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他两次获得被业界称为中国经济领域“奥斯卡”奖的“CCTV中国经济年度人物”称号，且两次当选为中共代表大会代表。
在很多人眼里，成就了中国股权分置改革第一股的梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为中国首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个中国乃至世界第一，创造和打破多项世界纪录协会世界纪录，用奋斗演绎人生的别样精彩。
“篾老四”的第一桶金
1956年，梁稳根出生在湘西雪峰山余脉的山脚下道童村。隐没于山坳间的几百农户一直以种植稻、麦、薯类和外出打工为主要生计。这里距离县城涟源40多里路，县城到省会长沙又有200多公里。也许正是看到了潦倒的环境，梁稳根从小就沉默寡言，但学习成绩突出。
梁家祖辈做贩篾生意，到父亲梁柳清这一代，家中经常遭遇不定时的搜查和罚没。据当地党组织比照层层下发精神形成的看法，梁柳清是一位政治路线不正确、跨地域流窜的商贩，他“扰乱生产积极性”的生意最远时波及了邻省湖北。当年，全家9口人仍要等到夜里，才偷偷编织竹篾保证供应。出身寒微的梁稳根，也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。
1974年，梁稳根完成在涟源三中的高中学业后，极不安心地回到故乡道童村。他身体瘦小，从事相对较轻的棉花生产，在生产队集体清理河沙时，只能站在一旁统计出工量。时任村支书梁云长说，他能承担的工作量不大，一个月大约得到200多工分，“当时10工分等于2毛3分钱”。党支部后来安排梁稳根到广播站，他朗读最高指示的声音会定时在湖南中西部这个小山谷响起。
在高考恢复后，时为村广播站宣传干事兼团支部副书记的梁稳根等不及请示村支部同意，自己去县里报了名。经过两次高考，1979年他如愿考上中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业。
洪源机械厂是自1965年筹建后，一直为兵器工业部的国防生产计划服务。在一平方公里不到的厂区，聚集着三线建设迁来的东北技术工人，转业军官和1960年代最知名大学的毕业生。1983年，梁稳根大学毕业后顺利地被分配到洪源机械厂。
当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。
关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。
随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。
几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。
创业之初有“三苦”：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。这些，他们都挺过来了。期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。
为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团……
“中国泵王”的根基稳固
初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。很快，他和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
梁稳根原名梁永根，其中“永”是宗族派系。就在1988年，他特地将“永”改为“稳”——知情者说，其中有两层涵义，一为事业稳定，二为做人稳重。
1991年，他将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，并担任董事长。
1993年，梁稳根将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将集团总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。
能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，再创世界纪录！2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。 凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，三一重工迅速抢滩国际市场。迄今，公司出口业务已经拓展到土耳其、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上，不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象，而且为国家创造了大量的外汇收入。
2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。
然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
2005年，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”
这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。梁稳根因此获得了CCTV2005年中国经济年度人物奖。评委会的评语是：“他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。”
