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摘要：现代医院的财务管理是医院整体建设中非常重要的一部分，加强现代医院的财务管理，对提升医院的财务水平具有至关重要的影响。本文主要分析了当前在我国医院财务管理中存在的问题以及相应的解决对策。
关键词：医院；财务管理；问题与对策
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
随着现代医疗改革进程的不断加快，我国的医疗事业也取得了很大的发展。而伴随着市场经济持续、深入的发展，使得现代医院的内外环境都发生了巨大的变化，尤其是激烈的市场竞争更是使得现代医院的发展面临严峻的挑战和考验。因此，加强医院财务管理问题的探讨，积极探寻现代医院财务管理中存在的问题以及相应的对策，对推动医疗改革以及现代医院的整体发展来说，变得十分重要和迫切。
一.现代医院财务管理存在的问题分析
1.缺乏完善的财务管理意识
目前，部分医院的管理决策者对医院财务管理工作没有表现出足够的重视，缺乏完善的财务管理意识，对医院财务管理在医院建设发展过程中所发挥的作用认识不深刻，医院领导对财务管理不重视，在医院财务管理方面所做的协助、监督工作不利。领导不重视，给医院财务管理工作的开展造成了极大的阻碍，导致财务管理人员无法很好地将财务管理工作与医院其他部门的业务工作有效地练习起来，财务管理多流于表面，无法更深层次反应医院实际业务部门存在的问题。
2.医院财会人员素质偏低
此外，虽然目前我国许多医院都非常重视人才的培养和引进，在专业人才的选择和运用上的阳光有所加强，医院人员结构也有所调整，但是医院财务管理部门的人员队伍结构改变还是比较小的，许多医院的财务会计人员的素质偏低，财务人员的专业能力不够强，有些中小规模医院的财务管理工作甚至由后勤人员代理，加之许多医院财会人员的专业技能培养机会比较少，其专业能力得不到提高，必然就会影响到医院财务管理工作的开展。
3.医院财务预算管理不到位
随着现代医院规模的不断扩大，医院财务预算管理也逐渐成为医院财务管理的一项组成部分。所谓医院财务预算管理就是根据医院的工作属性、职能以及年度工作计划、财务收支计划等，对医院各项活动的财务预算进行规划和管理，财务预算管理是医院各项活动运行的基础。但是，目前我国部分医院在财务预算管理方面还存在许多问题：对财务预算管理不重视、预算编制方法陈旧、财务预算评估不科学，等等。医院各项活动的预算完全由领导以及财务部门的人员由医院上年度的决算数据推算而成，缺乏对市场形势以及医院的发展等状况的论证和评估，使得医院财务预算编制不能完全反映医院发展的实际需求，进而导致医院财务预算在执行过程中常常会出现各种执行不利的问题。
二.完善现代医院财务管理的对策
1.完善医院财务监管机制
完善现代医院的财务管理，就要从市场以及医院的实际发展状况出发，建立健全医院的内部控制制度，建立全方位的医院财务管理体制，让医院财务管理成为医院各个部门、各个岗位共同重视的重要问题，医院内部各部门、各工作岗位之间，要加强监督和和联系，共同完善并落实医院财务管理的各项工作。此外，医院领导人员还必须从思想上对财务管理给予足够的重视，将财务管理提到医院内部管理的重要位置上来，加强医院内部的会计审计工作，对医院内部的各项经费开支进行有效的监督和约束，加强医院项目经费的资金管理，真正将资金都用到有用的地方，以此来推动医院向着更好的方向发展。
2.努力提升财务管理人员的综合素质
