我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施

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  摘要:在当前我国经济迅速发展的新时期,我国制造业也取得了良好的发展成果,其作为我国国民经济的重要产业之一,其具有的特点主要体现在规模大、生产周期长等方面,其对促进我国社会经济的持续增长发挥不可估量的作用。内部控制作为制造业发展的核心部分,其占据着重要地位,为了使制造业的发展取得可观的经济效益,对内部控制制度进行完善十分有必要。从实际情况来看,当前我国制造业内部控制还存在一些问题,其势必会影响制造业的良好发展,因此,本文主要对我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施进行探究,以此为促进我国制造业的可持续发展奠定基础。
  关键词:制造业;内部控制制度;构建;措施
  制造业具有庞大的规模,以及较为复杂的内部管理特征,这一产业在很大程度上促进了我国经济的发展,因此,为了推动制造业的稳定发展,就内部控制制度进行完善具有重要实践意义,其不仅能使企业内部管理水平得到提升,同时还能使企业的竞争力,以及经济效益得到全面提高[1]。然而从实际情况来看,当前制造业内部控制制度的构建与实施还存在不足,使企业面临着较大的风险,因此,本文从我国制造业内部控制的现状出发,探究了我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施。
  1.我国制造业内部控制的现状
  1.1不完善的法人治理结构
  目前制造业内部控制还存在一些问题,最为显著的问题就是不完善的法人治理结构,其给制造业的发展带来一定阻碍。规范化的法人治理结构,能够充分发挥内部控制制度的作用,如果法人治理结构不完善,将会导致企业的决定权由一个人掌握,就是大股东,而董事会、监事会将无法将自身的作用发挥出来。随着制造业的迅速发展,企业在管理过程中将面临更多的难题,如何将大股东与董事会、监事会之间的关系有效平衡,是当前制造企业需要解决的主要问题。为了更好的促进制造业的稳定健康发展,建立完善的内部控制制度十分有必要,同时需要建立符合企业发展的经营战略。
  1.2不够重视管理层对内部控制制度
  管理者的综合素质与企业内部管理效果有着直接联系,制造业作为我国主要支柱产业之一,其拥有着长远的发展史。然而从实际情况来看,当前有的企业所采用的方式仍然比较陈旧,主要沿用以往的管理经验与方法,这就导致管理效果不理想。同时,很多制造业管理者没有了解市场发生的变化,依然采取传统的管理方式,在思想方面比较传统;且管理者没有重视内部制度,没有构建有效的内部控制制度,从而导致企业无法紧跟时代的发展步伐,其势必给企业的发展带来不良影响[2]。
  1.3不健全的内部控制制度
  制造业的良好发展是建立在健全的内部控制制度基础上,可以说,内部控制制度是企业的灵魂,如果缺乏完善的内部控制制度,那么企业就如同一个躯壳。当前有的企业在文化建设方面照搬其他企业的方式,并没有自己的想法与观点;在内部控制建设方面过于形式化,无法发挥内部控制制度的作用。有的企业虽然认识到内部控制制度的重要性,且在这方面投入了较大的精力,但是却没有任何创新的迹象,一成不变的形式将出现滞后性的制度现象,这将直接阻碍制造业的可持续发展[3]。另外,制造业企业如果没有明确的做好员工的分工工作,将会导致内部关系混乱的现象,使得企业的发展出现一方独大的问题,这给企业的长远发展带来不利影响。
  2.我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施
  2.1内部控制目标的明确
  制造业的内部控制制度应当根据企业的发展状况科学合理的构建,首先应当对发展目标进行明确,在此基础上构建内部控制制度,这样才能保障制度的有效性与系统性;同时在构建过程中应当遵循相关的流程,需要对企业经营现状进行全面了解,并对市场环境全面掌握,将各种相关数据收集与整体,从多方面因素出发进行综合考虑,最后对内部控制目标予以确定。为了保障内部控制制度的可靠性,管理层应当与职员之间进行交流,对职员提出的意见与建议予以参考,因为企业的生产与职员之间的关系十分密切,甚至职员对企业的了解程度优于管理者,因此,在内部控制目标的明确当中,管理者可参考职员的想法,及时发现企业管理中存在的不足,并采取有效措施加以改进,以此使制造企业取得良好发展成果。
  2.2着眼于企业的发展现状
  企业的良好发展需要有效的经营战略做支撑,而各项经营战略的制定是建立在对企业的发展现状的了解基础上,如果不了解企业的经营现状,将很难发现其中存在的问题,也就无法制定有效的经营战略。因此,企业应当将管理与监督工作落实到位,全面了解企业与市场的发展情况,有效管理企业内部环境,并在企业的纪律与框架的构建方面进行完善,以此使企业经营管理目标的制定满足实际发展需求。制造企业的文化氛围在一定程度上影响着员工的思想以及工作状态,由于员工日常工作比较繁忙,管理者需要主动与员工进行沟通,适当的提高员工的福利待遇,营造良好的企业文化氛围,使员工保持积极向上的心态,使员工认可企业文化,使员工与企业共同进步[4]。另外,管理者还应当对企业内部情况进行调查,对企业机构进行科学设置,对治理结构进行不断完善,充分发挥权力制衡机制的作用,合理分配权力与责任。在企业规划过程中,应以长远的眼观看待企业的未来发展,综合考虑到多方面的因素;另外,为了促进企业的可持续发展,应当有效管理人力资源,注重人才的引进与培养,以此使其为企业创造更大的经济效益。
  2.3评估风险工作的全面落实
  企业在发展过程中难免会遇到瓶颈期,尤其是在面对各种风险时,企业的发展将面临着巨大的挑战,因此,做好企业风险的评估工作十分有必要。风险评估是指科学合理的评估企业发展中遇到的风险,通过对风险进行评估,之后采取有效的应对策略,以此降低风险给企业带来的经济损失[5]。在评估风险过程中,首先应当深入调查风险,主要对可能存在的风险因素进行分析,并对各种风险进行分类,之后制定相应的风险应对措施,评估风险工作的目的是为了保障企业各项工作的顺利开展,有效规避各种风险。
  2.4绩效考核制度的有效制定
  绩效考核机制是测评员工业绩、行为态度、能力的有效机制,其能够及时发现企业经营过程中存在的问题,之后通过采取有效措施进行改进,能够使企业保持稳定的发展,因此,建立多元化的绩效考核机制具有重要意义。有效的绩效考核机制,能够激发员工的工作积极性,使员工将其潜力充分发挥,从而为企业创造更大的价值,因此,企业应当对优秀员工进行奖励,或者给予其升职加薪,以此促进员工的个性化发展。
  3.结语
  总而言之,我国制造业的发展与我国经济水平有着密切联系,要想促进我国制造业的可持续发展,构建与实施有效的内部控制制度是关键,其可以说是企业发展的核心所在,以此使企业的竞争实力得以增强,更好的促进制造业健康发展。
  参考文献:
  [1]寇丽梅.浅谈我国制造业内部控制制度的構建与实施[J].财会学习,2018(35):251-252.
  [2]潘银菊.我国制造业内部控制制度的构建与实施研究[J].当代会计,2018(11):44-45.
  [3]简少煌.我国制造业内部控制制度的构建与实施探究[J].会计师,2018(14):56-57.
  [4]杨晴.装备制造业企业内部控制体系建设研究[D].北京交通大学,2014.
  [5]邹斐.浅谈我国制造业内部控制制度的构建与实施[J].知识经济,2011(16):5-6.
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