一天，一家公司的总经理对人事部负责人说：“立即给我找一个特别优秀的职员过来，我有一件非常重要的事情交给他去办。”
　　人事部负责人接到命令后，很是认真。在公司里几万名职员中，认真地进行筛选，终于找到了一个人。人事部负责人拿着这个人的资料兴匆匆地来到总经理办公室，对总经理说：“这是我们公司一个非常难得的人才，我查了公司所有的资料，只有他十多年来，在公司里没有犯过任何错误。”
　　公司总经理听了，却对人事部负责人说：“这难道就是我们公司里非常优秀人才?我不要这样的人，我要的是一个时常犯错误，但犯了错误之后，又能立即认真改正，以后不犯同样错误的人，并能在错误中不断进步。”
　　负责人按照总经理的标准去找，很快就向总经理推荐了这个人。总经理把那件很重要的事情交给他去做，他果然做得很好。
　　总经理为什么要选择一个犯错误的人，而不去选择一个十多年没有犯错误的人呢?因为他知道，一个人一生当中不可能不犯错误，如果说一个人十年中没有犯过错误，只有两种情况：一是他过于谨慎，不敢创新，按部就班，所以他不犯错误；还有一种可能就是，他不做事，不做事的人当然不犯错误了。可是，这样的人怎么能称得上人才呢?
　　艾森豪威尔出身在美国一个贫民家庭，1915年，25岁的他在西点军校毕业，在基层干了14年后，1925年调入美国联邦陆军部担任军事参谋一职。
　　美国联邦陆军部是美国的最高军事参谋机构，里面集中了全美军队的精英人才，要想在这里面出人头地非常难。
　　1950年，麦克阿瑟入驻陆军部，他要从这些全美军队的精英人才中选一个助手，可是选来选去，都不满意。
　　麦克阿瑟在联邦陆军部经常和身边的军事参谋谈起当前军事的一些看法，可是很多军事参谋由于怕犯错误，或者怕冒犯上司，不敢表现自己。
　　一天，麦克阿瑟又谈起了当前军事的一些看法，这些话被艾森豪威尔听到了，他和麦克阿瑟争论起来，虽然有些看法不一定正确，但是他的举动引起了麦克阿瑟的注意，终于选中了艾森豪威尔做他的助手。
　　艾森豪威尔离麦克阿瑟近了，顶撞麦克阿瑟的次数也越来越多。
　　1935年，麦克阿瑟到菲律宾做军事顾问。到达菲律宾后，麦克阿瑟提出，菲律宾必须授予他陆军元帅军衔。艾森豪威尔知道后，又和麦克阿瑟顶撞起来，对麦克阿瑟说：“你是美军顾问，怎么能当一个亚洲国家的陆军元帅呢?”
　　后来，菲律宾在授予麦克阿瑟陆军元帅的同时，还给他很高的工资，艾森豪威尔又对麦克阿瑟说：“作为美国的高级军事人员，应该领取的是美国政府的薪水，怎么能接受别国的报酬呢?”
　　1938年，麦克阿瑟准备大出一次风头，在菲律宾搞一次国防盛大游行阅兵。艾森豪威尔反对道：“这不能搞，要搞的话，也要让菲律宾总统同意。”但是，麦克阿瑟不听劝阻，还是执意地搞了这次国防盛大游行阅兵。果然。菲律宾总统大为不满，认为菲律宾只是一个小国，这样的盛大游行耗费巨大。
　　艾森豪威尔如此顶撞麦克阿瑟，还被讥为“不好用的上校”，这样的人应该受到撤职才是，可他却成为麦克阿瑟最离不开的人。麦克阿瑟无论到哪里任职，都要带上他。麦克阿瑟对此不解的人曾说道：“人才有用不好用。奴才好用没有用。”
　　艾森豪威尔正是因为不断顶撞上司，从而不断得到锻炼，得到了独立的思考。后来，他终于成为美国历史上唯一一个当上总统的五星上将。
　　人只有不怕犯错误，在遇到一些事情的时候，大胆去做，勇于发挥自己，才能渐渐成为人才。过于谨慎，怕犯错误，实际上也就失去了自我，失去了一次独立思考和创新的机会，这样的人是永远不会成为人才的。