加强医院财务部门的人员队伍建设、努力提升财务人员素质的提升，是现代医院搞好财务管理的重要对策之一。提升医院财务人员的综合素质和能力，就是要根据不断变化和发展的市场新形势，医院要多组织财务人员参与职业技能和专业素养的教育培训，努力提升财务人员的财会方面的专业知识技能，增强其法制观念，坚定财务人员的职业道德意识。此外，医院还应该多鼓励财务人员通过自学等其他手段和形式来提升自己的专业能力。医院财务会计人员还要多了解市场的发展和形势的变化，不断提升其财务管理方面的专业判断，加强其对医院财务管理发展以及财务风险的专业判断和分析，帮助医院有效规避财务风险，维持其长效发展的态势。
3.加强医院财务预算资金管理
加强医院财务预算管理，对于医院内部的优化资源配置、有效实现医院各个部门的收支平衡等都具有重要作用。加强医院财务预算管理就是要做好收入预算管理和支出预算管理这两方面的工作。在医院的财务预算编制过程中，如果项目活动有定额预算的，就要按照定额来编制定额预算资金，如果没有定额规定的项目活动，则要对该项目对资金的实际需求情况来进行分析和评估，在此基础上进行财务资金预算编制。当医院财务预算编制结束后，还要通过相关的讨论会议对预算编制方案进行评估和论证，对医院各项活动的预算支出进行严格的控制，在此基础上来对预算资金编制方案进行调整，最后落实到各个具体部门或科室，以此来充分调动各个岗位工作人员工作的积极性和创造性，督促医院工作人员不断完善自身的发展，为大众提供更加优质的服务，为医院创造更多更好的经济效益和社会效益。
随着市场经济的快速发展，现代医院的财务管理也越发重要。尤其是在我国国民经济发展如此迅速的大环境下，我国医院必须抓好财务管理工作，在国家相关法律的规定和指导下，不断发展和更新医院财务管理理念，积极创新和推广新的财务管理手段和方法，推动医院财务管理事业不断向前发展。
参考文献：
[1]许晓南.医院财务管理相关问题的探讨[J].中国集体经济，2010（13）.
[2]张桂英.浅议医院财务管理的问题与策略[J].现代商业，2010（26）.
[3]高桂芳.加强医院财务管理的几点对策[J].医学信息（上旬刊），2011（04）.
[4]翟波.新形势下的医院财务工作刍议[J].中国市场，2011（01）.
关键词：医院；财务管理；问题与对策
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
随着现代医疗改革进程的不断加快，我国的医疗事业也取得了很大的发展。而伴随着市场经济持续、深入的发展，使得现代医院的内外环境都发生了巨大的变化，尤其是激烈的市场竞争更是使得现代医院的发展面临严峻的挑战和考验。因此，加强医院财务管理问题的探讨，积极探寻现代医院财务管理中存在的问题以及相应的对策，对推动医疗改革以及现代医院的整体发展来说，变得十分重要和迫切。
一.现代医院财务管理存在的问题分析
1.缺乏完善的财务管理意识
目前，部分医院的管理决策者对医院财务管理工作没有表现出足够的重视，缺乏完善的财务管理意识，对医院财务管理在医院建设发展过程中所发挥的作用认识不深刻，医院领导对财务管理不重视，在医院财务管理方面所做的协助、监督工作不利。领导不重视，给医院财务管理工作的开展造成了极大的阻碍，导致财务管理人员无法很好地将财务管理工作与医院其他部门的业务工作有效地练习起来，财务管理多流于表面，无法更深层次反应医院实际业务部门存在的问题。
2.医院财会人员素质偏低
此外，虽然目前我国许多医院都非常重视人才的培养和引进，在专业人才的选择和运用上的阳光有所加强，医院人员结构也有所调整，但是医院财务管理部门的人员队伍结构改变还是比较小的，许多医院的财务会计人员的素质偏低，财务人员的专业能力不够强，有些中小规模医院的财务管理工作甚至由后勤人员代理，加之许多医院财会人员的专业技能培养机会比较少，其专业能力得不到提高，必然就会影响到医院财务管理工作的开展。
3.医院财务预算管理不到位
