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财务管理工作涉及到文化服务单位的每一个环节,其工作质量和效率越高,越益于单位的建设和发展。但由于种种原因,财务管理工作仍然以满足基本的工作要求为主,缺乏工作的积极性和主动性。尤其在事业单位改革的趋势面前,较为松散的工作状态将会成为制约文化服务单位发展的因素之一。某单位财务部门根据目前的工作情况结合未来的管理需求,构建了六西格玛管理模式,从定义阶段、测量阶段、分析和改进阶段、控制阶段等入手,有效提高了财务部门的管理效率和质量。并根据六西格玛管理模式的实施情况,提出了需要深入理解六西格玛管理模式的意义和纠正部