站在风口，猪也能飞起来。这句话已流行了两三年。相对于这种感性认知，刘永好的认知则比较实在。他表示，改革开放30多年，前15年是供不应求阶段，做什么都能赚钱；第二个15年是基本平衡阶段，即规模越大，成本越低，就越挣钱；现在到了第三个阶段，初步过剩阶段，不是企业越大就越赚钱，解决之道是变革创新，而人是创新的最佳切入口。
　　刘永好领导的新希望集团，目前有员工八九万人；规模也不小，1000亿上下，但刘永好的压力越来越大。首先是人力成本大幅提升，再就是产品初步过剩。这种情况下怎么办？刘永好说，你看现在有什么不过剩？除了移动互联网带动的新兴产业和某些服务业、高科技一些领域，绝大多数都过剩。过剩状态下，新工厂的建设就意味着要淘汰旧的，意味着你要把对方打下去，利润必须要低，所以1%，2%，3%利润的产业比比皆是。
　　他拿钢铁业打比方。现在钢铁业利润0.1都没有，有色金属是这样，煤炭是这样，很多制造业也是这样。这种格局下，只有变革创新。突破口在哪里？刘永好做了一个实践，就是年轻化。新希望集团已经存在30多年了，像刘永好这样60多岁的，跟他一块干了30多年、20多年、10多年的比比皆是。他们创造了历史，值得尊重，但在新格局下，他们的创新显然是不够的。80后、90后、00后，现在市场在他们手里，必须年轻化。
　　现在的新希望集团高层除了刘永好，从集团副董事长到副总裁，平均年龄40多岁。从60岁降到40岁，降了20岁。像人力资源、财务这些部门长，平均年龄36岁。刘永好认为这不得了。新希望基层有500来个法人实体，管理人员有1000名上下。刘永好提出，每年要有20%必须是30岁以下，即大学本科生，在公司干3年以上，5年以后基本换成这些人。
　　很多企业老总都说从新希望的团队中看到了希望。年轻人有动力，有想法，你给他政策，他就会给你突破。这是刘永好新常态下的谋略。工