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摘 要：作为传统媒体一部分的文摘类报纸，转型发展、媒体融合的路该怎么走，这是值得思考和探索的一个课题。不能不思进取，不求改变，而应正视自身的优势和薄弱点，妥善应对。
关键词：文摘类报纸；新媒体；转型；
中图分类号：G05 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
随着科技的发展，以各种新兴通信和传播工具为基础的新媒体崭露头角，媒体格局正发生着深刻的变化，传统媒体深受冲击，广告收入、发行数量下滑明显，传统媒体的发展已到了一个至关重要的关口，许多媒体纷纷提出了转型，走媒体融合发展的道路，并做出了一些有益的探索。作为传统媒体一部分的文摘类报纸，同样也走到了发展的岔路口，转型发展、媒体融合的路该怎么走，这是值得思考和探索的一个课题。
传统媒体的转型，使得文摘类报纸的转型看似更迫在眉睫，势在必行。因为文摘类报纸有着先天的弱势和自身的短板。一是内容的制约。文摘类的报纸只能以转载公开出版的报刊、书籍、权威的门户网站的内容，不可以刊登自采原创稿件，因此只能对社会热点、舆论焦点亦步亦趋。文摘类报纸一般来说编辑力量较强，采访队伍薄弱，甚至根本没有采访队伍，要在新媒体的发展上有所作为，并非易事。二是新闻来源的制约。文摘类报纸只能在现有的报刊上、书籍中，按照自身的读者定位来设置议题、选择内容、组织报道。在新闻来源的选择上，缺少弹性，有些新媒体的优质内容不能直接使用，会错失许多为读者服务，扩大影响力的机会。三是时效制约。在现今的传媒形势下，新闻发布以秒计，晚一秒就是旧闻，更不用说文摘类报纸还要经过一整套出版流程，再达到传播终端读者，往往已是两三天之后，内容要“保鲜”几乎是不可能完成的任务。但是文摘类报纸就真的无路可走了吗？真的是随着“传媒消亡论”走上茫茫不可知之路了？未必。有道是“柳暗花明又一村”，“路转溪桥忽见”。
我们认为文摘类报纸依然有着生存和发展的空间。一是读者构成。一般文摘类报纸以中老年人为主，他们对新技术新媒介敏感度较低，阅读习惯也更传统一些，对实体媒体更为关注。居住地一般以中小城市为主，其信息来源“带宽”比较而言更为窄一些，文摘类报纸仍然是一个相对重要的信息来源渠道。从消费模式来说，中老年人收入较为固定，很少愿意以流量消费来获取信息，更希望以少的消费来获取较多的信息服务。目前，我国已步入老龄化社会，老年人口超过2亿，他们也有着精神文化产品的消费需求，这是一个值得重视的读者市场。
二从城镇化发展目标来看。国家发布的《国家新型城镇化规划（2014～2020）》明确，常住人口城镇化率要达到60%左右，户籍人口城镇化率达到45%左右，将有1亿左右农业人口进入城镇落户。中小城镇化的发展将改变1亿左右人的生活方式，他们对生活的质量将提出更高的要求，包括对精神生活的需求也会不断提高，其中报刊的需求会有相应的增长空间。
三：新媒体发展的特点。随着新技术的发展，媒体技术形式的“迭代”很快，“门户网站、微博、微信、客户端、微视”各领风骚数年，尚没有一个持久的新媒体形式，像报纸一样有着较稳定的忠实的读者群，可以数十年如一日地订阅、阅读，成为一种生活方式。微视之后，还将出现什么新媒体，还是未知。这些新媒体的出现，并不意味着报纸和新媒体的关系，是 “零和博弈”，而应是可以相互依存，共同发展的。
当然，这并不是说文摘类报纸就可以不思进取，不求改变，而应正视自身的优势和薄弱点，妥善应对。
一：保持自身优势基因。文摘类报纸的核心竞争力，在于为读者提供适合的优质内容服务。“内容为王”现在仍然应是媒体发展的根基，传统媒体如此， 新媒体也是需要以内容为支撑，来吸引流量，增加点击率的。文摘类报纸的“优质内容服务”在于对新闻的筛选、整合，从海量信息中选取适合的信息经过深度整合，传递给读者。这不是简单的信息传递，追求的是“ 精准投放”，每一个专版、专栏都是有着准确的读者定位的。让读者通过阅读，去了解世界、看待社会，与社会、世界发生联系，从而使自己的生活更趋健康，对世界和社会的认识更深入成熟。从这一点说，文摘类报纸仍应坚守自身的优势基因，提供有效的优质的信息服务，在此基础上，思考与新媒体的接合。
