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摘要：随着我国经济快速发展和科学技术的不断进步，我国已经全面进入到了信息化时代。随着信息技术在各个行业当中应用的不断深入，信息技术在我国建筑工程管理当中发挥出了重要的作用。基于此，文章就我国建筑工程管理在信息化时代下如何加强信息建设进行了深入的研究与探讨，以期为我国建筑工程管理在实际管理更好应用信息化技术提供有价值的参考。
关键词：信息化背景；工程管理；要点
1、建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
通常项目的功能与用途在项目建设的决策期间就已经明确了，所以对项目进行管理就是为了保证项目目标的顺利实现。工程建设是分阶段的设立在工程建设的各个阶段设立实时目标，然后在按照设定的目标逐一实现对各个阶段目标的管理，这对于工程管理来讲有着十分重要的意义。另外，信息化管理在建筑工程管理当中当中的应用，不仅可以保证信息的质量和提高信息在建筑管理当中的流通速度，同时还可以有效推动实时目标在管理当中的实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
每一个工程的建设都会遇到各个各样情况，虽然工程类似但是从实际建设上来讲，各个工程之间的差异化很大。在建筑工程当中如果工程建设存在差别那么建筑工程的管理方法就会有所不同。这主要是因为工程建设在施工当中的施工环境都各不相同，施工环境不同，工程建设遇到的问题也就不一同，所以这些施工环境的不同不仅给工程建设造成了一定的影响同时也给工程管理工作增加了很大的难度。但是在工程管理当中应用信息化技术，工程建设管理人员就可以通过信息化手段对工程建设的实际情况进行全面的了解和应对工程建设的偏移情况，从而依据信息化技术准确实现工程建设所设定的目标。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在建筑工程管理当中，有些人往往把管理的重点放在了对于施工过程的管理上。导致建筑工程在实际管理上仍旧存在很多的问题得不到有效的解决，但是随着BBIM 技术在工程管理当中的广泛的应用，BIM 技术不仅有效的解决了建筑工程在实际管理当中的问题同时也满足了建筑工程对于全过程管理的需求。BIM 技术在工程管理当中的应用加快了信息在建筑工程管理当中的流通速度，并且通过BIM 技术对信息进行比对、分析、整理和存储BIM 技术能够将这些过程全面清晰的展现给管理人员，为管理人员更好的进行工程管理提供准确可靠的参考和依据。
2、建筑工程管理信息化的措施
2.1采用信息化的建筑工程管理高素质人才
建筑工程管理不同于其他管理建筑工程管理因其具有系统性和具体顺序性，所以建筑工程管理在管理当中必要选择使用具有扎实的理论知识和能够掌握专业信息化技术的人才。除此之外，建筑工程管理人员在建筑工程信息化管理当中还要具有认真负责的态度和最基本的职业素养，对于建筑工程管理这项工作能够认真思考反复平衡。善于总结信息化管理当中的经验和不足，并做好信息化技术在建筑工程管理当中的记录与完善工作，为建筑工程的后续管理打下良好的基础。其次，还要充分发挥建筑工程管理人员在管理工作当中的思维能力和创新能力，通过管理人员思想的创新实现对建筑工程管理工作的改进与优化，从而来提高信息化技术在建筑工程应用当中的灵活性和确保城市建筑工程在管理上的能力和水平。
2.2建立信息分类及信息化系统
（1）建筑工程管理信息可分为四个类别即，进度管理信息、合同管理信息、投资控制信息以及质量管理信息。
①建筑工程管理当中的进度管理信息和项目的施工进度有着密切的关系，在对施工项目进行科学化管理时，可以从多个渠道把相关的信息汇总起来，然后在把汇总的信息按照类别存储到建筑工程的信息系统当中，为施工项目的后续施工提供信息参考。
②在建筑工程管理当中对合同信息进行管理主要是为了保证施工项目在发生事故为获取索赔提供依据。因此项目合同管理必须要由施工单位、业主和其他相关部门共同签署此项合同才算生效。
