石化企业的管理制度来看，管理出现了极大的问题。管理者的领导能力和水平直接决定了企业的水平和是否能够发展。目前石化企业内部存在着领导的权责模糊，权力比较分散，不能够统筹全局，再加上领导在某一方面领导权过于大，导致其中一些领导的决策带有私利性，存在着专权现象[2]。领导对于经济方面的专业知识没有深入的了解或研究，不能很好的把控住经济局势。管理者在对于财权的把控上还只是处于宏观监控的层面，导致了一系列如会计信息没有可信度、财务管理出现理想化、客户不能理解业务，降低客户的满意度等的问题。
2、资金周转率低，融资难度大
随着市场经济的建立和发展，石化企业顺应时代潮流，也都各自建立了一套独立且多渠道的融资系统，但是仍然存在着融资难和难担保的问题。主要是两方面，一方面是石化企业的融资的资金大，自身负债多导致融资的成本变高，金融机构受到传统观念的影响，缺乏敢于为石油企业做担保的金融机构[3]。二是石化企业自身对资金的把控能力不足，缺乏专业的现金管理，不能对限制的资金有一个有效地利用，资金的回转周期较长，对于赊账资金缺乏相应的催收机制和赊销制度，导致企业资金流失严重，严重影响企业经济效益。
3、缺乏人才，重视程度不够
人才是二十一世纪最重要的资源，但是由于石化企业和社会对石化方面人才不够重视，导致人才流失严重。石化人才培养过于讲究知识理论，没有加强思想方面的教育;知识缺乏实时性，现在科技在飞速进步，培养计划没有跟上。对于员工没有明确的奖惩制度，面对着物质消费的飞速上涨，石化企业员工工作强度大但工作收入低，深深的打击了他们的工作积极性。石化企业没有完善的培训机制，不能给员工规划完善的职业规划[4]。领导与基层工人缺乏交流，不能了解基层的心声。
二、创新途径与方法
1、科学技术的创新
科学技术是第一生产力，科技是一个企业的核心，特别是石化企业。先进的生产技术对一个企业的发展是有促进作用的。石化企业必须对以往的经济管理进行革新，突破自己的认知。经济管理者深入市场调查，重新认识一下时代的變化，结合当前的经济状况，掌握经济规律，做好风控机制。在正确的经济管理理念的指引下，将创新和改革结合起来，提高企业资源配置率，提高企业的生产率，解放领导干部的思想。
十八大以来，习总书记一直提到的绿水青山。这提示着如石化企业这类的能源生产企业要转变企业的增长方式，由以往的粗放型转变为现在的集约型。自我研发或者引进国外先进技术，提高产品的质量。注重新型技术的引入，利用新理念，新举措来解决随时可能出现的新问题，增强企业的竞争优势，引导企业走向现代化，特色化方向发展，在变化莫测的经济环节下可以自如应对。
2、管理制度的创新
石化企业现在亟需制定和完善自身的经济管理制度，完善领导的权力制度。石化企业内部成立监管部门，主要监管领导的权力是否做到权责统一，是否权力私用等问题，如有发现就上报给上一层，通过约束领导的权力，来达到权力不被滥用的目的。
结合新时代的市场，调整原有的产业结构和战略布局。淘汰回报率低，资金周转率低，回转周期长的业务，将存货有效的利用起来，增强自己的经济实力。企业要做好风控准备，掌握资本运转原理，成立风险监控部门，对经济风险实施把控。
3、商业运营模式的创新
石化企业不能再单打独斗，要通过与其他企业合作的方式，在加强自身实力的同时扩大自身影响力。习总书记提出的一带一路经济带就给了石化企业走出去提供了一个非常好的平台，以往中国的石化企业走出去很困难，主要是因为没有平台，现在有了这么一个平台，石化企业需要好好的利用。与他国企业建立双赢的关系，引进国外资金，学习先进的国外技术，谋求合理的资源价格，稳定国内市场。
4、企业组织的创新
石化企业内部要加强对人才的培养，特别是对石化有一定造诣的老员工，加强他们综合素质的提高，建立一系列完善的职业规划和培训机制，时时更新最新的技术。定期对员工进行思想培训，增强自身自豪感，明确自己在企业中的位置[5]。
建立奖惩机制，对于那些能够提出新技术和工作能力突出的人进行物质奖励，增加员工的工作积极性，充分发挥出自身的优势，更好的为企业服务。
开展领导员工交流会，增强领导和员工之间的关系。每逢佳节或企业重大时间时，开展一系列活动加强关系，领导也能更好的了解员工的心声。
结语
经济管理对企业来讲，它所能创造的价值是不可取代的，它可以进一步的增强企业的竞争优势，更好的占有更多市场份额，优化资源配置;它可以提高员工的积极性，增强工作效率，通过培训建立一支高素质的石化人才队伍;它可以让企业能够平稳的运行，能够确保石油企业更好的发展。
参考文献
[1]杨茜淋.石油企业文化发展创新研究[D].西南石油大学，2015.
[2]王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业，2019，40（01）：46-47.
[3]王瑶.浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径[J].化工设计通讯，2017，43（06）：251-252.
[4]李高波，侍路标，卓嘉欣. 浅谈石油改制企业经济管理的创新途径[J]. 化工管理，2019（31）：211-212.
[5]文国平.我国油田企业人力资源管理创新研究[D].中国石油大学，2007.
