面对电力体制改革售电侧打开的多元化竞争格局,面对增量配电网抢占市场份额的"时间+空间"压力,公司充分利用现有的综合计划管控体系,启动"精益储备"和"项目关闭"两个业务齿轮,利用内部创新的两个微制度《月度沟通制度》、《协同加分制度》,推动公司项目管理的各个业务模块精益咬合、加快转动,产生"飞轮效应",推动资金高效运转,保障及提升公司的投资能力。一是启动"项目储备精益率"的业务齿轮,检查项目重复立项、可行性、经济性、合规性、投资偏差等问题,使各业务部门,从源头开始,精准规划、精准项目、精准投资,使有限的资金能够安排更多的项目;二是启动"项目创建及关闭率"的业务齿轮,从下达项目投资计划开始,发展策划部开始每月跟踪项目进度,发现项目进度滞后,就列入当月的问题中,逐级上报到分管领导、主要领导进行协调解决,积极配合的部门,在季度对标绩效考核中给予加分加奖金,从而有效地加快了项目建设、结算、决算进度,使各项目按照里程碑计划如期结算,缩短了项目占用资金的时间,使项目计划的剩余资金尽快回笼,提高了公司资金的周转率,保障了公司持续稳定的投资能力。