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摘要：人才的质量以及数量对企业整体的企业水平以及人力资源的战略管理效果有很大的影响，对企业在外的口碑有着直接的影响。由此可知，当前的企业若是想提高人力资源的综合实力，就必须要更加重视对人力资源的战略管理，不断提高管理人力资源的能力，这样可以为患者提供更加满意的企业绩效，也更加有利于企业的长久发展。本文探析了战略人力资源管理的意义，以及战略人力资源管理对企业绩效的影响。
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01
一、引言
随着目前企业行业越来越激烈的竞争，企业越来越关注人力资源管理水平以及综合实力，并对企业的人力资源管理提出了更严格的要求和更高的要求标准。由此，企业的综合管理方面就要对人才资源进行管理以及保留。然而，从当前的企业管理效果观察，可以知道企业的综合实力，有效的战略企业人力资源管理能够促使企业的实力以及效益得到很大的提高，也能够增加企业的整体收益。
二、战略人力资源管理的意义
1.有助于提升企业人员的工作积极性
在企业的人力资源部门实施战略管理，可以增加企业内部的竞争力，就使得企业人才的工作自主性都很高[1]。一方面，战略人力资源管理可以满足企业对人才需求，能更加使得他们的要求都能够得到及时的满足，更加合理科学地对他们进行职业规划。由此可知，在战略人力资源管理过程中，企业对待人才应该更加主动地组织活动，对他们之间的关系进行改善，这样更能体现对人才的重视以及爱护，在企业重视和爱护的情况下要可以提高企业人员工作的积极性。
2.有助于提高企业人员的价值
在战略人力资源管理过程中，人员在正式进入企业工作之前，都需要有一年的试用期，在试用期间都会有绩效考核，同时企业的相关工作者需要对实习的人员进行专业的培训以及付出精力加强对他们的培养，可以进行很多的专业知识培训，这样更加有利于提高他们实践能力[2]。只有通過他们自己的努力以及付出，才能够增强他们的实践能力，只有一个企业人才的实践能力很强，也能增加企业的效益。
三、战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源管理对企业绩效的影响会受到我国国情的影响，也具有特殊性，同时也让很多的研究者们更加关注。相关的研究结果显示：我国的战略管理人力资源有着非常重要的作用，在以往的实践中也取得了一定的管理成效和积极作用。由此可知，实在管理人力资源的过程中，有效的实施高效的管理策略，可以促进我国企业绩效的不良发展状况得到改善，同时还具有一定的战略的整合意义[3]。
1.对企业经营计划的影响
对企业经营计划的影响主要体现在两个方面：一方面，企业需要人力资源管理部门找到更多的人才，所以人力资源管理部门需要根据企业实际的发展状况制定出有效的战略人力资源策略，之后将人力资源战略管理策略合理地应用在实际的企业人力资源管理过程中，指导着企业员工的思想方向[4]。另外，还可以在长期接触以及了解企业员工的过程中，更多地将专业知识以及工作理念灌输至企业人员的思想中，帮助企业员工形成一种良好的工作形式和状态。另外一方面，在经营企业的实际计划中，要根据员工的实际工作状况来制定有效的人力资源战略管理策略，这样才能够仍企业员工更加适应和接受，也能够让人力资源战略管理策略发挥其重要的作用，因为企业人力资源战略管理策略在企业今后的发展和经营过程中有着非常重要的作用。
2.企业的规模影响
战略人力资源管理对企业的规模具有一定影响，因为企业所具有的综合实际能力在企业的规模中能够得到很好的体现，同时企业的规模也是最能够影响企业绩效的重要因素。在企业的规模比较大的情况下，企业的人力资源管理部门会有很多的资源来支持和协助其工作的顺利完成，在这个过程中培训的内容会更加系统化，招聘的程序也会更加正规化，人力资源计划也会按照更加标准的进行，这样的改进能够有效地提高企业的业绩以及企业员工的整体工作效率和质量[5]。
3.企业所有制的影响
战略人力资源管理对企业所有制具有一定的影响，因为处于不同的经济改革状况中，最显著的特征就是单一所有制转换成多种所有制，所以企业所具有的不同所有制会直接影响到企业绩效和人力资源管理之间的关系[6]。另外，相关的研究结果显示，在管理人力资源方面，企业具有的不同所有制所造成的差异化管理可以为外企提供更多的正规的人力资源管理实践。然而，在发展民营企业的过程中，在管理人力资源方面其具有一定的主动权，很大程度上国有企业比起受到传统体制的影响大。由此可知，在人力资源管理对企业绩效的影响中，外资企业和民营企业比国有企业的影响更强。
四、结语
综上所述，在我国经济的快速发展的时代，人才已经成为各行各业之间相互竞争的核心力量。在对人力资源的战略管理方面，要在发现问题、了解管理的终极作用基础之上，制定科学的有效的管理方案，并且真正实施起来，才能够有最佳的效果以及有效地提升我国企业的绩效。同时，在有效管理人力资源的基础上，还能吸引更多的优秀企业人才，也能够带给企业更好的发展，还可以促进企业人才专业技能的提升，以及促进企业整体效益的提升。
参考文献：
[1]王悦.战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究[J].商，2014，129（22）：2064-2065.
[2]万希.高科技中小企业创新型战略人力资源管理与企业绩效关系研究[J].云南财经大学学报：社会科学版，2013，115（11）：102-103.
[3]苗慧，宋典.市场型和培育型战略人力资源管理模式对企业绩效影响的实证研究——基于人力资本属性的探讨[J].科技进步与对策，2014，213（06）：254-256.
