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【摘 要】 企业安全文化是指企业为了安全生产所形成的或有意识塑造的企业文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，它是现代企业安全管理的灵魂。本文就目前的电力安全的建设现状进行了分析，并提出了相应的解决措施。
【关键词】 电力企业；安全文化建设；措施
引言：
企业安全文化是组成企业文化的重要内容，是企业文化的基础，它的主要宗旨事“珍视人的生命，保护人的健康”，最终实现人的价值的文化。.企业安全文化的主要因素有安全活动、安全行为、安全环境、安全观念等。实践证明：一个成功的企业，必然有着先进的、成熟的企业安全文化。加强企业安全文化建设是实现企业跨越式发展、提高综合竞争力的需要，是“以人为本”的思想在企业中的个体体现，同时也是构建社主义会和谐社会的必然要求。
一、对安全文化的认识
“安全文化”的概念是20世纪80年代的美国产生的，其英文为“safety culture”。安全文化是从属于组织文化的一个子概念，是现代市场经济发展基础上形成的一种管理思想和理论，它作为一种亚文化是在经验管理、科学管理的基础上逐渐形成的新管理理论。安全文化是在人类生存发展的基础上产生和发展的，是人类文化的重要组成元素，其有着相当深刻的内涵，和非常广泛的外延。
安全文化是人类在生存、生产、生活范围内，为保障其从事各种活动的安全和健康而创造的物质财富与精神财富的总和。安全文化是有形与无形的东西，它能够保障大众从事一切活动的身心安全和健康。随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展，随着时代的发展而赋予新的时代特点和新的内涵。企业安全文化，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和，它是在长期的生产、经营实践中产生的，主要包含物质条件、作业环境、管理方法，同时也包含员工的安全意识、价值观、行为规范等精神因素，贯穿于生产管理的全过程。
二、在电力生产中加强安全文化建设的作用
1、安全文化影响人们的内在观念。高度的安全文化使人们认识到安全是生产的基本前提，理解安全在生产中的重要地位，理解“生命”的深刻涵义，体会自己对自己、自己对他人安全应承担的重要责任，进而规范自己的行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害）。
2、安全文化的发展与时代的发展同呼吸。首先，安全文化是先进的、与时俱进的，它的生命力非常强大。先进文化是时代发展的需要，是可以为人们提供思想保证的、吸引力和亲和力比较强大的文化。电力生产活动中，安全活动就是不断地辨识危险、评估危险和控制危险的活动。不断加深对危险的认识，不断提高危险评价、控制技术、安全水平，从而使安全文化能够不断得到发展。安全文化的发展，人们安全意识提高，物质技术和管理方法的不断更新，能够促进着电力生产安全水平的提升。安全文化的时代特色比较鲜明，在精神上、物质上有着强大的推动力，可以给电力安全生产提供雄厚的物质、技术保障，同时还能给予其精神和智力上的支持。其次，安全生产风险体系管理建设就是现代社会给电力企业的强有力的工具。体系中的作业风险评估与关键任务辨识方法、设备、电网风险评估方法，都可以系统地和量化地帮助员工对工作中存在的风险加以识别，并及时制定出防范措施的可行性，能够为决策提供可靠的依据。
3、安全管理由经验型、事后性的传统管理逐渐转向科技进步和不断提升高员工安全文化素质的现代化安全管理。在这一转变过程中，安全生产工作必要要以先进的安全文化为指导，否则就会迷失方向，也无法建立起真正的现代化安全管理模式。安全文化是一种新型的管理形式，是一种安全管理发展的高级阶段，它与传统的安全管理形式有显著的区别，其主要特点是转移安全管理的重心到提升人的安全文化素质上和以预防为主的方针上。提高安全文化建设能够提升职工队伍素质，使企业的核心竞争力增强。
三、电力安全建设的现状
（一）电力企业中的员工对安全生产的理念缺乏认识
在我国部分电力企业中，有部分企业员工不是很重视电力的安全建设，对安全生产的理念缺乏认识。员工不能在实际工作中很好的执行电力企业制定的关于安全建设方面的制度，他们一般都会有侥幸心理，缺乏安全意识。另外，企业对那些严格遵守企业安全制度的员工缺乏鼓励，对那些不遵守企业安全制度的员工也没有相对的惩罚措施。这会降低那些遵守制度的企业员工的积极性，使得不执行安全制度的员工越来越多。比如，在实际工作中，安全带是很重要的。但是有部分工作人员却对此不够重视，缺乏自我保护意识，不安规范使用安全带。如果是高空作业，不带安全带就有可能出现不可挽回的重大事故。
（二）电力企业的安全建设缺少健全的规划
电力企业的安全建设缺少健全的规划，对每项工作都没有严格的管理以及控制。对于电力安全生产中相对薄弱的地方，若是没有及时制定相应的防护方式，那么有可能会出现安全事故。出现事故后只是调查事故原因。
