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摘 要：二十一世纪是一个信息化的时代，企业为了能够满足时代发展的需要，必须加强企业自身的信息化改革，实行信息化管理。我国在加入世界贸易组织之后，国内企业面临着更加激烈的市场竞争，尤其是石油企业，因此为了能在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升企业自身的核心竞争力，石油企业应该加强信息化数据管理。本文将对目前石油企业的信息化数据管理进行分析，提出改善信息化数据管理的有效对策。
关键词：石油企业；信息化；数据管理
0.前言
当前，我国工业的工业化发展是一个极为艰巨的任务，强化信息化建设则是促进我国现代化与工业化达成的必要条件。在企业的生产、经营以及管理等各方面中，信息化管理发挥着不可忽视的作用[1]。而加强石油企业的信息化数据管理，有利于加强石油企业的核心竞争力，有助于提升企业的经济效益。因此，我国石油企业加强自身的信息化数据管理，是一项十分重要的任务。
1.信息化数据管理概述
所谓的信息化数据管理，指的就是企业运用现代化信息技术，利用对信息资源的深层次研发与普遍运用，不断的加强企业的生产、管理、运营以及决策等的实际水平与效率，从而提升企业自身的核心竞争力与经济效益的一个过程[2]。
石油行业属于技术密集性行业，技术含量较高。信息化管理的使用已经渗入到石油企业日常销售各个环节与领域当中，对石油企业的进一步发展与建设，发挥了不可忽视的力量。
2.石油企业信息化数据管理中存在的问题
2.1软件应用集成度较差
当前很多数据管理软件的作用具体为：编订报表、查找数据以及汇总等，但是有关对数据进行研究，挖掘更为深入的信息，且协助工作等作用的软件，在市场中比较少，这造成软件运用层面相对而言比较低，没有在根本上提高企业的管理效率。在某种程度上而言，使得企业的信息化发展进程受到了一定的阻碍。
2.2数据运用性不强
当前企业对信息数据的需求越来越高，但是计算机数据的入库率相对比较低，且数据管理不够集中，这种不相适应的情况造成信息系统的标准不够健全。依据实际需要，企业能够对所要管理的数据加以修改与调整，然而因为数据并非统一的部署与统一安排，需要企业对信息数据加以抽取或是转化，这种情况极大的增加了工作人员的劳动强度，且拉长了工作时间，标准实行缺少有关的管理方式，使得企业信息化数据管理的贯彻执行比较困难。而由于很难对之前老旧的工作方式加以转变，这对企业信息化管理的发展进程带来极大的影响，并且将严重影响数据的正确性与精确度。
2.3综合程度较低
我国国有企业由于受到传统思想观念的极大影响，一些石油企业在对数据进行管理的过程中，依然存在诸多问题，例如基础比较薄弱、资源不够集中、信息数据在传送过程中失真以及在供应方面缺乏必要的交流与合作等等。由于当前计算机网络化、数据化、信息化以及综合化等的程度相对比较低，进而对企业的资源最优化配置与资源信息共享带来一定的影响。
3.加强企业信息化数据管理的对策
3.1强化企业的信息基础设备
在进入信息化社会以后，企业发展的基础设备由传统的动力设备转变为以网络为核心的设备，进而促进企业信息的循环流动。所谓的企业信息基础设备指的就是依据企业目前的业务情况以及将来的发展，针对信息数据的收集、处理以及流通等需要，购买与建构一个由通信网络、支持软件、信息设施以及数据库等构成的环境。这种环境有助于石油企业实现高效的运营，且能保证在激烈的市场竞争占领一席之地。
3.2构建企业动态数据库
