职位评估作为薪酬和其他人力资源管理系统如绩效管理 ,培训需求分析 ,组织结构分析 ,招聘和甄选 ,职业发展规划等的基础 ,是一个系统及客观的量度职位相对价值的级别评估方法。它是以职位为中心 ,依据一定的标准来判断不同职位对组织的价值大小 ,并根据此结果建立职位序列。企业通过这个职位序列明确各类职位之间的横向关系 ,设计企业的薪资框架 ,建立员工的职业发展通道。职位评估早在上世纪七八十年代风靡欧美 ,成为内部人力资源管理的基础工具。目前 ,中国越来越多的公司在发展壮大过程中都遭遇了如何创建有效的薪酬体系的问题。那么如何才能称得上是有效的薪酬体系 ?按照国内外的一贯做法即要体现内、外部公平。要实现外部公平就要参照职位的市场薪资状况 ;而要实现内部公平 ,则要进行职位评估。现在一些著名的咨询公司已经开发出比较成形的职位评估体系 ,如CRG、HAY、WatsonWyatt等咨询公司的模式。这些目前许多外企采用的职位评估体系主要偏重于决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素。在管理程度较高的公司套用这些评估系统是可以的 ,但对于一些管理上不完善 ,职位相对不够稳定的公...