2012年初，梁稳根顶着“福布斯中国富豪榜”及“胡润百富榜”双料首富的名头进入大众关注的焦点之中。这年1月，梁稳根率领三一重工斥资3.6亿欧元收购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特。作为一起少有的由中国企业发起的对全球行业第一品牌的收购，梁稳根此举不但令三一重工的国际化提前了5-10年时间，同时还改变了世界竞争格局。此次战略性收购，还被誉为“中德贸易史上极具示范意义的交易”。
2012年12月12日晚，CCTV2012中国经济年度人物揭晓。三一重工董事长梁稳根获奖，推荐委员会给出的理由是：“15年前，德国的克赖斯特曾经是梁稳根崇拜的对象。5年前，他们成了激烈的竞争对手。2012年，曾经的偶像成了梁稳根的首个目标。33天，击败众多竞争者。克赖斯特数百名员工在门口举行抗议活动。除了承诺不裁员，梁稳根还扩招120名员工，这让德国员工彻底打消了顾虑。在对克赖斯特的并购之后，三一成为全球最大的混凝土机械制造商，把国际化作为第三次创业。这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。”
以“阳澄湖的大闸蟹”
装备“竞争力品牌”
梁稳根深谙一个朴素的道理，一个企业，小胜凭智，大胜凭德，感恩社会，是企业进一步发展壮大的基础。他认为，任何一个有良知的企业家都应该心怀祖国、感恩社会、善待众生。
“子爱利亲谓之孝，万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。童年时，母亲曾给了他这样一段回忆：“记得还是在我年少的时候，也正当我妈妈体弱的时候，妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时，妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边，她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结，为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙印。
梁稳根曾说过：“如果没有母亲，就没有我的事业，如果没有母亲，就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩，才有了他后来产业报国的远大抱负，才有了他不计得失的企业家胸怀，才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。
三一曾累计安排了下岗职工3000余人再就业，在10多所院校设立了奖学助学基金，在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会，并向全国第五届城运会赞助800万元……回报社会有多种方式，责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知：装备制造业是现代化的基础，也是中国现代化的薄弱环节，十几亿人口的泱泱大国，不可能进口一个现代化。对三一人而言，这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。
在提交了18次入党申请才被组织吸纳的梁稳根眼中，中国共产党员是有理想的人、是上进的人。他曾经说：“当时在农村，只要是党员就会被人重视和尊敬。女孩子找对象都想找党员，我们大家都梦想着入党。”之所以孜孜不倦的追求入党，是因为有一种信念和理想在支撑着他，希望自己的事业能够与中华民族的复兴、与共产主义事业联系在一起。“十六大以前，民营企业家是不能入党的，后来放宽了条件，我才能够于2004年加入中国共产党。”
十六大对党章作出修改，把党员发展对象里“其他革命分子”修改为“其他社会阶层的先进分子”。党的十六大的召开，传递出一个重要信息，这就是：要尊重和保护一切有益于人民和社会的劳动……不能简单地把有没有财产、有多少财产当作判断人们政治上先进和落后的标准，而主要看他们的政治思想状况和现实表现，看他们的财产是怎么得来的以及对财产怎么支配和使用，看他们以自己的劳动对中国特色社会主义事业所作的贡献。
私营企业主不仅可以入党，私营企业也可以成立党组织。在梁稳根的极力推动下，三一集团成立了党委。梁稳根提出了著名的“三要求”，即党建工作要扎实抓成效、党的例会要雷打不动、提拔干部需先递交入党申请书。梁稳根一直将企业文化和党建工作联系起来，“用创新科技和产品精神去开展党建工作”。在思想上，他不断对员工阐述“产业报国”；在行动上，他推行品质改变世界。通过党组织，他不断要求三一员工开展管理和技术创新。梁稳根曾幽默地将党建工作分为“规定动作”和“自选动作”。在日常的“规定动作”完成之后，他还在“自选动作”方面不断推进有声有色的党员活动。梁稳根曾经当面和一位高管说：“你做高管很优秀，但你不能来我们党内，因为大家觉得你油不拉叽，怎么能做党员？”他还说：“优秀的党员可以成为优秀的高管，但是优秀的高管不一定能成为优秀的党员。”在梁稳根心中，党员是十分崇高的“荣誉”。 民营企业主成为六大新社会阶层之一，不仅可以入党，甚至也可以当党代表了。2007年，梁稳根当选为十七大代表，成为湖南省首位当选为党代表的民营企业家。2012年，他当选为十八大代表。此前他还曾担任第八、九、十届全国人大代表。“这说明主流价值观对民营企业的认可，代表着党和政府对民营企业家这个阶层的认同和支持。今天，民营企业家能够占到党代表的一定比例，是一个很大的进步，希望这个比例更大。”
