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目标成本管理是以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系。本文针对装备制造行业企业经销报价、设计研发、采购、生产制造、发运售后等环节,分析存在的问题,在此基础上阐述装备制造行业目标成本管理的必要性、目标成本管理应遵循的原则、目标成本管理的内容以及相关部门在目标成本考核过程中的工作职责。强调目标成本需要在前期目标成本的策划、产品目标成本的测算、目标成本本考核指标的下达、目标成本控制过程的核算、目标成本的核查、最终目