③工程项目建设之所以需要对施工成本和利润进行分析和汇总，主要是为了保证企业经济效益的最大化。将分析和汇总后的相关信息存储到工程管理系统当中，以此来展现出投资控制信息在功能上的优势，
④質量管理信息显而易见是为了保障项目工程的质量和通过质量管理来减少项目工程在后续使用当中出现质量问题的几率，从而实现企业长远发展的目标。
2.3 改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理是一个即系统又复杂的工作。各部门之间只有密切配合信息共享，才能有效的提高项目在管理上的质量的和效率。因此，建筑工程管理要想实现信息化管理，首先应完善信息管理体系通过建立健全信息化管理平台，实现各部门和建筑各个环节向着系统化方向发展。其次，完善计算机网络系统确保信息流通的安全可靠，建立电子版公告栏实现各部门之间的信息共享。最后，加强对资料文件、图纸等的管理和使用，确保资料文件、图纸等的完整可靠和信息的及时补充。为信息化建设的实现创造良好的条件。
2.4健全建筑工程的信息化平台
为了保证建筑工程信息流通的安全便利，企业项目部在建筑工程管理服务当中应做好对局域网和互联网等信息平台的控制与管理。避免企业项目部在实际施工当中出现信息流通风险。对此，企业项目部应进一步完善信息化管理制度，明确信息化管理发展方向。通过建立以数据为中心的工作流程，引导传统管理向信息化管理转变，全面发挥信息化管理在建筑工程管理当中的作用确保建筑工程管理不出现交错和重复工作的现场。另外，还要站在需求不同的角度，按照当事人的需求对施工现场进行管理。
3、结语：
信息化时代的到来，不仅加快了建筑工程管理对于信息化技术的应用同时也推动了我国建筑行业的向前发展。建筑行业应用信息化技术对建筑工程的整个过程进行管理，对于建筑工程实现各个阶段的项目管理目标有着十分重要的意义。
参考文献：
[1] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，（21）.
[2] 苏明月，杜文强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，（01）.
[3] 毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].科技致富向导，2011，（29）.
关键词：信息化背景；工程管理；要点
1、建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
通常项目的功能与用途在项目建设的决策期间就已经明确了，所以对项目进行管理就是为了保证项目目标的顺利实现。工程建设是分阶段的设立在工程建设的各个阶段设立实时目标，然后在按照设定的目标逐一实现对各个阶段目标的管理，这对于工程管理来讲有着十分重要的意义。另外，信息化管理在建筑工程管理当中当中的应用，不仅可以保证信息的质量和提高信息在建筑管理当中的流通速度，同时还可以有效推动实时目标在管理当中的实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
每一个工程的建设都会遇到各个各样情况，虽然工程类似但是从实际建设上来讲，各个工程之间的差异化很大。在建筑工程当中如果工程建设存在差别那么建筑工程的管理方法就会有所不同。这主要是因为工程建设在施工当中的施工环境都各不相同，施工环境不同，工程建设遇到的问题也就不一同，所以这些施工环境的不同不仅给工程建设造成了一定的影响同时也给工程管理工作增加了很大的难度。但是在工程管理当中应用信息化技术，工程建设管理人员就可以通过信息化手段对工程建设的实际情况进行全面的了解和应对工程建设的偏移情况，从而依据信息化技术准确实现工程建设所设定的目标。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在建筑工程管理当中，有些人往往把管理的重点放在了对于施工过程的管理上。导致建筑工程在实际管理上仍旧存在很多的问题得不到有效的解决，但是随着BBIM 技术在工程管理当中的广泛的应用，BIM 技术不仅有效的解决了建筑工程在实际管理当中的问题同时也满足了建筑工程对于全过程管理的需求。BIM 技术在工程管理当中的应用加快了信息在建筑工程管理当中的流通速度，并且通过BIM 技术对信息进行比对、分析、整理和存储BIM 技术能够将这些过程全面清晰的展现给管理人员，为管理人员更好的进行工程管理提供准确可靠的参考和依据。
