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【摘 要】近年来我国推行可持续发展观念，将生态环境建设作为社会发展重点，带动了城市园林绿化的发展，并且在市场化经济体制环境下，园林企业面临着愈加激烈的市场竞争，自我国加入世贸组织，国外园林绿化企业进入我国，激化了这种市场竞争。现今的工程大多都是招标投标形式，只有施工周期短、成本相对较低的施工企业才能有更大的中标概率。从这个角度讲，企业必须加强施工管理，优化施工过程，才能保证企业获得更大的经济效益和社会效益，增加市场竞争力，确保企业可持续发展。
【关键词】园林绿化；施工控制；过程控制
0.引言
我国的园林行业已经有3000多年的发展历史，自改革开放以来获得了新的发展机遇，也出现了众多园林绿化施工企业，对于园林绿化施工来说，其工程质量直接受到施工进度和施工成本影响，而提高施工质量也是实施过程控制的主要目标。目前我国园林施工企业技术水平、管理水平与国外施工企业相比差距仍然较大，我国施工企业重视的是确定项目成本，但是忽视了施工过程中消耗的人力和物力，因此我国园林绿化工程过程控制仍然存在问题和缺陷，必须采取措施妥善解决。
1.园林绿化施工过程控制的意义
我国企业的项目施工往往存在三个方面的缺陷：首先是没有科学合理的编制进度计划，一方面是由于施工企业没有聘请专业的技术人员来编制进度计划，另一方面是业主意愿造成的压力，为了迎合业主随之制定计划；第二，工程师对工期和工程造价的关系认识不清，工程报价很低，在施工中由于资金不足，无法添置机械设备或者增加人力，严重影响了工程的顺利进行；第三，企业太过重视施工进度，忽视了工程质量，这是现今工程项目施工经常出现额问题，由于工程工期短，同时企业也希望通过施工速度来体现企业实力，因此不顾及工程质量而盲目追求施工进度，这也是造成近年来工程事故频发的重要原因。
一般情况下，实施工程项目有几个目标，即：质量目标、成本目标和进度目标，工程项目的实施过程和结果都受到这三个目标的直接影响，因此要保证项目获得预期的社会效益、经济效益，让施工能够稳定正常的进行，就必须将这三个目标处理好。随着国家对园林绿化的重视，出现了越来越多的园林绿化企业，带来了巨大的市场竞争，而企业获得的经济效益也不比以往，要获取更大的经济效益，就必须缩短施工周期，减低成本，但是同时也要重视施工质量，质量是企业的立足之本。因此，只有控制好工程成本、进度和质量，才能确保企业有足够的经济效益，保证工程项目的质量。
2.园林绿化施工管理存在的问题
2.1发展目标不明确
很多园林绿化企业为了完成指标或者获得更大的经济效益，只是制定企业短期发展目标，缺少完善、长远的发展规划，大部分园林绿化企业经营理念和管理方法都陈旧落后，对于企业发展可能出现的风险没有做好规划和预防，也不清楚企业内部的劣势与优势。对于园林绿化企业来说，必须确保项目招投标工作的公平公正，才能淘汰那些工程质量低下、缺乏信誉的业主，从根本上保证项目质量。
2.2没有很好的控制成本
虽然目前市场竞争激烈，但是大多数园林绿化企业并没有完善的成本控制体系，项目成本具有绝对的不确定性，也有相对的确定性，园林绿化企业既要管理好确定成本，也要管理好不确定成本和风险成本。
2.3企业工作人员综合素质不高
早期园林绿化工作并不需要很高的技术水平，基本上就是种草植树，很多园林绿化企业前身都是苗圃管理，雇佣的员工大多是短期工，也就是有项目时就找人，项目结束后就解散，员工缺乏系统科学的培训。虽然近年政府包括很多企业都开始重视行业管理，但是仍然很难摆脱临时挂靠的运营方式，企业总体水平不高，大多数都是小型企业，资金实力比较弱，因此不愿投入资金进行员工培训，而由于员工水平不高造成企业难以获得预期的经济效益，由此形成了一种恶性循环，因此企业必须重视员工培训并投入资金，保证企业有足够的市场竞争力，才能健康顺利的发展。