二：注重“原创”资源整合。著名文化学者余秋雨曾这样说过：“现代社会，人们的阅读观念正发生着深刻的变化。大众阅读在多样化的同时，也走向了浅表化。于是就有了关于‘深阅读’与‘浅阅读’、理性阅读与感性閱读的讨论。”“深阅读”和“浅阅读”是两种不同的阅读方式，“深阅读”以获取观念见解，提升自己为目的，“浅阅读”以了解信息、休闲消遣为目的；“深阅读”讲究的是深入了解某类问题、某种现象的全面情况，并进而把握其发生的因由，形成自己的看法值得。反复品味，反复思考，帮助读者向“专”的方向挺进，在与新媒体的竞争中，文摘类报纸要加大“原创”力度，即打破原有的稿件处理模式、流程，重构出版环节，通过设置议题，聚合资料，设定角度，重组稿件，并将之嵌入到新媒体中去，实现有特色的内容服务。
三：培养新媒体思维。新媒体崛起靠的是互联网思维，它的核心是“用户至上”。就传统媒体而言，从“为读者服务”转变到“用户至上”，必须从思想上充分认识互联网思维的本质，重新审视自身媒体的存在价值和意义，改变我编你看的旧思维模式，以此来逼问运营机制、组织构架、内容生产的适应度，并作出变革。要把用户价值放在优先位置，加大参与、互动、分享，这样才能更贴近用户，服务用户，形成共同的价值链条，在变革中得到发展。
四：构建读者圈。文摘类报纸已有相对固定的读者群体。比如“中国剪报”的期发行量为44万份，每份报纸平均阅读人数为3人，旗下的《特别文摘》杂志期发行量130万份。《中国剪报》的读者以中老年读者为主《特别文摘》杂志以中青年读者为主。这两个读者圈既独立又依存，并且可以相互转化。新媒体可以更新、更精、更时尚潮流的内容来吸引青年读者，形成青年读者圈。这三个读者圈部分交叉、流动相对独立又互为策应，整体上放大了品牌效应。
五：构建全媒体平台。新媒体传播时效强，信息来源广泛，互动性强，内容短长深浅，结合灵活等特点和优势，决定了传统媒体不可缺席，应花大力气投入，构建网络、微博、微信、客户端平台。要借助融合发展，发挥传统媒体的优势，推出原创内容，形成新的传播模式、经营模式，探索出一条文摘类报纸的发展新路。
关键词：文摘类报纸；新媒体；转型；
中图分类号：G05 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
随着科技的发展，以各种新兴通信和传播工具为基础的新媒体崭露头角，媒体格局正发生着深刻的变化，传统媒体深受冲击，广告收入、发行数量下滑明显，传统媒体的发展已到了一个至关重要的关口，许多媒体纷纷提出了转型，走媒体融合发展的道路，并做出了一些有益的探索。作为传统媒体一部分的文摘类报纸，同样也走到了发展的岔路口，转型发展、媒体融合的路该怎么走，这是值得思考和探索的一个课题。
传统媒体的转型，使得文摘类报纸的转型看似更迫在眉睫，势在必行。因为文摘类报纸有着先天的弱势和自身的短板。一是内容的制约。文摘类的报纸只能以转载公开出版的报刊、书籍、权威的门户网站的内容，不可以刊登自采原创稿件，因此只能对社会热点、舆论焦点亦步亦趋。文摘类报纸一般来说编辑力量较强，采访队伍薄弱，甚至根本没有采访队伍，要在新媒体的发展上有所作为，并非易事。二是新闻来源的制约。文摘类报纸只能在现有的报刊上、书籍中，按照自身的读者定位来设置议题、选择内容、组织报道。在新闻来源的选择上，缺少弹性，有些新媒体的优质内容不能直接使用，会错失许多为读者服务，扩大影响力的机会。三是时效制约。在现今的传媒形势下，新闻发布以秒计，晚一秒就是旧闻，更不用说文摘类报纸还要经过一整套出版流程，再达到传播终端读者，往往已是两三天之后，内容要“保鲜”几乎是不可能完成的任务。但是文摘类报纸就真的无路可走了吗？真的是随着“传媒消亡论”走上茫茫不可知之路了？未必。有道是“柳暗花明又一村”，“路转溪桥忽见”。
