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【摘 要】企业现代化管理中广泛应用精细化管理理念，它可以有效提高企业管理的效率和质量。本文结合笔者的实际工作经验，对路桥工程施工管理中精细化管理的运用进行了探讨，对于其中存在问题提出了相应的解决措施，希望在路桥实际施工管理中可以提供些许借鉴。
【关键词】路桥工程；施工管理；精细化管理
引言
路桥施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而路桥施工现场是指路桥施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的路桥施工工地和辅助路桥工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，路桥施工企业之间的竞争对路桥施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
一、路桥施工管理中精细化管理应用的必要性
加强路桥工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的：施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制路桥工程施工进度和质量直接影响了路桥施工企业的经济效益；施工精细化管理是展现路桥施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，招标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；施工精细化管理对路桥工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。在路桥施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。
二、路桥工程施工精细化管理存在的问题
1、安全管理不完善。在实际的路桥施工管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。路桥工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。
2、施工质量有待提高。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了路桥施工的质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
3、现场管理不到位。路桥工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了路桥工程项目的成本。
4、技术管理存在不足。在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于路桥施工管理中。经常会引起很多管理问题，使整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。路桥施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
三、完善路桥工程施工精细化管理的措施
精细化施工管理的运用确实能有效的提高路桥项目效益，但随着人们生活水平的提高，人们对居住环境要求越来越严格，因此精细化施工管理必须与时代同步发展，不断提升管理水平，以推动路桥产业的不断发展。
1、工程施工前管理
首先应该是对合同进行管理。在签订合同后，要对合同进行分析，是否存在漏洞，对有争议的内容进行解释，分析合同是否存在风险，并制定风险对策。因此，企业要树立合同意识，实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及双方责任、权利、义务。其次，是进行施工计划的编制与目标的管理。在编制施工计划时，需要详细的分析项目结构，系统规则的分解项目，让投资、进度、质量等目标得到相应的协调，同时，要充分考虑到可观条件及风险的因素，最终达到计划编制的合理和可行性。第三，是要对图纸进行管理。企业应该按照合同规定接受施工图纸，准确核对后，按照规定进行分类、编号、登记分发等，进行接受和日常管理。因此，企业应该对施工图纸管理，实行自审、互审、会审和设计交底相关程序。最后，企业要对施工组织设计、施工方案进行管理，要收集资料调查研究项目特点和施工条件，计算主要工种和工作量，确定施工部署，在编制施工进度计划、资源需要计划以及施工准备工作计划、施工平面布置图，采用科学合理的施工技术和科学的管理方法，制定工程质量、环境和职业简况安全三个管理体系的有机结合。
2、完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。建立各个管理部门、施工人员、管理人员的责任体系，保证施工工程项目全面执行责任制，让项目质量得到保证。其次，为了实现施工工序、分项工程、分部工程等质量控制体系，所以还需建立分享工程的精细化管理和质量控制的单元。比如制定《财务管理》、《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》等精细化管理制度来明确每个部门精细化管理要点。 3、加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。
4、加强成本管理
建筑工程需要投入大量的成本，很多的工程建筑都是由政府之间拨款或者从银行贷款的，通常属于民用建筑的则由个人融资建设而成的。对建筑工程造价的管理要根据施工前所编制的资金预算来进行，要严格按照资金预算使用资金，不要因为资金的管理不善影响到工程的施工进度和质量。当然，资金管理也不是一成不变的，可以根据施工过程的实际情况合理安排、灵活使用。具体方法如下：
4.1优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。
4.2合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。
结束语
路桥工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
参考文献：
[1]宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材.2014（22）：112.
[2]张达欢.浅论路桥施工中的成本控制与管理[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（09）：13.
[3]江文新.小议路桥施工管理与安全监督检查[J].建材与装饰（下旬刊）.2008（02）：45.
【关键词】路桥工程；施工管理；精细化管理
引言
路桥施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而路桥施工现场是指路桥施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的路桥施工工地和辅助路桥工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，路桥施工企业之间的竞争对路桥施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
一、路桥施工管理中精细化管理应用的必要性
加强路桥工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的：施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制路桥工程施工进度和质量直接影响了路桥施工企业的经济效益；施工精细化管理是展现路桥施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，招标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；施工精细化管理对路桥工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。在路桥施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。
二、路桥工程施工精细化管理存在的问题
1、安全管理不完善。在实际的路桥施工管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。路桥工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。
2、施工质量有待提高。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了路桥施工的质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
3、现场管理不到位。路桥工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了路桥工程项目的成本。
4、技术管理存在不足。在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于路桥施工管理中。经常会引起很多管理问题，使整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。路桥施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
三、完善路桥工程施工精细化管理的措施
精细化施工管理的运用确实能有效的提高路桥项目效益，但随着人们生活水平的提高，人们对居住环境要求越来越严格，因此精细化施工管理必须与时代同步发展，不断提升管理水平，以推动路桥产业的不断发展。
1、工程施工前管理
首先应该是对合同进行管理。在签订合同后，要对合同进行分析，是否存在漏洞，对有争议的内容进行解释，分析合同是否存在风险，并制定风险对策。因此，企业要树立合同意识，实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及双方责任、权利、义务。其次，是进行施工计划的编制与目标的管理。在编制施工计划时，需要详细的分析项目结构，系统规则的分解项目，让投资、进度、质量等目标得到相应的协调，同时，要充分考虑到可观条件及风险的因素，最终达到计划编制的合理和可行性。第三，是要对图纸进行管理。企业应该按照合同规定接受施工图纸，准确核对后，按照规定进行分类、编号、登记分发等，进行接受和日常管理。因此，企业应该对施工图纸管理，实行自审、互审、会审和设计交底相关程序。最后，企业要对施工组织设计、施工方案进行管理，要收集资料调查研究项目特点和施工条件，计算主要工种和工作量，确定施工部署，在编制施工进度计划、资源需要计划以及施工准备工作计划、施工平面布置图，采用科学合理的施工技术和科学的管理方法，制定工程质量、环境和职业简况安全三个管理体系的有机结合。
2、完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。建立各个管理部门、施工人员、管理人员的责任体系，保证施工工程项目全面执行责任制，让项目质量得到保证。其次，为了实现施工工序、分项工程、分部工程等质量控制体系，所以还需建立分享工程的精细化管理和质量控制的单元。比如制定《财务管理》、《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》等精细化管理制度来明确每个部门精细化管理要点。 3、加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。
4、加强成本管理
建筑工程需要投入大量的成本，很多的工程建筑都是由政府之间拨款或者从银行贷款的，通常属于民用建筑的则由个人融资建设而成的。对建筑工程造价的管理要根据施工前所编制的资金预算来进行，要严格按照资金预算使用资金，不要因为资金的管理不善影响到工程的施工进度和质量。当然，资金管理也不是一成不变的，可以根据施工过程的实际情况合理安排、灵活使用。具体方法如下：
4.1优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。
4.2合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。
结束语
路桥工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
参考文献：
[1]宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材.2014（22）：112.
[2]张达欢.浅论路桥施工中的成本控制与管理[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（09）：13.
[3]江文新.小议路桥施工管理与安全监督检查[J].建材与装饰（下旬刊）.2008（02）：45.