3.园林绿化工程的过程控制
3.1员工组织协调
园林绿化工程项目繁多，工程量较大，需要设计部门、工程部门、施工部门和管理部门共同完成，这些部门联系紧密，只有各个部门协调，才能保证园林绿化工程施工顺利，但是以往施工企业并不重视员工交流沟通，虽然现在的通信科技比较多发达，但是园林绿化施工中，部门和部门、员工和员工之间仍然存在交流问题，主要体现在几个方面：企业规模较大，部门和员工数量较多，给沟通交流带来了很大困难；新技术、新工艺比较复杂，工程项目专业化水平增加，也让交流沟通更加困难；员工对工程有不同的标准和期待，出发点、目标的不同让沟通交流存在困难。
3.2项目成本控制
项目成本控制的主要内容是采取措施将施工成本控制在预期范围内，在确保工程质量的基础上尽量降低施工成本。
项目成本控制可以分为几个步骤：（1）比较实际成本和预算成本，发现实际成本和预算成本之间的差异；（2）分析产生差异的原因，这也是成本控制的核心，只有找到造成偏差的原因，才能“对症下药”，采取相应的措施消灭差异，并防止这种差异再次产生；（3）根据现有的施工情况以及工程开展情况，预算工程成本，这个步骤对制定正确的施工对策有很大帮助；（4）纠正预算成本和实际成本之间的偏差以保证施工正常进行，尽可能减少预算成本和实际成本之间的偏差；（5）跟踪工程施工并进行检查，了解纠正偏差的效果，积累工作经验。成本控制的方法主要有两种，即要素控制和阶段控制。在项目施工过程中会产生很多影响成本的因素，通过管理法来控制材料、机械设备费用等，就是要素控制法；对于阶段控制，一般园林绿化工程包括决策、设计、预算、招标、施工等几个阶段，阶段控制就是控制每个阶段的成本以控制整个项目工程的成本。
3.3项目进度控制
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，如果预计工程进度和实际施工进度有较大偏差，若不及时调整，将会增加施工成本，还将影响竣工时间。影响工程项目进度的因素有很多种，例如：在施工过程中出现了没有预测到的施工条件，施工方可能需要制定新的施工方案，导致工程无法在规定工期内完成；在施工过程中可能出现很多变更，影响较大的是设计变更，也就是实际施工和预期计划不同，需要更改原来的设计，延误了工期。
在园林绿化施工过程中，采用的进度控制方式主要由管理经济、管理合同、管理技术、管理组织等方式，管理经济方式就是根据实际情况灵活的调整预算成本，保证成本最低；管理合同就是根据实际情况，经过双方同意对合同内容作出调整；管理技术就是采取措施和技术保障施工顺利完成。
3.4项目质量控制
要保证项目质量，必须控制好几个因素，也就是人、材料、机械、方法和环境的因素。人的管理比较复杂，需要选择综合素质较高、有技术、有经验的工作人员，同时进行科学、规范的管理和培训，完善奖罚制度，对于劳动热情高的工作人员予以奖励，根据情况灵活调整岗位；对于施工材料，要结合材料市场价格，货比三家，采购性价比最高的材料，做好材料的质量检验工作，科学合理的使用施工材料；根据施工实际情况选择合适的机械，还要建立机械使用、保养以及责任追究制度，发挥机械设备的最大作用；采用有效的控制方法，在保证施工质量的基础上减少成本，为企业获取更大的经济效益和设备效益。
4.结束语
综上，我国园林绿化项目过程控制仍然不成熟，处于起步阶段，本文分析了园林绿化项目过程控制的重要性和存在的问题，从成本控制、进度控制、质量控制三个方面分析了过程控制的方法。 [科]
【参考文献】
[1]陈秀芳.浅析园林绿化施工中的技术管理[J].科技资讯，2014，（15）：54.