四、加强电力安全文化建设的具体措施
安全文化不但是时代发展的一种趋势，更是促进安全生产的新的工作基石。实践证明，只有打破传统的安全监督管理的局限，用安全文化打造每一位員工，从更深的文化层面来将职工“关注安全、关爱生命”的本能意识激发出来，才可以使安全生产的长效机制确立起来，使安全生产能够长期稳定发展。安全文化能补充安全管理中的缺陷，就如同安全管理能补充安全技术的漏洞。所以，安全文化建设一定要与企业的安全生产实践活动紧密结合。
（一）组织保证领导重视是关键
安全文化是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是电力企业安全管理的一种新思路和事故预防的重要基础工程。电力企业各级组织应将安全文化纳入工作日程，为企业安全文化出谋划策，并从政策、物资等方面为企业的安全文化建设给予大力支持，从组织上为安全文化建设顺利进行提供可靠的保证。 企业领导者应高度重视现代管理理念，准确把握企业文化建设的要领，在实际工作中率先垂范，积极倡导并扎实推进和创新企业安全文化建设，充分利用网络科技、报纸、杂志等传播媒介大力宣传安全文化理念，营造一种严谨的安全生产氛围，使职工充分理解企业所倡导的安全管理理念，从而发挥自身的主观能动性，自觉遵守安全操作规程。
因此，企业安全文化建设应当受到企业各级组织和领导的大力支持和高度重视，不折不扣的把安全文化建设落到实处，推向高潮。
（二）研究事故心理、造就良好的心理状态
依据对近些年事故的分析总结，引起事故的原因主要有人、设备、工具、管理指挥、作业对象和生产环境。其中人是最活跃、最难掌握的，人为因素引起的事故占事故总数的80%。而在这些因素中，大多数是个体心理方面因素导致的，如情感、精神状态、意志、态度、注意力等。所以，在安全文化建设的过程中，对于职工的事故心理因素应认真研究，帮助其克服不良心理与心态。首先是将其非理智行为的心态克服：心理疲劳、错觉、取巧、侥幸、麻痹、逞能、无知、冒险、逆反、敷衍、依赖、挫折、激情、过于紧张、先入为主和不良习惯等；其次是将事故过程中的不正常心态克服：无知、懒惰、马虎、急躁、蛮干、恐慌、紧张、硬撑、盲目自信等心理。从而为其塑造良好的心理状态：在正常操作过程中心静如水、心灵手巧；事故处理时临危不乱；平时工作中居安思危。
（三）完善安全制度落实机制、提高安全文化的执行力
从根本上说，安全文化的建设，就是企业对各种安全制度措施的具体落实能力。严格说来，企业要靠制度来约束员工的行为，安全制度即使再好，员工如果不执行，干部的监督落实不到位，制度的严肃性就无法体现。长时间下午，员工就会养成不规范行为的习惯，这就会最大可能的造成事故发生造。所以，在加强完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设是非常重要的工作。
（四）加大安全行为激励力度
对于管理对象的激励现代行为学家将其分为“外予激励”和“内滋激励”，一般内滋的激勵是借助外予激励来实现的，也就是通过外部推动力引发人的内部力量，从而提升职工的安全意识。以提高工资、福利待遇、职务升迁和信任等为手段是最常见的外予激励。然而因为激励机制在实施中产生的两面性，也就是在实施外予激励手段的时候，对大部分职工产生了积极的效果，而却抑制或削弱了少数职工的工作积极性，所以激励机制必须灵活运用。例如，华夏电力公司采用正向激励机制，对职工的生产安全积极性进行多方调动。对激励机制的致弱作用，则通过展开有意义的文化活动，提高职工的主人翁意识，使其可以客观地对待奖罚，从而对于激励机制中的抑制或削弱因素予以消除和弥补。如以演讲赛、征文活动等激发职工的生活热情；以座谈形式加强沟通交流，疏通职工间的人际关系，也为人员在相关岗位间流动奠定了良好基础。
五、结束语
保证企业生产的长治久安，是我们工作永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。如今，人们的衣食住行，企业工厂的正常运行都愈发的依赖电力了。电力的正常供应与否已经极大的影响到了国计民生了，因此，在工作实践中，要结合实际，大胆创新，逐步推进，并将安全文化融合于企业的各项工作之中，只有这样才能使电力企业安全文化建设取得丰硕的成果，发挥应有的作用，真正构建起具有电力企业特色的企业文化，为“一强三优”现代公司提供动力支持。
参考文献：
[1]郭飞云，居和敏，杨春雨.基于精益管理思想的电力企业安全文化建设初探[J].中国电力教育，2012，06：123-124.
[2]杨玮.论新形势下电力企业安全文化建设的必要性[J].中国电力教育，2012，21：111-112.
[3]任柏棠.电力企业安全文化建设现状及其对策[J].东方企业文化，2012，14：13.
[4]朱丹，朱芷萱.浅析电力安全建设现状及改善措施[J].科学咨询（科技·管理），2012（05）.