拿到十八大报告的时候，梁稳根首先去找关于民营企业发展的那一部分。“当看到‘毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展’这一条时，我就放心了，也很高兴。我们的基本国策没有改变”，梁稳根兴奋地说。但是，梁稳根也直言不讳地说：民营企业相对于国企来说是绝对的弱势群体。“国有企业有强大的政治资源，但民营企业没有。”
每天的第一道曙光照射下来时，梁稳根和往常一样早早地起床，开始了一天的工作。这些年来，梁稳根仍然未改早起的习惯。“一日之计在于晨”，他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。
梁稳根常说，是什么造就了今天的三一，是人。海纳百川，有容乃大。“合适的人才是最重要的资产”，许多企业家尽管承认却仅仅停留在口头，而梁稳根直接付诸行动。把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”，这在中国的民营企业并不多见，但梁稳根做到了。由最开始的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人物的加盟，带来了企业的迅速发展。几位核心人物的协调发展，产生的巨大合力，推动着企业快速发展。对于引进人才，三一是决不吝啬的。三一的考核和激励主要通过实施KPI关键绩效考核制度、末位淘汰制、科研人员项目考评制、营销队伍分片承包制等，而激励则包括对突出贡献的员工奖车奖房、出国、晋升、提供深造机会等。此外，梁稳根设立了“金牌制度”，对员工进行鼓励，并亲自将纯金的奖牌戴在受表彰员工脖子上。梁稳根曾提出“帮助员工成功”的理念，他说：“没有员工的成功不可能有企业的成功。”在三一集团，除了研发经费之外，培训经费也是不封顶的。
在三一集团的车间里，竖着“四要五不”的标语，而其中“四要”的第一条就是要尊重员工，而“五不”的一条则是“不准拉帮结派”。梁稳根经常强调人才的重要性，他曾多次表示，治理企业最重要的环节就是“治人”。接触过梁稳根的人都说，其家风甚严，对待亲眷也从不宽待迁就。一个在三一集团广为流传的故事是，梁稳根的夫人李立华有一个娘家亲戚，在三一重工工作，因干得不顺心和人怄气，想调整岗位，就请李立华找梁稳根说情。结果，不仅遭到拒绝，还受到严厉批评。
除了重视高级管理人员，梁稳根更是把三一重工的技术人员当成最重要的“宝贝”。他曾经跟三一重工的技术人员开玩笑：“你们就好比阳澄湖的大闸蟹。并不是因为蟹好，而是因为它是阳澄湖的，所以值钱。只要你有三一的工作经验，在社会上不愁找不到工作。”当三一还没有一栋体面的办公楼的时候，研发大楼就已经落成了。以前国内的科研人员喜欢到国外，往往是冲着研发条件去的。凭借三一的研发条件，大多数技术人员出去的必要性就不大了。三一在宏观调控压力大的时候也裁过人，但从来没有裁过技术人员。
作为“中国民营重工第一人”，梁稳根始终坚持实业，以“中国制造”和“中国创造”不断改变世界装备制造业面貌。正是在梁稳根的带领下，三一集团如今已成长为中国第一、世界第六的工程机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
在很多人眼里，成就了中国股权分置改革第一股的梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为中国首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个中国乃至世界第一，创造和打破多项世界纪录协会世界纪录，用奋斗演绎人生的别样精彩。
“篾老四”的第一桶金
1956年，梁稳根出生在湘西雪峰山余脉的山脚下道童村。隐没于山坳间的几百农户一直以种植稻、麦、薯类和外出打工为主要生计。这里距离县城涟源40多里路，县城到省会长沙又有200多公里。也许正是看到了潦倒的环境，梁稳根从小就沉默寡言，但学习成绩突出。
梁家祖辈做贩篾生意，到父亲梁柳清这一代，家中经常遭遇不定时的搜查和罚没。据当地党组织比照层层下发精神形成的看法，梁柳清是一位政治路线不正确、跨地域流窜的商贩，他“扰乱生产积极性”的生意最远时波及了邻省湖北。当年，全家9口人仍要等到夜里，才偷偷编织竹篾保证供应。出身寒微的梁稳根，也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。
1974年，梁稳根完成在涟源三中的高中学业后，极不安心地回到故乡道童村。他身体瘦小，从事相对较轻的棉花生产，在生产队集体清理河沙时，只能站在一旁统计出工量。时任村支书梁云长说，他能承担的工作量不大，一个月大约得到200多工分，“当时10工分等于2毛3分钱”。党支部后来安排梁稳根到广播站，他朗读最高指示的声音会定时在湖南中西部这个小山谷响起。
在高考恢复后，时为村广播站宣传干事兼团支部副书记的梁稳根等不及请示村支部同意，自己去县里报了名。经过两次高考，1979年他如愿考上中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业。
洪源机械厂是自1965年筹建后，一直为兵器工业部的国防生产计划服务。在一平方公里不到的厂区，聚集着三线建设迁来的东北技术工人，转业军官和1960年代最知名大学的毕业生。1983年，梁稳根大学毕业后顺利地被分配到洪源机械厂。
当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。
关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。
随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。
几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。