随着现代医院规模的不断扩大，医院财务预算管理也逐渐成为医院财务管理的一项组成部分。所谓医院财务预算管理就是根据医院的工作属性、职能以及年度工作计划、财务收支计划等，对医院各项活动的财务预算进行规划和管理，财务预算管理是医院各项活动运行的基础。但是，目前我国部分医院在财务预算管理方面还存在许多问题：对财务预算管理不重视、预算编制方法陈旧、财务预算评估不科学，等等。医院各项活动的预算完全由领导以及财务部门的人员由医院上年度的决算数据推算而成，缺乏对市场形势以及医院的发展等状况的论证和评估，使得医院财务预算编制不能完全反映医院发展的实际需求，进而导致医院财务预算在执行过程中常常会出现各种执行不利的问题。
二.完善现代医院财务管理的对策
1.完善医院财务监管机制
完善现代医院的财务管理，就要从市场以及医院的实际发展状况出发，建立健全医院的内部控制制度，建立全方位的医院财务管理体制，让医院财务管理成为医院各个部门、各个岗位共同重视的重要问题，医院内部各部门、各工作岗位之间，要加强监督和和联系，共同完善并落实医院财务管理的各项工作。此外，医院领导人员还必须从思想上对财务管理给予足够的重视，将财务管理提到医院内部管理的重要位置上来，加强医院内部的会计审计工作，对医院内部的各项经费开支进行有效的监督和约束，加强医院项目经费的资金管理，真正将资金都用到有用的地方，以此来推动医院向着更好的方向发展。
2.努力提升财务管理人员的综合素质
加强医院财务部门的人员队伍建设、努力提升财务人员素质的提升，是现代医院搞好财务管理的重要对策之一。提升医院财务人员的综合素质和能力，就是要根据不断变化和发展的市场新形势，医院要多组织财务人员参与职业技能和专业素养的教育培训，努力提升财务人员的财会方面的专业知识技能，增强其法制观念，坚定财务人员的职业道德意识。此外，医院还应该多鼓励财务人员通过自学等其他手段和形式来提升自己的专业能力。医院财务会计人员还要多了解市场的发展和形势的变化，不断提升其财务管理方面的专业判断，加强其对医院财务管理发展以及财务风险的专业判断和分析，帮助医院有效规避财务风险，维持其长效发展的态势。
3.加强医院财务预算资金管理
加强医院财务预算管理，对于医院内部的优化资源配置、有效实现医院各个部门的收支平衡等都具有重要作用。加强医院财务预算管理就是要做好收入预算管理和支出预算管理这两方面的工作。在医院的财务预算编制过程中，如果项目活动有定额预算的，就要按照定额来编制定额预算资金，如果没有定额规定的项目活动，则要对该项目对资金的实际需求情况来进行分析和评估，在此基础上进行财务资金预算编制。当医院财务预算编制结束后，还要通过相关的讨论会议对预算编制方案进行评估和论证，对医院各项活动的预算支出进行严格的控制，在此基础上来对预算资金编制方案进行调整，最后落实到各个具体部门或科室，以此来充分调动各个岗位工作人员工作的积极性和创造性，督促医院工作人员不断完善自身的发展，为大众提供更加优质的服务，为医院创造更多更好的经济效益和社会效益。
随着市场经济的快速发展，现代医院的财务管理也越发重要。尤其是在我国国民经济发展如此迅速的大环境下，我国医院必须抓好财务管理工作，在国家相关法律的规定和指导下，不断发展和更新医院财务管理理念，积极创新和推广新的财务管理手段和方法，推动医院财务管理事业不断向前发展。
参考文献：
[1]许晓南.医院财务管理相关问题的探讨[J].中国集体经济，2010（13）.
[2]张桂英.浅议医院财务管理的问题与策略[J].现代商业，2010（26）.
[3]高桂芳.加强医院财务管理的几点对策[J].医学信息（上旬刊），2011（04）.
[4]翟波.新形势下的医院财务工作刍议[J].中国市场，2011（01）.