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检验检疫机构成立之初，大多数直属局都是实行“管理＋执行”型的业务运行机制，其业务处室一方面承担着辖区内部分区域的检验检疫“执行”业务，一方面还承担着辖区内各分支机构的“管理”业务，推动和贯彻落实国家质检总局、直属局各时期的中心工作等任务。在业务量、人员机构数相对较少的情况下．这种“管理＋执行”型的工作模式具有一定的现实性，