认识振东集团董事长李安平的人，都知道他有个外号叫“三晋第一抠”：平常穿一身工作服，提着个布袋子，出差高铁不坐一等座、飞机不坐头等舱。用他的话讲：“和大家坐一块儿，了解乡亲们的想法，能为公司经营提供有效信息，能接地气。”他用短短8年时间打造出山西首家创业板上市公司。然而正是这样一个对自己抠门的人，却累计捐出6个多亿给需要帮助的人。

20岁出头当厂长

　　李安平出生在太行山区的一个小村庄东和村。这里经济落后，百姓生活艰难，致富无望。目暏家乡的贫穷落后，早日改变家乡面貌成为李安平最大的梦想。中学毕业后，李安平走出乡村，谋求出路。由于聪明机灵，肯吃苦又能干，他很快在县城立住脚，23岁就当上一家洗衣机配件厂厂长。1993年，东和村口开通了一条二级路，积累了办厂经验的李安平敏锐地察觉到机会来了。经过一段时间的考察论证，他果断决定筹建“长晋”加油站，振东实业公司由此诞生。
　　1993年10月1日，振东第一座加油站开张营业。“企业命名为‘振东’的寓意，就是振兴我的家乡东和村，选择10月1日这个特殊的日子开业，也是我当时树立的目标，企业成立的时候我们‘与国同庆’，将来发展大了我们‘与国同强’。”李安平说。
　　筹建加油站时，李安平选址在家乡东和村的一片坟地。他本想着乡亲们会强烈反对，可没想到的是，村民们都支持他的想法，纷纷将自己家祖坟迁出去。“清明节那天，我站在山头看到大家在新墓前烧纸，眼泪忍不住流了下来，这是乡亲们对我的认可。”

　　东和村村民对走出大山又回馈家乡的李安平一直心怀感激。村里有妇女生孩子坐月子，需要红糖、核桃、小米熬粥补血，李安平就帮忙购买;有人想买自行车，李安平就在县里五交化公司帮忙联系;村里有人得了大病，李安平就帮忙寻医问药……他虽然走出了乡村，但一直在尽己之能帮助乡亲们，现在他需要大家的帮助，乡亲们自然义不容辞。
　　振东在李安平的带领下突飞猛进，到1998年已拥有加油站42座，销售额达到2.64亿元，成为全国最大的民营石油经营企业。然而，2000年，行业政策发生了剧变，李安平响应国家号召，将29座加油站、2座油库转让出去。但他并没有停下脚步，而是召开了二次创业动员会，这一次，他锁定了本土的制药企业。“那会儿几乎每个县都有药厂，但非常不规范，我就想做高科技领域的制药大健康产业。”
　　2001年8月，振东斥资6500万元，接收了“金晶药业”，面对工期紧、认证难度大、缺乏人才等诸多不利因素，李安平带领员工昼夜奋战，终于在2002年10月一次性顺利通过国家GMP认证，创造了当年开工、当年认证、当年投产的行业奇迹。
　　 “当时企业只有一款产品，怎么才能长远发展呢？只能走并购之路。边并购边发展，于是我们重组了一系列公司，搭建起全国自营销售网络。”李安平说。
　　2003年，李安平成立中药材开发公司，投资建成振东（平顺）50万亩中药材产业化基地、4万平方米中药材初加工仓储基地。经过多年发展，振东又在北京成立药物研究院，组建起针对公司战略、科研、营销的专家顾问团。

一边发展一边扶贫

　　2011年1月7日，振东成为山西首个在创业板上市的企业。上市后，由于企业前期产销对接不紧密、产品挖潜不到位、科研项目不精准等原因，发展曲折，增效缓慢。2018年，李安平亲自带队反复梳理产品、市场、客户、政策、项目等，以管理为抓手，以科研为引擎，以生产为动力，以营销为龙头，以品牌为导向，使企业得到了跨越式发展。
　　人才是企业发展的核心，李安平深谙这一点。多年来，振东在培养人才、招纳人才方面进行了大力投入。“我们通过创立商学院制、导师制、轮讲轮训、带培制、2 2培训、内部职称制等模式，形成了多方位人才培养機制。振东还在北京建立研究院，在七大生产基地设有技术中心，先后与中国医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学及美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、荷兰SU生物公司等国内外众多科研机构和院校建立了合作平台，为大批高精尖人才提供舞台。”李安平说。如今，振东集团有员工5000余人，其中博士（后）24名，硕士168名;高级职称46人，中级职称68人，初级职称129人。振东也从当初只有1个产品的小药企，成长为拥有613个品规， 38家子公司的健康产业集团。
　　在企业发展过程中，李安平发现中药材是可以带动农民增收的产业，于是积极投身到中药材产业精准扶贫中。在不断摸索过程中，逐步形成了“政府引导 企业技术服务和投资 合作社组织管理 农户操作”模式，实行“老总包片、中层包村、员工包户”精准帮扶模式，对山西平顺的12个乡镇、78个贫困村、6490户贫困户、16868名贫困人口进行了对接帮扶，中药材产业已成为平顺县的支柱产业。每个周末，李安平都会在田间地头和农民一块探讨怎么把中药材种好，他从对医药行业的一窍不通变成了行业专家。 　　企业成立短短几年之内，振东在新疆、贵州、黑龙江、河北、四川、山东6个省份和山西19个贫困县种植中药材，种植面积80多万亩，带动22万贫困户稳定增收，户均增收3000—5000元。2018年，振东中药材产业扶贫模式入选国家扶贫十大案例;2019年，振东集团董事长李安平荣获“全国脱贫攻坚奖奉献奖”;2021年，振东再次被授予“全国脱贫攻坚先进集体”。