在计算机网络中构建一个基本的动态数据库，将企业中各个部分的资源信息都收集起来，主要包含的内容有库存、财务以及人事资料等，以便使大量的信息在网络上进行有序的流动[3]。只有在对数据实行有效的整理与总结，且构建动态的数据中心，方能为企业今后的发展决策提供的理论依据。信息数据不但与整个企业的生存发展有密切的联系，并且还是企业的利润中心和成本中心。所以，在石油企业中构建一个动态的数据中心是十分有必要的，能够有效促进企业信息化的发展与建设。
3.3构建新型生产流程
企业拥有了数据库与基础网络设备之后，那么最为关键与重要的工作则是企业的生产、销售以及运营等的过程，也就是工作流程的管理。在信息化的管理下，生产组织已经发生了一定的改变，不再是使用原先的物资与动力等形式，而是采取在高速网络所支持的数据流的方式加以管理。这种快速、有效的管理系统有助于企业迅速适应市场的发展，且给予一定的个性化服务。目前的市场竞争已经不仅仅是对企业发展规模的竞争，而是在短时间内提供个性化产品的竞争。这种情况要求企业应该具备一个全新的生产流程来进行有效管理。在一个企业中，这种流程是其中十分关键的构成部分。
3.4加强企业信息化教育
加强企业的信息化教育。在石油企业应该定期组织信息化培训与教育，以便培养企业全体员工的信息化思想与信息化意识，提升工作人员的信息化水平与技能，鼓励企业员工积极主动的参与到信息化资源开发与管理当中，且充分运用企业集成化的信息系統，进而促进企业的信息化发展与建设。
4.结束语
随着社会经济的快速发展，信息化管理与建设越来越受到企业的关注，加强企业的信息化数据建设，是十分有必要的工作内容。我国的石油企业是建立并运用信息化数据管理系统比较早的企业，经过多年的发展，石油企业的信息化数据管理已经获得了一定的成果，现今信息化数据管理已经普遍运用到石油生产中的各个部分，有效的提升了石油销售企业的工作效率，提升了其对信息数据的收集、分析以及处理水平，避免错误决策的发生。但是在信息化数据管理在运用过程中依然存在一定的问题，这要求企业不断提升自身的信息化发展。
参考文献：
[1]缪彬，丁润逸.我国石油企业信息化建设现状及展望[J].当代石油石化.2010（12）
[2]唐海军.石油物资供应公司信息化建设初探[J].南方论刊.2010（07）
[3]刘建.浅谈石油行业物资供应"分段"管理流程关键点控制[J].商场现代化.2009（11）
关键词：石油企业；信息化；数据管理
0.前言
当前，我国工业的工业化发展是一个极为艰巨的任务，强化信息化建设则是促进我国现代化与工业化达成的必要条件。在企业的生产、经营以及管理等各方面中，信息化管理发挥着不可忽视的作用[1]。而加强石油企业的信息化数据管理，有利于加强石油企业的核心竞争力，有助于提升企业的经济效益。因此，我国石油企业加强自身的信息化数据管理，是一项十分重要的任务。
1.信息化数据管理概述
所谓的信息化数据管理，指的就是企业运用现代化信息技术，利用对信息资源的深层次研发与普遍运用，不断的加强企业的生产、管理、运营以及决策等的实际水平与效率，从而提升企业自身的核心竞争力与经济效益的一个过程[2]。
石油行业属于技术密集性行业，技术含量较高。信息化管理的使用已经渗入到石油企业日常销售各个环节与领域当中，对石油企业的进一步发展与建设，发挥了不可忽视的力量。
2.石油企业信息化数据管理中存在的问题
2.1软件应用集成度较差
当前很多数据管理软件的作用具体为：编订报表、查找数据以及汇总等，但是有关对数据进行研究，挖掘更为深入的信息，且协助工作等作用的软件，在市场中比较少，这造成软件运用层面相对而言比较低，没有在根本上提高企业的管理效率。在某种程度上而言，使得企业的信息化发展进程受到了一定的阻碍。
2.2数据运用性不强
