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作为外部资源整合的一种重要手段，企业动态联盟（虚拟企业）模式已引起企业界的广泛重视。动态联盟是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，这就决定了其内部价值链比单个企业更具有动态性，其战略成本管理更侧重于项目设计和联盟企业的挑选。本文的目的在于针对这一特点，为战略成本管理思想在动态联盟中的应用提供一种方法。