慈善是一种责任

　　自公司成立以来的28年间，李安平时刻不忘为家乡做贡献，他带领振东集团修路，改造水电，兴建学校、农贸市场、养老院、卫生院，每年“六一”为驻地学校和各网点学校捐赠图书、学习用品……累计投入6063万元。振东集团还专门成立了“扶贫济困委员会”，为百姓解决难题。 “七八年前，有一次我回老家，站在我捐赠修建的那条公路边上，这么多年这条路都没坏过，我感到很自豪。” 李安平说。
　　有一年，李平安听说一个女孩连续3年参加高考，都因为交不起学费而没有去读大学，他感到很震惊，就带着秘书去女孩家中访问。“村干部把我们带到了一个土坯房前，说就是这儿。我一看，这房子透风漏雨，女孩的妈妈常年生病卧床，一家人真的太穷了。当时我的秘书就哭了。”李安平很揪心，责备村干部说：“村里有这么穷的人，为什么不说？上不起大学，为什么不来找我？”
　　后来，李安平资助了女孩学费，让她如愿念了大学。毕业后，女孩表示想进振东工作，可李安平拒绝了。他说：“我们赞助你上学，不是为了让你来回报我们。”他鼓励女孩留在大城市，为自己的梦想而拼搏。
　　截至目前，振东集团已举办23届针对考上大学却上不起的贫穷学生的“扶贫济困日”，共资助大学生2万余名。这些学子，纷纷通过上大学改变了人生，不少人选择回乡工作，投身家乡建设。
　　而乡亲们也都记着李安平的好。“去年疫情期间，我们急需生产防疫药品，谁知生产电力不足，需要电力扩容，重新安装变压器。我们请来一个负责该项目的工程师，他带着团队连续工作了5天5夜，解了燃眉之急。我问他为啥这么拼命，他说自己受过振东的资助，一定要第一时间帮我们解决难题。这件事让我非常感慨。”李安平说。
　　还有一次，秘书给李安平打电话，说村里的老百姓来公司上访了。李安平一听吓了一跳，赶紧下楼一看，发现百姓并不是上访，而是敲锣打鼓带着大花篮来送锦旗。一位瘫痪的老太太被大伙抬过来，抓着李安平的手说：“我没生你养你，你却一直照顾我。”李安平也很感动，他说：“帮助乡亲脱贫，照顾乡亲生活，都是我的本分。”
　　振东发展至今，已举办20届针对孤儿、孤寡老人、残疾人和特困家庭的“冬助日”，累计救助7200余户;针对家乡和各公司驻地60岁以上老人设立的“敬老日”，已连续举办27届;2006年起，针对全国特困、大病患者及灾情、疫情中牺牲的医护工作者家属设立“中华仁爱天使基金”，救助全国贫困患者5500余人。
　　不仅如此，每当国家有难的时候，振东集团总是冲锋在前。2008年汶川地震，振东捐助价值1060万元药品，捐款120余万元;2010年青海玉树地震，振东捐助价值508万元药品，捐款91.6万元;2013年蘆山地震，振东捐助价值525万元药品，捐款202万元;2020年新冠肺炎疫情，振东向全国876家医院和卫生医疗机构捐赠防疫药品和物资共计价值5480万元，向因公殉职的医生家属捐赠抚恤金80万元，每月向有小孩、老人的家庭资助2000元生活费;2021年河南水灾，振东捐赠物资价值460万元，员工自发捐款120万元。
　　“在我看来，一个成功企业家不在于创造了多少经济效益，而在于为社会创造了多少价值。而一个有社会责任感的企业家，必须在发展中提高觉悟，把员工能力提升、经济发展、社会前进当作自己的责任。”李安平说。振东集团早已形成浓厚的“慈善文化”，因为大家知道，这是一份拿得起就放不下、也不愿放下的责任。