[2]曾学彬.园林绿化工程项目管理研究[J].低碳世界，2014，（07）：31.
[3]陈雄英.园林绿化施工过程的投资成本控制初探[J].福建建材，2014，（03）：92.
【关键词】园林绿化；施工控制；过程控制
0.引言
我国的园林行业已经有3000多年的发展历史，自改革开放以来获得了新的发展机遇，也出现了众多园林绿化施工企业，对于园林绿化施工来说，其工程质量直接受到施工进度和施工成本影响，而提高施工质量也是实施过程控制的主要目标。目前我国园林施工企业技术水平、管理水平与国外施工企业相比差距仍然较大，我国施工企业重视的是确定项目成本，但是忽视了施工过程中消耗的人力和物力，因此我国园林绿化工程过程控制仍然存在问题和缺陷，必须采取措施妥善解决。
1.园林绿化施工过程控制的意义
我国企业的项目施工往往存在三个方面的缺陷：首先是没有科学合理的编制进度计划，一方面是由于施工企业没有聘请专业的技术人员来编制进度计划，另一方面是业主意愿造成的压力，为了迎合业主随之制定计划；第二，工程师对工期和工程造价的关系认识不清，工程报价很低，在施工中由于资金不足，无法添置机械设备或者增加人力，严重影响了工程的顺利进行；第三，企业太过重视施工进度，忽视了工程质量，这是现今工程项目施工经常出现额问题，由于工程工期短，同时企业也希望通过施工速度来体现企业实力，因此不顾及工程质量而盲目追求施工进度，这也是造成近年来工程事故频发的重要原因。
一般情况下，实施工程项目有几个目标，即：质量目标、成本目标和进度目标，工程项目的实施过程和结果都受到这三个目标的直接影响，因此要保证项目获得预期的社会效益、经济效益，让施工能够稳定正常的进行，就必须将这三个目标处理好。随着国家对园林绿化的重视，出现了越来越多的园林绿化企业，带来了巨大的市场竞争，而企业获得的经济效益也不比以往，要获取更大的经济效益，就必须缩短施工周期，减低成本，但是同时也要重视施工质量，质量是企业的立足之本。因此，只有控制好工程成本、进度和质量，才能确保企业有足够的经济效益，保证工程项目的质量。
2.园林绿化施工管理存在的问题
2.1发展目标不明确
很多园林绿化企业为了完成指标或者获得更大的经济效益，只是制定企业短期发展目标，缺少完善、长远的发展规划，大部分园林绿化企业经营理念和管理方法都陈旧落后，对于企业发展可能出现的风险没有做好规划和预防，也不清楚企业内部的劣势与优势。对于园林绿化企业来说，必须确保项目招投标工作的公平公正，才能淘汰那些工程质量低下、缺乏信誉的业主，从根本上保证项目质量。
2.2没有很好的控制成本
虽然目前市场竞争激烈，但是大多数园林绿化企业并没有完善的成本控制体系，项目成本具有绝对的不确定性，也有相对的确定性，园林绿化企业既要管理好确定成本，也要管理好不确定成本和风险成本。
2.3企业工作人员综合素质不高
早期园林绿化工作并不需要很高的技术水平，基本上就是种草植树，很多园林绿化企业前身都是苗圃管理，雇佣的员工大多是短期工，也就是有项目时就找人，项目结束后就解散，员工缺乏系统科学的培训。虽然近年政府包括很多企业都开始重视行业管理，但是仍然很难摆脱临时挂靠的运营方式，企业总体水平不高，大多数都是小型企业，资金实力比较弱，因此不愿投入资金进行员工培训，而由于员工水平不高造成企业难以获得预期的经济效益，由此形成了一种恶性循环，因此企业必须重视员工培训并投入资金，保证企业有足够的市场竞争力，才能健康顺利的发展。
3.园林绿化工程的过程控制
3.1员工组织协调
