华润倒戈让王石腹背受敌，宝能立即出手，想把万科管理层连锅端。
　　6月26日，“宝能系”提出召开临时董事会，审议其提出的12项关于罢免万科董事会成员议案，宝能攻击王石“前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位……却依然从万科获得现金报酬共计5000余万元”，并且抛出“内部人控制、损害其他股东利益”等理由。
　　2014年，万科推出事业合伙人计划，具体有盈安、金鹏、德赢三大收购股票计划，简单来说就是管理层增持万科的股票。推出一年后，金鹏和德赢合计持股占万科总股本比例7.79%。华润和宝能称之为“内部人控制计划”。
　　虽然华生认为，把自己和公司长远发展拴在一起，不用其他股东们烦心其长期行为，这样的好事别的企业求都求不来。但管理层确有压低股价之嫌，便于自己以低成本持股。万科18年间销售规模增长118倍，但股价长期不涨，对股东的回报显然不够。
　　6月27日，万科股东大会在深圳召开，这是一场全程在朋友圈直播的股东大会。不少人期待一个“宁死不屈”的英雄，也有些人现实预计，王石只能服软，因为他已经没有强硬的底气了。
　　果然，王石道歉了。在被记者问及，有没有反省过和华润宝能等股东沟通存在问题，王石回答，和股东沟通的态度有需要反省的地方。“如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话，我向姚振华先生道歉。这是我表明自己的一个态度。”
　　对于游学白拿薪水的问题，王石解释道，自己是边学习边工作，“国外考察学习也在督促工作，比如参与美国旧金山投资等具体投资谈判。”股民呛声，“你是不是应该对这些年你忽视的中小股东和网民鞠个躬道歉？”他真的站起来准备鞠躬道歉。
　　最后王石还打了一张煽情牌，希望郁亮留下，自己离开。“我们一直在妥协，我们一直在妥协。我相信媒体应该是可以感到的，有关的监管部门是可以感到的。”
　　一个愤怒的王石变成一个灰暗的王石、一个不断打脸的王石，之前的英雄气概沦为有勇无谋。虽然他强调“妥协也是一种智慧”，但很多人感叹，商业领袖王石要“糊”了。
　　7月4日万科复牌以来，宝能连续两日收购万科股票，占股达25%。虽然很多人质疑宝能系的高杠杆资金难以为继，但无论宝能不能成功当上第一大股东，它已经成功把王石从神坛上拉下来。
　　王石一直在卖情怀，从停牌前号召中小股东抵制野蛮人入侵，到埋怨华润倒戈的“受伤体”，再到以自己离开保郁亮的“义举”。但是很多人看得尴尬症犯了，一场收购战，咱就不能在商言商，非要把一部商业片演成《射雕英雄传》么？
　　也许从深层次来说，王石的情怀源自于，他一直在扮演一个力挽狂澜的英雄，不管是王石本人还是公众，一直把万科看成“王石的万科”。在宝能之前，他在万科业绩基础上建立的光辉形象没有受到过挑战。但个人膨胀的王石忘了一点，中国房地产市场发展二十多年来，是时势造英雄，不是英雄造时势，任何一家房地产企业都是顺应住宅商品化的时势而发展的，错把背景光芒当成个人自带光环，只会黯淡得更快。