2、建筑工程管理信息化的措施
2.1采用信息化的建筑工程管理高素质人才
建筑工程管理不同于其他管理建筑工程管理因其具有系统性和具体顺序性，所以建筑工程管理在管理当中必要选择使用具有扎实的理论知识和能够掌握专业信息化技术的人才。除此之外，建筑工程管理人员在建筑工程信息化管理当中还要具有认真负责的态度和最基本的职业素养，对于建筑工程管理这项工作能够认真思考反复平衡。善于总结信息化管理当中的经验和不足，并做好信息化技术在建筑工程管理当中的记录与完善工作，为建筑工程的后续管理打下良好的基础。其次，还要充分发挥建筑工程管理人员在管理工作当中的思维能力和创新能力，通过管理人员思想的创新实现对建筑工程管理工作的改进与优化，从而来提高信息化技术在建筑工程应用当中的灵活性和确保城市建筑工程在管理上的能力和水平。
2.2建立信息分类及信息化系统
（1）建筑工程管理信息可分为四个类别即，进度管理信息、合同管理信息、投资控制信息以及质量管理信息。
①建筑工程管理当中的进度管理信息和项目的施工进度有着密切的关系，在对施工项目进行科学化管理时，可以从多个渠道把相关的信息汇总起来，然后在把汇总的信息按照类别存储到建筑工程的信息系统当中，为施工项目的后续施工提供信息参考。
②在建筑工程管理当中对合同信息进行管理主要是为了保证施工项目在发生事故为获取索赔提供依据。因此项目合同管理必须要由施工单位、业主和其他相关部门共同签署此项合同才算生效。
③工程项目建设之所以需要对施工成本和利润进行分析和汇总，主要是为了保证企业经济效益的最大化。将分析和汇总后的相关信息存储到工程管理系统当中，以此来展现出投资控制信息在功能上的优势，
④質量管理信息显而易见是为了保障项目工程的质量和通过质量管理来减少项目工程在后续使用当中出现质量问题的几率，从而实现企业长远发展的目标。
2.3 改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理是一个即系统又复杂的工作。各部门之间只有密切配合信息共享，才能有效的提高项目在管理上的质量的和效率。因此，建筑工程管理要想实现信息化管理，首先应完善信息管理体系通过建立健全信息化管理平台，实现各部门和建筑各个环节向着系统化方向发展。其次，完善计算机网络系统确保信息流通的安全可靠，建立电子版公告栏实现各部门之间的信息共享。最后，加强对资料文件、图纸等的管理和使用，确保资料文件、图纸等的完整可靠和信息的及时补充。为信息化建设的实现创造良好的条件。
2.4健全建筑工程的信息化平台
为了保证建筑工程信息流通的安全便利，企业项目部在建筑工程管理服务当中应做好对局域网和互联网等信息平台的控制与管理。避免企业项目部在实际施工当中出现信息流通风险。对此，企业项目部应进一步完善信息化管理制度，明确信息化管理发展方向。通过建立以数据为中心的工作流程，引导传统管理向信息化管理转变，全面发挥信息化管理在建筑工程管理当中的作用确保建筑工程管理不出现交错和重复工作的现场。另外，还要站在需求不同的角度，按照当事人的需求对施工现场进行管理。
3、结语：
信息化时代的到来，不仅加快了建筑工程管理对于信息化技术的应用同时也推动了我国建筑行业的向前发展。建筑行业应用信息化技术对建筑工程的整个过程进行管理，对于建筑工程实现各个阶段的项目管理目标有着十分重要的意义。
参考文献：
[1] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，（21）.
[2] 苏明月，杜文强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，（01）.
[3] 毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].科技致富向导，2011，（29）.