关键词：石化企业;经济管理;创新途径
伴随着改革开放的深入，我国的市场经济经过了长期的发展和全国人民的努力，成就相当可观[1]。石化企业为市场经济的贡献是有目共睹的，在市场经济中处于举足轻重的位置。目前面对如此激烈的市场环境，石化企业必须加强自身实力，抢占更多市场份额。当务之急是通过经济管理的工作，加快自身资源合理配置，让自身的综合实力得到提升。由此可见，在新时期石化企业的经济管理创新是非常有必要的。
一、石化企业经济管理中存在的问题
1、内部管理懒散，制度不够完善
管理制度的好坏决定着企业是否具有强大的市场竞争优势，就当前的石化企业的管理制度来看，管理出现了极大的问题。管理者的领导能力和水平直接决定了企业的水平和是否能够发展。目前石化企业内部存在着领导的权责模糊，权力比较分散，不能够统筹全局，再加上领导在某一方面领导权过于大，导致其中一些领导的决策带有私利性，存在着专权现象[2]。领导对于经济方面的专业知识没有深入的了解或研究，不能很好的把控住经济局势。管理者在对于财权的把控上还只是处于宏观监控的层面，导致了一系列如会计信息没有可信度、财务管理出现理想化、客户不能理解业务，降低客户的满意度等的问题。
2、资金周转率低，融资难度大
随着市场经济的建立和发展，石化企业顺应时代潮流，也都各自建立了一套独立且多渠道的融资系统，但是仍然存在着融资难和难担保的问题。主要是两方面，一方面是石化企业的融资的资金大，自身负债多导致融资的成本变高，金融机构受到传统观念的影响，缺乏敢于为石油企业做担保的金融机构[3]。二是石化企业自身对资金的把控能力不足，缺乏专业的现金管理，不能对限制的资金有一个有效地利用，资金的回转周期较长，对于赊账资金缺乏相应的催收机制和赊销制度，导致企业资金流失严重，严重影响企业经济效益。
3、缺乏人才，重视程度不够
人才是二十一世纪最重要的资源，但是由于石化企业和社会对石化方面人才不够重视，导致人才流失严重。石化人才培养过于讲究知识理论，没有加强思想方面的教育;知识缺乏实时性，现在科技在飞速进步，培养计划没有跟上。对于员工没有明确的奖惩制度，面对着物质消费的飞速上涨，石化企业员工工作强度大但工作收入低，深深的打击了他们的工作积极性。石化企业没有完善的培训机制，不能给员工规划完善的职业规划[4]。领导与基层工人缺乏交流，不能了解基层的心声。
二、创新途径与方法
1、科学技术的创新
科学技术是第一生产力，科技是一个企业的核心，特别是石化企业。先进的生产技术对一个企业的发展是有促进作用的。石化企业必须对以往的经济管理进行革新，突破自己的认知。经济管理者深入市场调查，重新认识一下时代的變化，结合当前的经济状况，掌握经济规律，做好风控机制。在正确的经济管理理念的指引下，将创新和改革结合起来，提高企业资源配置率，提高企业的生产率，解放领导干部的思想。
十八大以来，习总书记一直提到的绿水青山。这提示着如石化企业这类的能源生产企业要转变企业的增长方式，由以往的粗放型转变为现在的集约型。自我研发或者引进国外先进技术，提高产品的质量。注重新型技术的引入，利用新理念，新举措来解决随时可能出现的新问题，增强企业的竞争优势，引导企业走向现代化，特色化方向发展，在变化莫测的经济环节下可以自如应对。
2、管理制度的创新
石化企业现在亟需制定和完善自身的经济管理制度，完善领导的权力制度。石化企业内部成立监管部门，主要监管领导的权力是否做到权责统一，是否权力私用等问题，如有发现就上报给上一层，通过约束领导的权力，来达到权力不被滥用的目的。
结合新时代的市场，调整原有的产业结构和战略布局。淘汰回报率低，资金周转率低，回转周期长的业务，将存货有效的利用起来，增强自己的经济实力。企业要做好风控准备，掌握资本运转原理，成立风险监控部门，对经济风险实施把控。
3、商业运营模式的创新
石化企业不能再单打独斗，要通过与其他企业合作的方式，在加强自身实力的同时扩大自身影响力。习总书记提出的一带一路经济带就给了石化企业走出去提供了一个非常好的平台，以往中国的石化企业走出去很困难，主要是因为没有平台，现在有了这么一个平台，石化企业需要好好的利用。与他国企业建立双赢的关系，引进国外资金，学习先进的国外技术，谋求合理的资源价格，稳定国内市场。
4、企业组织的创新
石化企业内部要加强对人才的培养，特别是对石化有一定造诣的老员工，加强他们综合素质的提高，建立一系列完善的职业规划和培训机制，时时更新最新的技术。定期对员工进行思想培训，增强自身自豪感，明确自己在企业中的位置[5]。
建立奖惩机制，对于那些能够提出新技术和工作能力突出的人进行物质奖励，增加员工的工作积极性，充分发挥出自身的优势，更好的为企业服务。
开展领导员工交流会，增强领导和员工之间的关系。每逢佳节或企业重大时间时，开展一系列活动加强关系，领导也能更好的了解员工的心声。
结语
经济管理对企业来讲，它所能创造的价值是不可取代的，它可以进一步的增强企业的竞争优势，更好的占有更多市场份额，优化资源配置;它可以提高员工的积极性，增强工作效率，通过培训建立一支高素质的石化人才队伍;它可以让企业能够平稳的运行，能够确保石油企业更好的发展。
参考文献
[1]杨茜淋.石油企业文化发展创新研究[D].西南石油大学，2015.
[2]王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业，2019，40（01）：46-47.
[3]王瑶.浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径[J].化工设计通讯，2017，43（06）：251-252.
[4]李高波，侍路标，卓嘉欣. 浅谈石油改制企业经济管理的创新途径[J]. 化工管理，2019（31）：211-212.
[5]文国平.我国油田企业人力资源管理创新研究[D].中国石油大学，2007.