[4]宋典，袁勇志，彭纪生.战略人力资源管理、公司创业与企业绩效关系的实证研究[J].科学学与科学技术管理，2014，27（25）：192-202.
[5]纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学，2015，108（10）：113-115.
[6]刘善仕，周巧笑，黄同圳，等.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2014，293（28）：314-365.
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01
一、引言
随着目前企业行业越来越激烈的竞争，企业越来越关注人力资源管理水平以及综合实力，并对企业的人力资源管理提出了更严格的要求和更高的要求标准。由此，企业的综合管理方面就要对人才资源进行管理以及保留。然而，从当前的企业管理效果观察，可以知道企业的综合实力，有效的战略企业人力资源管理能够促使企业的实力以及效益得到很大的提高，也能够增加企业的整体收益。
二、战略人力资源管理的意义
1.有助于提升企业人员的工作积极性
在企业的人力资源部门实施战略管理，可以增加企业内部的竞争力，就使得企业人才的工作自主性都很高[1]。一方面，战略人力资源管理可以满足企业对人才需求，能更加使得他们的要求都能够得到及时的满足，更加合理科学地对他们进行职业规划。由此可知，在战略人力资源管理过程中，企业对待人才应该更加主动地组织活动，对他们之间的关系进行改善，这样更能体现对人才的重视以及爱护，在企业重视和爱护的情况下要可以提高企业人员工作的积极性。
2.有助于提高企业人员的价值
在战略人力资源管理过程中，人员在正式进入企业工作之前，都需要有一年的试用期，在试用期间都会有绩效考核，同时企业的相关工作者需要对实习的人员进行专业的培训以及付出精力加强对他们的培养，可以进行很多的专业知识培训，这样更加有利于提高他们实践能力[2]。只有通過他们自己的努力以及付出，才能够增强他们的实践能力，只有一个企业人才的实践能力很强，也能增加企业的效益。
三、战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源管理对企业绩效的影响会受到我国国情的影响，也具有特殊性，同时也让很多的研究者们更加关注。相关的研究结果显示：我国的战略管理人力资源有着非常重要的作用，在以往的实践中也取得了一定的管理成效和积极作用。由此可知，实在管理人力资源的过程中，有效的实施高效的管理策略，可以促进我国企业绩效的不良发展状况得到改善，同时还具有一定的战略的整合意义[3]。
1.对企业经营计划的影响
对企业经营计划的影响主要体现在两个方面：一方面，企业需要人力资源管理部门找到更多的人才，所以人力资源管理部门需要根据企业实际的发展状况制定出有效的战略人力资源策略，之后将人力资源战略管理策略合理地应用在实际的企业人力资源管理过程中，指导着企业员工的思想方向[4]。另外，还可以在长期接触以及了解企业员工的过程中，更多地将专业知识以及工作理念灌输至企业人员的思想中，帮助企业员工形成一种良好的工作形式和状态。另外一方面，在经营企业的实际计划中，要根据员工的实际工作状况来制定有效的人力资源战略管理策略，这样才能够仍企业员工更加适应和接受，也能够让人力资源战略管理策略发挥其重要的作用，因为企业人力资源战略管理策略在企业今后的发展和经营过程中有着非常重要的作用。
2.企业的规模影响
战略人力资源管理对企业的规模具有一定影响，因为企业所具有的综合实际能力在企业的规模中能够得到很好的体现，同时企业的规模也是最能够影响企业绩效的重要因素。在企业的规模比较大的情况下，企业的人力资源管理部门会有很多的资源来支持和协助其工作的顺利完成，在这个过程中培训的内容会更加系统化，招聘的程序也会更加正规化，人力资源计划也会按照更加标准的进行，这样的改进能够有效地提高企业的业绩以及企业员工的整体工作效率和质量[5]。
3.企业所有制的影响
战略人力资源管理对企业所有制具有一定的影响，因为处于不同的经济改革状况中，最显著的特征就是单一所有制转换成多种所有制，所以企业所具有的不同所有制会直接影响到企业绩效和人力资源管理之间的关系[6]。另外，相关的研究结果显示，在管理人力资源方面，企业具有的不同所有制所造成的差异化管理可以为外企提供更多的正规的人力资源管理实践。然而，在发展民营企业的过程中，在管理人力资源方面其具有一定的主动权，很大程度上国有企业比起受到传统体制的影响大。由此可知，在人力资源管理对企业绩效的影响中，外资企业和民营企业比国有企业的影响更强。
四、结语
综上所述，在我国经济的快速发展的时代，人才已经成为各行各业之间相互竞争的核心力量。在对人力资源的战略管理方面，要在发现问题、了解管理的终极作用基础之上，制定科学的有效的管理方案，并且真正实施起来，才能够有最佳的效果以及有效地提升我国企业的绩效。同时，在有效管理人力资源的基础上，还能吸引更多的优秀企业人才，也能够带给企业更好的发展，还可以促进企业人才专业技能的提升，以及促进企业整体效益的提升。
参考文献：
[1]王悦.战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究[J].商，2014，129（22）：2064-2065.
[2]万希.高科技中小企业创新型战略人力资源管理与企业绩效关系研究[J].云南财经大学学报：社会科学版，2013，115（11）：102-103.
[3]苗慧，宋典.市场型和培育型战略人力资源管理模式对企业绩效影响的实证研究——基于人力资本属性的探讨[J].科技进步与对策，2014，213（06）：254-256.
[4]宋典，袁勇志，彭纪生.战略人力资源管理、公司创业与企业绩效关系的实证研究[J].科学学与科学技术管理，2014，27（25）：192-202.
[5]纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学，2015，108（10）：113-115.
[6]刘善仕，周巧笑，黄同圳，等.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2014，293（28）：314-365.