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摘 要：安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。近年来，塔西南公司不断推行班组安全自主管理建设，加强班组自主安全管理成为企业安全生产工作的重中之重，NO.1小团队有幸通过了塔西南安全自主管理小团队的验收。
关键词：安全自主管理；健康；安全
一、NO.1小团队简介
NO.1小团队由尿素工艺一班和两名管理干部组成，共10名队员，其中一名技师，一名工程师，一名管理会计，四名高级工，两名中级工，班长担任小团队队长。
（一）目标、理念
1、目标：人人自主管理，时时安全生产。
2、理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。
（二）班组名称、口号、班组文化及成员
1、名称：NO.1
2、口号：同心同德谋划新蓝图，攻坚克难实现新跨越
3、班组文化：安全是一切的前提，学习是提高的重要方式。重安全，重学习，做最优秀的自己，团结一起促生产。
二、安全自主管理小团队探索与实践
健康是从事一切工作的资本。尿素车间NO.1小团队开展丰富的主题活动，积极改善员工的体质和精神面貌。除了积极响应公司职业病防治的要求，积极学习职业病的防治知识，按时参加职业健康体检，积极参加厂级和车间组织的远足、趣味运动会等活动。
安全是保证一切工作顺利进行的前提。尿素车间NO.1小团队发起了每月一人向其余成员的发送一条安全生产短信寄语的活动，提醒每一位员工注意工作内外安全，提高安全意识。定时进行应急演练，因材施教，对于记忆力不好的员工采用默写的形式加强记忆，对于动手能力较差的员工采用实际演练的形式，而对于不太喜欢用脑的员工则让他总结评价整个演练过程中的优劣。
积极认真开展“轮值安全员”活动，“轮值安全员”要求每名员工每班轮流当安全员，轮值安全员不仅负责当天的班前安全讲话和安全经验分享，还要对本班员工的操作行为进行监督，纠正其违章行为，并对装置中的设备进行安全检查、排查安全隐患并及时整改。“轮值安全员” 活动开展以来员工的安全意识和责任心大大增强，形成了“人人要安全”、“人人保安全”、“人人能安全”的良好局面。
开展现场行为审核工作，将现场各类作业纳入审核范围之内，对于员工日常防护、安全着装和现场不安全因素作为重点审核，使物的不安全状态和人的不安全行为得到了及时整改。将审核问题，全部得到跟踪落实；组织员工参与安全作业票据的审核，提高作业票据开具的准确性和全面性。
开展好安全经验分享活动。班组安全管理做得再好，仍然会有薄弱环节，安全改善的空间始终是存在的。动员员工挖掘现场的事故隐患或不安全因素，是班组安全改善的前提。组织班员采取经验分享的方式，集思广益，收集、挖掘既有的或潜在的案例，分析原因并要制定相应预防措施。
由于倒班工作的限制，有时候可能没有机会参加车间的团队学习。于是，班长利用上班时间，将班组成员集中在一起，共同学习车间的文件和相关的化工安全生产知识，加大學习的覆盖面。
尿素车间NO.1小团队还开展了每人每月提一条合理化建议活动，就尿素车间的设备现状、人员状况和管理方面献计献策，使自主化管理更上一个台阶。认真组织和参加班组岗位技能练兵、技能比武和安全应急预案演练，提高员工的操作技能和安全技能。班组还组织参加了各应急演练、应急培训等活动，班长特别要求大家认真学习安全文件、事故案例，做好安全经验分享，坚持安全以预防为主，现在班组所有员工都具有较强的安全意识，都能严格遵守公司的各项安全规定，在实际的工作中，大家也逐渐养成了良好的安全习惯，现在即使是生活中的一件小事或一个细节，大家都会条件反射一样发现其存在的安全隐患，大家最常说的就是“当心，安全第一”，“记得做安全经验分享”这样的话。
环境是生命的源泉。尿素車间NO.1小团队始终将保护环境，改善环境放在极其重要的位置，将保护环境和自主小团队活动相结合，回收脏旧手套，及时整改每一个跑冒滴漏，给员工创造一个舒心、愉悦的工作环境。
尿素车间NO.1小团队的员工积极参与公司团委开展的光盘行动，每次在餐厅就餐时，都会主动往碗里盛装少点，如果不够再添加，少量多次，同时班组还将“光盘行动”融入到生活中：“现在我们去饭店吃饭，都是每人点一个自己比较喜欢吃的菜，这样既省钱，还能杜绝浪费。”“即使吃不完，我们也会打包带回家……”“咱们不仅要自己‘光盘’，还要告诉周围的朋友一起‘光盘’呢！”
一个优秀的团队既要成为培养人才的摇篮，也要成为小团队成员温馨的小家。要营造一个“家”的文化氛围，关心职工的情绪，了解他们的所思、所想、所求。遇到问题要对他们晓之以理、动之以情，坚持“情”与“理”的融合，实现班组成员在思想、工作上保持一致，从而使班组成员心往一处想、劲往一处使，全面完成小团队的各项生产和安全目标任务。
将班组管理建设融入到企业的生产、经营、安全、文化建设等方面的工作中去，让班组管理建设更贴近企业的实际，使班组真正成为职工展示自我才华的舞台，成为职工温馨生活的港湾。
三、认识体会
安全团队活动为全员主动参与提供了平台，小团队带动大团队。团队建设营造出浓厚的安全文化建设氛围，带动员工安全意识的提高；领导、机关加入团队，深化了领导和员工的交流与沟通；互帮互助，共同提高的团队理念成为安全文化建设的推进剂。
参考文献：
[1]芮明杰.管理学：现代的观点[M].上海人民出版社，2002（06）13-14.
