煤炭企业实现精细化管理理论框架构建初探

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长期以来,我国煤炭企业处于垄断地位,财务管理意识较淡薄.国民经济快速发展,拉动了社会对煤炭需求的不断上升,很多煤炭企业由于发展势头良好,盈利比较容易,只注重规模的发展,而忽视了内部管理,浪费了很多原本可以创造更多价值的时间与资源,给煤炭企业在未来竞争中埋下了潜在的危机和风险.
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