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摘 要：结合企业安全事故频发的安全生产管理现状，纠其原因往往非常简单，通过事故原因分析95%违章是导致事故的直接原因，而导致违章事故的主要原因是安全教育不到位，员工的安全行为未形成习惯。笔者提出安全可视化管理是对安全管理模式的一次有效突破和创新，通过对安全可视化概念、应用原则、作用的介绍，提出可视化管理从五个方面的开展，充分认识可视化安全的开发和运用价值，是预防事故的有力武器，是员工遵章守纪的有力保障，可视化安全管理已成为当今现代企业的安全管理的重要管理模式。
关键词：安全；可视化；管理
安全是人类最重要和最基本的需要，是人民生命与健康的基本保障。安全生产是社会文明和进步的重要标志，是经济发展水平的综合反映，也是企业生存和发展的基本要求。随着社会进步的不断进步，工业化进程的不断加快，安全管理必须与时具进才能满足现实需求。而我国工矿企业职工的"安全红线"屡被突破，惨痛事实唤醒我们必须采取行之有效的管理办法，坚决守住职工的安全生命"红线"。如何让我们一同撑起为美好生活遮风挡雨的安全伞，让企业每位员工将安全的标准化作自觉的行动，为生命筑起一道坚实的安全防线呢？
通过事故统计资料分析，因非法违法、违规违章造成的事故比例几乎占95% ，违章是导致事故的直接原因，在企业各项安全管理制度相对完备的今天，只有在进行事故处理时才去严格按规章制度办事，严格的处罚肇事者，一次次痛定思痛的吸取事故和违章教训，而在日常监督检查和体系审核中发现，由于制度规定的内容庞多，培训针对性差，导致岗位员工在理解、掌握和运用上存在偏差，对职工的安全教育不足或安全教育收效欠佳，致使操作人员了解不够，认识不足，未形成操作习惯才是导致事故的主要原因。如何使规章制度在现场得到有效执行，这是决定安全生产效果的关键。越来越多的案例表明，规章制度的要求与现场执行存在很大的差距，传统的安全教育模式显然已不适应当前企业安全生产的需要，而可视化教育正是对安全教育模式的一次突破和创新。
在人的五官对世界的感知能力分布中：视觉80%、听觉16%、触觉2%、味觉2%。可见，视觉是人们认识世界、改造世界的主要手段。安全可视化管理致力于使安全看得见、摸得着，使管理无需作任何解释和说明，直接透过人的眼睛做到：一看就会，一看就懂，一看就清楚，一看就明白！
一、安全可视化的基本概念和原则
1、安全可视化管理的概念（Safety Visual Management）：可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。是利用人的视觉感知能力，感知由视觉技术处理后的安全相关信息，从而提高人的安全可靠度的管理技术和方法。目视管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。目视管理也称为“一目了然的管理”。
2、安全可视化管理使用的工具：文字、颜色、图形、照片、视频、漫画、宣传牌和宣传栏、标识牌、指示牌、警示牌、警示线、禁止牌、禁止线、路线图、定位线、方向箭头、LED屏等。
3、可视化管理的基本原则
（1）视觉化：通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。视觉化将信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，符合管理的实际需求。因此视觉化是可视化管理的第一个原则，也是基本原则。
（2）透明化：将需要被看见的隐藏信息显露出来。透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。
（3）界限化：标明正常与异常的界限，通过定量来定性。界限化将可视化管理变得更加精细化，是提高可视化管理质量的一项重要原则。
以视觉化、系统化、规范化的标识符号向现场工作人员传达企业安全生产信息、安全生产状态和安全文化，从而有利于现场的安全风险管理，推动作业环境的5S 管理和“三基”管理，有利于企业文化的建立、提高企业安全生产管理水平和促进科学管理的进步，对实现企业的可持续发展起到积极有效的作用。
二、安全可视化的作用
可视化管理能将复杂的管理问题简单化，让管理要求和关键在现场清晰可见，让问题和异常一目了然，方便员工判断、处理和执行，方便管理者检查和监督。要将安全工作的重点要求让每一位员工精准迅速的理解，就必须发挥可视化——安全标识、监控提示的巨大作用，突破员工理解的第一障碍，从而将所学所知应用于行动和实践中使规章制度通过可视化的创新安全标识真正落于实处。安全可视化的作用具体表现在：
1 、想要管理与警示的地方一目了然。
2、容易知道正常与否，且谁都能指出。
3、从远处就能辨认出正常与异常，人人易懂遵守，容易更改。
4、任何人使用都同样方便。
5、任何人都容易遵守，容易更改。
6、有助于把作业场所变得明亮、整洁。
7、有助于维持安全、愉快的工作环境。
8、营造员工和顾客满意的工作场所。
现场可视化让管理看的见。以企业内一切看得见和摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场管理规范化、标准化和制度化。它通过对设施、设备、机器、工装/模具/夹具、工具、计量器具和物品等，运用定置管理（即：三定：定位、定量和定容）、画线、挂标示牌等手段和方法来实现办公场所、生产现场车间和仓储物流等管理的目视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能及时解决或预防存在的问题。