创业之初有“三苦”：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。这些，他们都挺过来了。期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。
为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团……
“中国泵王”的根基稳固
初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。很快，他和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
梁稳根原名梁永根，其中“永”是宗族派系。就在1988年，他特地将“永”改为“稳”——知情者说，其中有两层涵义，一为事业稳定，二为做人稳重。
1991年，他将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，并担任董事长。
1993年，梁稳根将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将集团总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。
能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，再创世界纪录！2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。 凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，三一重工迅速抢滩国际市场。迄今，公司出口业务已经拓展到土耳其、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上，不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象，而且为国家创造了大量的外汇收入。
2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。
然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
2005年，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”
这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。梁稳根因此获得了CCTV2005年中国经济年度人物奖。评委会的评语是：“他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。”
2012年初，梁稳根顶着“福布斯中国富豪榜”及“胡润百富榜”双料首富的名头进入大众关注的焦点之中。这年1月，梁稳根率领三一重工斥资3.6亿欧元收购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特。作为一起少有的由中国企业发起的对全球行业第一品牌的收购，梁稳根此举不但令三一重工的国际化提前了5-10年时间，同时还改变了世界竞争格局。此次战略性收购，还被誉为“中德贸易史上极具示范意义的交易”。
2012年12月12日晚，CCTV2012中国经济年度人物揭晓。三一重工董事长梁稳根获奖，推荐委员会给出的理由是：“15年前，德国的克赖斯特曾经是梁稳根崇拜的对象。5年前，他们成了激烈的竞争对手。2012年，曾经的偶像成了梁稳根的首个目标。33天，击败众多竞争者。克赖斯特数百名员工在门口举行抗议活动。除了承诺不裁员，梁稳根还扩招120名员工，这让德国员工彻底打消了顾虑。在对克赖斯特的并购之后，三一成为全球最大的混凝土机械制造商，把国际化作为第三次创业。这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。”
以“阳澄湖的大闸蟹”
装备“竞争力品牌”
梁稳根深谙一个朴素的道理，一个企业，小胜凭智，大胜凭德，感恩社会，是企业进一步发展壮大的基础。他认为，任何一个有良知的企业家都应该心怀祖国、感恩社会、善待众生。
“子爱利亲谓之孝，万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。童年时，母亲曾给了他这样一段回忆：“记得还是在我年少的时候，也正当我妈妈体弱的时候，妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时，妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边，她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结，为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙印。
梁稳根曾说过：“如果没有母亲，就没有我的事业，如果没有母亲，就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩，才有了他后来产业报国的远大抱负，才有了他不计得失的企业家胸怀，才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。
三一曾累计安排了下岗职工3000余人再就业，在10多所院校设立了奖学助学基金，在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会，并向全国第五届城运会赞助800万元……回报社会有多种方式，责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知：装备制造业是现代化的基础，也是中国现代化的薄弱环节，十几亿人口的泱泱大国，不可能进口一个现代化。对三一人而言，这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。