我们认为文摘类报纸依然有着生存和发展的空间。一是读者构成。一般文摘类报纸以中老年人为主，他们对新技术新媒介敏感度较低，阅读习惯也更传统一些，对实体媒体更为关注。居住地一般以中小城市为主，其信息来源“带宽”比较而言更为窄一些，文摘类报纸仍然是一个相对重要的信息来源渠道。从消费模式来说，中老年人收入较为固定，很少愿意以流量消费来获取信息，更希望以少的消费来获取较多的信息服务。目前，我国已步入老龄化社会，老年人口超过2亿，他们也有着精神文化产品的消费需求，这是一个值得重视的读者市场。
二从城镇化发展目标来看。国家发布的《国家新型城镇化规划（2014～2020）》明确，常住人口城镇化率要达到60%左右，户籍人口城镇化率达到45%左右，将有1亿左右农业人口进入城镇落户。中小城镇化的发展将改变1亿左右人的生活方式，他们对生活的质量将提出更高的要求，包括对精神生活的需求也会不断提高，其中报刊的需求会有相应的增长空间。
三：新媒体发展的特点。随着新技术的发展，媒体技术形式的“迭代”很快，“门户网站、微博、微信、客户端、微视”各领风骚数年，尚没有一个持久的新媒体形式，像报纸一样有着较稳定的忠实的读者群，可以数十年如一日地订阅、阅读，成为一种生活方式。微视之后，还将出现什么新媒体，还是未知。这些新媒体的出现，并不意味着报纸和新媒体的关系，是 “零和博弈”，而应是可以相互依存，共同发展的。
当然，这并不是说文摘类报纸就可以不思进取，不求改变，而应正视自身的优势和薄弱点，妥善应对。
一：保持自身优势基因。文摘类报纸的核心竞争力，在于为读者提供适合的优质内容服务。“内容为王”现在仍然应是媒体发展的根基，传统媒体如此， 新媒体也是需要以内容为支撑，来吸引流量，增加点击率的。文摘类报纸的“优质内容服务”在于对新闻的筛选、整合，从海量信息中选取适合的信息经过深度整合，传递给读者。这不是简单的信息传递，追求的是“ 精准投放”，每一个专版、专栏都是有着准确的读者定位的。让读者通过阅读，去了解世界、看待社会，与社会、世界发生联系，从而使自己的生活更趋健康，对世界和社会的认识更深入成熟。从这一点说，文摘类报纸仍应坚守自身的优势基因，提供有效的优质的信息服务，在此基础上，思考与新媒体的接合。
二：注重“原创”资源整合。著名文化学者余秋雨曾这样说过：“现代社会，人们的阅读观念正发生着深刻的变化。大众阅读在多样化的同时，也走向了浅表化。于是就有了关于‘深阅读’与‘浅阅读’、理性阅读与感性閱读的讨论。”“深阅读”和“浅阅读”是两种不同的阅读方式，“深阅读”以获取观念见解，提升自己为目的，“浅阅读”以了解信息、休闲消遣为目的；“深阅读”讲究的是深入了解某类问题、某种现象的全面情况，并进而把握其发生的因由，形成自己的看法值得。反复品味，反复思考，帮助读者向“专”的方向挺进，在与新媒体的竞争中，文摘类报纸要加大“原创”力度，即打破原有的稿件处理模式、流程，重构出版环节，通过设置议题，聚合资料，设定角度，重组稿件，并将之嵌入到新媒体中去，实现有特色的内容服务。
三：培养新媒体思维。新媒体崛起靠的是互联网思维，它的核心是“用户至上”。就传统媒体而言，从“为读者服务”转变到“用户至上”，必须从思想上充分认识互联网思维的本质，重新审视自身媒体的存在价值和意义，改变我编你看的旧思维模式，以此来逼问运营机制、组织构架、内容生产的适应度，并作出变革。要把用户价值放在优先位置，加大参与、互动、分享，这样才能更贴近用户，服务用户，形成共同的价值链条，在变革中得到发展。
四：构建读者圈。文摘类报纸已有相对固定的读者群体。比如“中国剪报”的期发行量为44万份，每份报纸平均阅读人数为3人，旗下的《特别文摘》杂志期发行量130万份。《中国剪报》的读者以中老年读者为主《特别文摘》杂志以中青年读者为主。这两个读者圈既独立又依存，并且可以相互转化。新媒体可以更新、更精、更时尚潮流的内容来吸引青年读者，形成青年读者圈。这三个读者圈部分交叉、流动相对独立又互为策应，整体上放大了品牌效应。
五：构建全媒体平台。新媒体传播时效强，信息来源广泛，互动性强，内容短长深浅，结合灵活等特点和优势，决定了传统媒体不可缺席，应花大力气投入，构建网络、微博、微信、客户端平台。要借助融合发展，发挥传统媒体的优势，推出原创内容，形成新的传播模式、经营模式，探索出一条文摘类报纸的发展新路。