园林绿化工程项目繁多，工程量较大，需要设计部门、工程部门、施工部门和管理部门共同完成，这些部门联系紧密，只有各个部门协调，才能保证园林绿化工程施工顺利，但是以往施工企业并不重视员工交流沟通，虽然现在的通信科技比较多发达，但是园林绿化施工中，部门和部门、员工和员工之间仍然存在交流问题，主要体现在几个方面：企业规模较大，部门和员工数量较多，给沟通交流带来了很大困难；新技术、新工艺比较复杂，工程项目专业化水平增加，也让交流沟通更加困难；员工对工程有不同的标准和期待，出发点、目标的不同让沟通交流存在困难。
3.2项目成本控制
项目成本控制的主要内容是采取措施将施工成本控制在预期范围内，在确保工程质量的基础上尽量降低施工成本。
项目成本控制可以分为几个步骤：（1）比较实际成本和预算成本，发现实际成本和预算成本之间的差异；（2）分析产生差异的原因，这也是成本控制的核心，只有找到造成偏差的原因，才能“对症下药”，采取相应的措施消灭差异，并防止这种差异再次产生；（3）根据现有的施工情况以及工程开展情况，预算工程成本，这个步骤对制定正确的施工对策有很大帮助；（4）纠正预算成本和实际成本之间的偏差以保证施工正常进行，尽可能减少预算成本和实际成本之间的偏差；（5）跟踪工程施工并进行检查，了解纠正偏差的效果，积累工作经验。成本控制的方法主要有两种，即要素控制和阶段控制。在项目施工过程中会产生很多影响成本的因素，通过管理法来控制材料、机械设备费用等，就是要素控制法；对于阶段控制，一般园林绿化工程包括决策、设计、预算、招标、施工等几个阶段，阶段控制就是控制每个阶段的成本以控制整个项目工程的成本。
3.3项目进度控制
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，如果预计工程进度和实际施工进度有较大偏差，若不及时调整，将会增加施工成本，还将影响竣工时间。影响工程项目进度的因素有很多种，例如：在施工过程中出现了没有预测到的施工条件，施工方可能需要制定新的施工方案，导致工程无法在规定工期内完成；在施工过程中可能出现很多变更，影响较大的是设计变更，也就是实际施工和预期计划不同，需要更改原来的设计，延误了工期。
在园林绿化施工过程中，采用的进度控制方式主要由管理经济、管理合同、管理技术、管理组织等方式，管理经济方式就是根据实际情况灵活的调整预算成本，保证成本最低；管理合同就是根据实际情况，经过双方同意对合同内容作出调整；管理技术就是采取措施和技术保障施工顺利完成。
3.4项目质量控制
要保证项目质量，必须控制好几个因素，也就是人、材料、机械、方法和环境的因素。人的管理比较复杂，需要选择综合素质较高、有技术、有经验的工作人员，同时进行科学、规范的管理和培训，完善奖罚制度，对于劳动热情高的工作人员予以奖励，根据情况灵活调整岗位；对于施工材料，要结合材料市场价格，货比三家，采购性价比最高的材料，做好材料的质量检验工作，科学合理的使用施工材料；根据施工实际情况选择合适的机械，还要建立机械使用、保养以及责任追究制度，发挥机械设备的最大作用；采用有效的控制方法，在保证施工质量的基础上减少成本，为企业获取更大的经济效益和设备效益。
4.结束语
综上，我国园林绿化项目过程控制仍然不成熟，处于起步阶段，本文分析了园林绿化项目过程控制的重要性和存在的问题，从成本控制、进度控制、质量控制三个方面分析了过程控制的方法。 [科]
【参考文献】
[1]陈秀芳.浅析园林绿化施工中的技术管理[J].科技资讯，2014，（15）：54.
[2]曾学彬.园林绿化工程项目管理研究[J].低碳世界，2014，（07）：31.
[3]陈雄英.园林绿化施工过程的投资成本控制初探[J].福建建材，2014，（03）：92.