在提交了18次入党申请才被组织吸纳的梁稳根眼中，中国共产党员是有理想的人、是上进的人。他曾经说：“当时在农村，只要是党员就会被人重视和尊敬。女孩子找对象都想找党员，我们大家都梦想着入党。”之所以孜孜不倦的追求入党，是因为有一种信念和理想在支撑着他，希望自己的事业能够与中华民族的复兴、与共产主义事业联系在一起。“十六大以前，民营企业家是不能入党的，后来放宽了条件，我才能够于2004年加入中国共产党。”
十六大对党章作出修改，把党员发展对象里“其他革命分子”修改为“其他社会阶层的先进分子”。党的十六大的召开，传递出一个重要信息，这就是：要尊重和保护一切有益于人民和社会的劳动……不能简单地把有没有财产、有多少财产当作判断人们政治上先进和落后的标准，而主要看他们的政治思想状况和现实表现，看他们的财产是怎么得来的以及对财产怎么支配和使用，看他们以自己的劳动对中国特色社会主义事业所作的贡献。
私营企业主不仅可以入党，私营企业也可以成立党组织。在梁稳根的极力推动下，三一集团成立了党委。梁稳根提出了著名的“三要求”，即党建工作要扎实抓成效、党的例会要雷打不动、提拔干部需先递交入党申请书。梁稳根一直将企业文化和党建工作联系起来，“用创新科技和产品精神去开展党建工作”。在思想上，他不断对员工阐述“产业报国”；在行动上，他推行品质改变世界。通过党组织，他不断要求三一员工开展管理和技术创新。梁稳根曾幽默地将党建工作分为“规定动作”和“自选动作”。在日常的“规定动作”完成之后，他还在“自选动作”方面不断推进有声有色的党员活动。梁稳根曾经当面和一位高管说：“你做高管很优秀，但你不能来我们党内，因为大家觉得你油不拉叽，怎么能做党员？”他还说：“优秀的党员可以成为优秀的高管，但是优秀的高管不一定能成为优秀的党员。”在梁稳根心中，党员是十分崇高的“荣誉”。 民营企业主成为六大新社会阶层之一，不仅可以入党，甚至也可以当党代表了。2007年，梁稳根当选为十七大代表，成为湖南省首位当选为党代表的民营企业家。2012年，他当选为十八大代表。此前他还曾担任第八、九、十届全国人大代表。“这说明主流价值观对民营企业的认可，代表着党和政府对民营企业家这个阶层的认同和支持。今天，民营企业家能够占到党代表的一定比例，是一个很大的进步，希望这个比例更大。”
拿到十八大报告的时候，梁稳根首先去找关于民营企业发展的那一部分。“当看到‘毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展’这一条时，我就放心了，也很高兴。我们的基本国策没有改变”，梁稳根兴奋地说。但是，梁稳根也直言不讳地说：民营企业相对于国企来说是绝对的弱势群体。“国有企业有强大的政治资源，但民营企业没有。”
每天的第一道曙光照射下来时，梁稳根和往常一样早早地起床，开始了一天的工作。这些年来，梁稳根仍然未改早起的习惯。“一日之计在于晨”，他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。
梁稳根常说，是什么造就了今天的三一，是人。海纳百川，有容乃大。“合适的人才是最重要的资产”，许多企业家尽管承认却仅仅停留在口头，而梁稳根直接付诸行动。把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”，这在中国的民营企业并不多见，但梁稳根做到了。由最开始的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人物的加盟，带来了企业的迅速发展。几位核心人物的协调发展，产生的巨大合力，推动着企业快速发展。对于引进人才，三一是决不吝啬的。三一的考核和激励主要通过实施KPI关键绩效考核制度、末位淘汰制、科研人员项目考评制、营销队伍分片承包制等，而激励则包括对突出贡献的员工奖车奖房、出国、晋升、提供深造机会等。此外，梁稳根设立了“金牌制度”，对员工进行鼓励，并亲自将纯金的奖牌戴在受表彰员工脖子上。梁稳根曾提出“帮助员工成功”的理念，他说：“没有员工的成功不可能有企业的成功。”在三一集团，除了研发经费之外，培训经费也是不封顶的。
在三一集团的车间里，竖着“四要五不”的标语，而其中“四要”的第一条就是要尊重员工，而“五不”的一条则是“不准拉帮结派”。梁稳根经常强调人才的重要性，他曾多次表示，治理企业最重要的环节就是“治人”。接触过梁稳根的人都说，其家风甚严，对待亲眷也从不宽待迁就。一个在三一集团广为流传的故事是，梁稳根的夫人李立华有一个娘家亲戚，在三一重工工作，因干得不顺心和人怄气，想调整岗位，就请李立华找梁稳根说情。结果，不仅遭到拒绝，还受到严厉批评。
除了重视高级管理人员，梁稳根更是把三一重工的技术人员当成最重要的“宝贝”。他曾经跟三一重工的技术人员开玩笑：“你们就好比阳澄湖的大闸蟹。并不是因为蟹好，而是因为它是阳澄湖的，所以值钱。只要你有三一的工作经验，在社会上不愁找不到工作。”当三一还没有一栋体面的办公楼的时候，研发大楼就已经落成了。以前国内的科研人员喜欢到国外，往往是冲着研发条件去的。凭借三一的研发条件，大多数技术人员出去的必要性就不大了。三一在宏观调控压力大的时候也裁过人，但从来没有裁过技术人员。
作为“中国民营重工第一人”，梁稳根始终坚持实业，以“中国制造”和“中国创造”不断改变世界装备制造业面貌。正是在梁稳根的带领下，三一集团如今已成长为中国第一、世界第六的工程机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。