可视化管理正是提高执行力的有效手段。“可视化”充分利用了视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，以保障安全生产，提高劳动生产率；推进管理制度视觉化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的自觉性与主动性，实现全员自主管理、自我控制，形成一种看得见的管理方式。
三、安全可视化管理工作主要从以下五个方面开展
关键词：安全；可视化；管理
安全是人类最重要和最基本的需要，是人民生命与健康的基本保障。安全生产是社会文明和进步的重要标志，是经济发展水平的综合反映，也是企业生存和发展的基本要求。随着社会进步的不断进步，工业化进程的不断加快，安全管理必须与时具进才能满足现实需求。而我国工矿企业职工的"安全红线"屡被突破，惨痛事实唤醒我们必须采取行之有效的管理办法，坚决守住职工的安全生命"红线"。如何让我们一同撑起为美好生活遮风挡雨的安全伞，让企业每位员工将安全的标准化作自觉的行动，为生命筑起一道坚实的安全防线呢？
通过事故统计资料分析，因非法违法、违规违章造成的事故比例几乎占95% ，违章是导致事故的直接原因，在企业各项安全管理制度相对完备的今天，只有在进行事故处理时才去严格按规章制度办事，严格的处罚肇事者，一次次痛定思痛的吸取事故和违章教训，而在日常监督检查和体系审核中发现，由于制度规定的内容庞多，培训针对性差，导致岗位员工在理解、掌握和运用上存在偏差，对职工的安全教育不足或安全教育收效欠佳，致使操作人员了解不够，认识不足，未形成操作习惯才是导致事故的主要原因。如何使规章制度在现场得到有效执行，这是决定安全生产效果的关键。越来越多的案例表明，规章制度的要求与现场执行存在很大的差距，传统的安全教育模式显然已不适应当前企业安全生产的需要，而可视化教育正是对安全教育模式的一次突破和创新。
在人的五官对世界的感知能力分布中：视觉80%、听觉16%、触觉2%、味觉2%。可见，视觉是人们认识世界、改造世界的主要手段。安全可视化管理致力于使安全看得见、摸得着，使管理无需作任何解释和说明，直接透过人的眼睛做到：一看就会，一看就懂，一看就清楚，一看就明白！
一、安全可视化的基本概念和原则
1、安全可视化管理的概念（Safety Visual Management）：可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。是利用人的视觉感知能力，感知由视觉技术处理后的安全相关信息，从而提高人的安全可靠度的管理技术和方法。目视管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。目视管理也称为“一目了然的管理”。
2、安全可视化管理使用的工具：文字、颜色、图形、照片、视频、漫画、宣传牌和宣传栏、标识牌、指示牌、警示牌、警示线、禁止牌、禁止线、路线图、定位线、方向箭头、LED屏等。
3、可视化管理的基本原则
（1）视觉化：通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。视觉化将信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，符合管理的实际需求。因此视觉化是可视化管理的第一个原则，也是基本原则。
（2）透明化：将需要被看见的隐藏信息显露出来。透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。
（3）界限化：标明正常与异常的界限，通过定量来定性。界限化将可视化管理变得更加精细化，是提高可视化管理质量的一项重要原则。
以视觉化、系统化、规范化的标识符号向现场工作人员传达企业安全生产信息、安全生产状态和安全文化，从而有利于现场的安全风险管理，推动作业环境的5S 管理和“三基”管理，有利于企业文化的建立、提高企业安全生产管理水平和促进科学管理的进步，对实现企业的可持续发展起到积极有效的作用。
二、安全可视化的作用
可视化管理能将复杂的管理问题简单化，让管理要求和关键在现场清晰可见，让问题和异常一目了然，方便员工判断、处理和执行，方便管理者检查和监督。要将安全工作的重点要求让每一位员工精准迅速的理解，就必须发挥可视化——安全标识、监控提示的巨大作用，突破员工理解的第一障碍，从而将所学所知应用于行动和实践中使规章制度通过可视化的创新安全标识真正落于实处。安全可视化的作用具体表现在：
1 、想要管理与警示的地方一目了然。
2、容易知道正常与否，且谁都能指出。
3、从远处就能辨认出正常与异常，人人易懂遵守，容易更改。
4、任何人使用都同样方便。
5、任何人都容易遵守，容易更改。
6、有助于把作业场所变得明亮、整洁。
7、有助于维持安全、愉快的工作环境。
8、营造员工和顾客满意的工作场所。
现场可视化让管理看的见。以企业内一切看得见和摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场管理规范化、标准化和制度化。它通过对设施、设备、机器、工装/模具/夹具、工具、计量器具和物品等，运用定置管理（即：三定：定位、定量和定容）、画线、挂标示牌等手段和方法来实现办公场所、生产现场车间和仓储物流等管理的目视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能及时解决或预防存在的问题。
可视化管理正是提高执行力的有效手段。“可视化”充分利用了视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，以保障安全生产，提高劳动生产率；推进管理制度视觉化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的自觉性与主动性，实现全员自主管理、自我控制，形成一种看得见的管理方式。
三、安全可视化管理工作主要从以下五个方面开展