关键词：安全自主管理；健康；安全
一、NO.1小团队简介
NO.1小团队由尿素工艺一班和两名管理干部组成，共10名队员，其中一名技师，一名工程师，一名管理会计，四名高级工，两名中级工，班长担任小团队队长。
（一）目标、理念
1、目标：人人自主管理，时时安全生产。
2、理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。
（二）班组名称、口号、班组文化及成员
1、名称：NO.1
2、口号：同心同德谋划新蓝图，攻坚克难实现新跨越
3、班组文化：安全是一切的前提，学习是提高的重要方式。重安全，重学习，做最优秀的自己，团结一起促生产。
二、安全自主管理小团队探索与实践
健康是从事一切工作的资本。尿素车间NO.1小团队开展丰富的主题活动，积极改善员工的体质和精神面貌。除了积极响应公司职业病防治的要求，积极学习职业病的防治知识，按时参加职业健康体检，积极参加厂级和车间组织的远足、趣味运动会等活动。
安全是保证一切工作顺利进行的前提。尿素车间NO.1小团队发起了每月一人向其余成员的发送一条安全生产短信寄语的活动，提醒每一位员工注意工作内外安全，提高安全意识。定时进行应急演练，因材施教，对于记忆力不好的员工采用默写的形式加强记忆，对于动手能力较差的员工采用实际演练的形式，而对于不太喜欢用脑的员工则让他总结评价整个演练过程中的优劣。
积极认真开展“轮值安全员”活动，“轮值安全员”要求每名员工每班轮流当安全员，轮值安全员不仅负责当天的班前安全讲话和安全经验分享，还要对本班员工的操作行为进行监督，纠正其违章行为，并对装置中的设备进行安全检查、排查安全隐患并及时整改。“轮值安全员” 活动开展以来员工的安全意识和责任心大大增强，形成了“人人要安全”、“人人保安全”、“人人能安全”的良好局面。
开展现场行为审核工作，将现场各类作业纳入审核范围之内，对于员工日常防护、安全着装和现场不安全因素作为重点审核，使物的不安全状态和人的不安全行为得到了及时整改。将审核问题，全部得到跟踪落实；组织员工参与安全作业票据的审核，提高作业票据开具的准确性和全面性。
开展好安全经验分享活动。班组安全管理做得再好，仍然会有薄弱环节，安全改善的空间始终是存在的。动员员工挖掘现场的事故隐患或不安全因素，是班组安全改善的前提。组织班员采取经验分享的方式，集思广益，收集、挖掘既有的或潜在的案例，分析原因并要制定相应预防措施。
由于倒班工作的限制，有时候可能没有机会参加车间的团队学习。于是，班长利用上班时间，将班组成员集中在一起，共同学习车间的文件和相关的化工安全生产知识，加大學习的覆盖面。
尿素车间NO.1小团队还开展了每人每月提一条合理化建议活动，就尿素车间的设备现状、人员状况和管理方面献计献策，使自主化管理更上一个台阶。认真组织和参加班组岗位技能练兵、技能比武和安全应急预案演练，提高员工的操作技能和安全技能。班组还组织参加了各应急演练、应急培训等活动，班长特别要求大家认真学习安全文件、事故案例，做好安全经验分享，坚持安全以预防为主，现在班组所有员工都具有较强的安全意识，都能严格遵守公司的各项安全规定，在实际的工作中，大家也逐渐养成了良好的安全习惯，现在即使是生活中的一件小事或一个细节，大家都会条件反射一样发现其存在的安全隐患，大家最常说的就是“当心，安全第一”，“记得做安全经验分享”这样的话。
环境是生命的源泉。尿素車间NO.1小团队始终将保护环境，改善环境放在极其重要的位置，将保护环境和自主小团队活动相结合，回收脏旧手套，及时整改每一个跑冒滴漏，给员工创造一个舒心、愉悦的工作环境。
尿素车间NO.1小团队的员工积极参与公司团委开展的光盘行动，每次在餐厅就餐时，都会主动往碗里盛装少点，如果不够再添加，少量多次，同时班组还将“光盘行动”融入到生活中：“现在我们去饭店吃饭，都是每人点一个自己比较喜欢吃的菜，这样既省钱，还能杜绝浪费。”“即使吃不完，我们也会打包带回家……”“咱们不仅要自己‘光盘’，还要告诉周围的朋友一起‘光盘’呢！”
一个优秀的团队既要成为培养人才的摇篮，也要成为小团队成员温馨的小家。要营造一个“家”的文化氛围，关心职工的情绪，了解他们的所思、所想、所求。遇到问题要对他们晓之以理、动之以情，坚持“情”与“理”的融合，实现班组成员在思想、工作上保持一致，从而使班组成员心往一处想、劲往一处使，全面完成小团队的各项生产和安全目标任务。
将班组管理建设融入到企业的生产、经营、安全、文化建设等方面的工作中去，让班组管理建设更贴近企业的实际，使班组真正成为职工展示自我才华的舞台，成为职工温馨生活的港湾。
三、认识体会
安全团队活动为全员主动参与提供了平台，小团队带动大团队。团队建设营造出浓厚的安全文化建设氛围，带动员工安全意识的提高；领导、机关加入团队，深化了领导和员工的交流与沟通；互帮互助，共同提高的团队理念成为安全文化建设的推进剂。
参考文献：
[1]芮明杰.管理学：现代的观点[M].上海人民出版社，2002（06）13-14.