当前企业对信息数据的需求越来越高，但是计算机数据的入库率相对比较低，且数据管理不够集中，这种不相适应的情况造成信息系统的标准不够健全。依据实际需要，企业能够对所要管理的数据加以修改与调整，然而因为数据并非统一的部署与统一安排，需要企业对信息数据加以抽取或是转化，这种情况极大的增加了工作人员的劳动强度，且拉长了工作时间，标准实行缺少有关的管理方式，使得企业信息化数据管理的贯彻执行比较困难。而由于很难对之前老旧的工作方式加以转变，这对企业信息化管理的发展进程带来极大的影响，并且将严重影响数据的正确性与精确度。
2.3综合程度较低
我国国有企业由于受到传统思想观念的极大影响，一些石油企业在对数据进行管理的过程中，依然存在诸多问题，例如基础比较薄弱、资源不够集中、信息数据在传送过程中失真以及在供应方面缺乏必要的交流与合作等等。由于当前计算机网络化、数据化、信息化以及综合化等的程度相对比较低，进而对企业的资源最优化配置与资源信息共享带来一定的影响。
3.加强企业信息化数据管理的对策
3.1强化企业的信息基础设备
在进入信息化社会以后，企业发展的基础设备由传统的动力设备转变为以网络为核心的设备，进而促进企业信息的循环流动。所谓的企业信息基础设备指的就是依据企业目前的业务情况以及将来的发展，针对信息数据的收集、处理以及流通等需要，购买与建构一个由通信网络、支持软件、信息设施以及数据库等构成的环境。这种环境有助于石油企业实现高效的运营，且能保证在激烈的市场竞争占领一席之地。
3.2构建企业动态数据库
在计算机网络中构建一个基本的动态数据库，将企业中各个部分的资源信息都收集起来，主要包含的内容有库存、财务以及人事资料等，以便使大量的信息在网络上进行有序的流动[3]。只有在对数据实行有效的整理与总结，且构建动态的数据中心，方能为企业今后的发展决策提供的理论依据。信息数据不但与整个企业的生存发展有密切的联系，并且还是企业的利润中心和成本中心。所以，在石油企业中构建一个动态的数据中心是十分有必要的，能够有效促进企业信息化的发展与建设。
3.3构建新型生产流程
企业拥有了数据库与基础网络设备之后，那么最为关键与重要的工作则是企业的生产、销售以及运营等的过程，也就是工作流程的管理。在信息化的管理下，生产组织已经发生了一定的改变，不再是使用原先的物资与动力等形式，而是采取在高速网络所支持的数据流的方式加以管理。这种快速、有效的管理系统有助于企业迅速适应市场的发展，且给予一定的个性化服务。目前的市场竞争已经不仅仅是对企业发展规模的竞争，而是在短时间内提供个性化产品的竞争。这种情况要求企业应该具备一个全新的生产流程来进行有效管理。在一个企业中，这种流程是其中十分关键的构成部分。
3.4加强企业信息化教育
加强企业的信息化教育。在石油企业应该定期组织信息化培训与教育，以便培养企业全体员工的信息化思想与信息化意识，提升工作人员的信息化水平与技能，鼓励企业员工积极主动的参与到信息化资源开发与管理当中，且充分运用企业集成化的信息系統，进而促进企业的信息化发展与建设。
4.结束语
随着社会经济的快速发展，信息化管理与建设越来越受到企业的关注，加强企业的信息化数据建设，是十分有必要的工作内容。我国的石油企业是建立并运用信息化数据管理系统比较早的企业，经过多年的发展，石油企业的信息化数据管理已经获得了一定的成果，现今信息化数据管理已经普遍运用到石油生产中的各个部分，有效的提升了石油销售企业的工作效率，提升了其对信息数据的收集、分析以及处理水平，避免错误决策的发生。但是在信息化数据管理在运用过程中依然存在一定的问题，这要求企业不断提升自身的信息化发展。
参考文献：
[1]缪彬，丁润逸.我国石油企业信息化建设现状及展望[J].当代石油石化.2010（12）
[2]唐海军.石油物资供应公司信息化建设初探[J].南方论刊.2010（07）
[3]刘建.浅谈石油行业物资供应"分段"管理流程关键点控制[J].商场现代化.2009（11）