【关键词】 电力企业；安全文化建设；措施
引言：
企业安全文化是组成企业文化的重要内容，是企业文化的基础，它的主要宗旨事“珍视人的生命，保护人的健康”，最终实现人的价值的文化。.企业安全文化的主要因素有安全活动、安全行为、安全环境、安全观念等。实践证明：一个成功的企业，必然有着先进的、成熟的企业安全文化。加强企业安全文化建设是实现企业跨越式发展、提高综合竞争力的需要，是“以人为本”的思想在企业中的个体体现，同时也是构建社主义会和谐社会的必然要求。
一、对安全文化的认识
“安全文化”的概念是20世纪80年代的美国产生的，其英文为“safety culture”。安全文化是从属于组织文化的一个子概念，是现代市场经济发展基础上形成的一种管理思想和理论，它作为一种亚文化是在经验管理、科学管理的基础上逐渐形成的新管理理论。安全文化是在人类生存发展的基础上产生和发展的，是人类文化的重要组成元素，其有着相当深刻的内涵，和非常广泛的外延。
安全文化是人类在生存、生产、生活范围内，为保障其从事各种活动的安全和健康而创造的物质财富与精神财富的总和。安全文化是有形与无形的东西，它能够保障大众从事一切活动的身心安全和健康。随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展，随着时代的发展而赋予新的时代特点和新的内涵。企业安全文化，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和，它是在长期的生产、经营实践中产生的，主要包含物质条件、作业环境、管理方法，同时也包含员工的安全意识、价值观、行为规范等精神因素，贯穿于生产管理的全过程。
二、在电力生产中加强安全文化建设的作用
1、安全文化影响人们的内在观念。高度的安全文化使人们认识到安全是生产的基本前提，理解安全在生产中的重要地位，理解“生命”的深刻涵义，体会自己对自己、自己对他人安全应承担的重要责任，进而规范自己的行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害）。
2、安全文化的发展与时代的发展同呼吸。首先，安全文化是先进的、与时俱进的，它的生命力非常强大。先进文化是时代发展的需要，是可以为人们提供思想保证的、吸引力和亲和力比较强大的文化。电力生产活动中，安全活动就是不断地辨识危险、评估危险和控制危险的活动。不断加深对危险的认识，不断提高危险评价、控制技术、安全水平，从而使安全文化能够不断得到发展。安全文化的发展，人们安全意识提高，物质技术和管理方法的不断更新，能够促进着电力生产安全水平的提升。安全文化的时代特色比较鲜明，在精神上、物质上有着强大的推动力，可以给电力安全生产提供雄厚的物质、技术保障，同时还能给予其精神和智力上的支持。其次，安全生产风险体系管理建设就是现代社会给电力企业的强有力的工具。体系中的作业风险评估与关键任务辨识方法、设备、电网风险评估方法，都可以系统地和量化地帮助员工对工作中存在的风险加以识别，并及时制定出防范措施的可行性，能够为决策提供可靠的依据。
3、安全管理由经验型、事后性的传统管理逐渐转向科技进步和不断提升高员工安全文化素质的现代化安全管理。在这一转变过程中，安全生产工作必要要以先进的安全文化为指导，否则就会迷失方向，也无法建立起真正的现代化安全管理模式。安全文化是一种新型的管理形式，是一种安全管理发展的高级阶段，它与传统的安全管理形式有显著的区别，其主要特点是转移安全管理的重心到提升人的安全文化素质上和以预防为主的方针上。提高安全文化建设能够提升职工队伍素质，使企业的核心竞争力增强。
三、电力安全建设的现状
（一）电力企业中的员工对安全生产的理念缺乏认识
在我国部分电力企业中，有部分企业员工不是很重视电力的安全建设，对安全生产的理念缺乏认识。员工不能在实际工作中很好的执行电力企业制定的关于安全建设方面的制度，他们一般都会有侥幸心理，缺乏安全意识。另外，企业对那些严格遵守企业安全制度的员工缺乏鼓励，对那些不遵守企业安全制度的员工也没有相对的惩罚措施。这会降低那些遵守制度的企业员工的积极性，使得不执行安全制度的员工越来越多。比如，在实际工作中，安全带是很重要的。但是有部分工作人员却对此不够重视，缺乏自我保护意识，不安规范使用安全带。如果是高空作业，不带安全带就有可能出现不可挽回的重大事故。
（二）电力企业的安全建设缺少健全的规划
电力企业的安全建设缺少健全的规划，对每项工作都没有严格的管理以及控制。对于电力安全生产中相对薄弱的地方，若是没有及时制定相应的防护方式，那么有可能会出现安全事故。出现事故后只是调查事故原因。
四、加强电力安全文化建设的具体措施
安全文化不但是时代发展的一种趋势，更是促进安全生产的新的工作基石。实践证明，只有打破传统的安全监督管理的局限，用安全文化打造每一位員工，从更深的文化层面来将职工“关注安全、关爱生命”的本能意识激发出来，才可以使安全生产的长效机制确立起来，使安全生产能够长期稳定发展。安全文化能补充安全管理中的缺陷，就如同安全管理能补充安全技术的漏洞。所以，安全文化建设一定要与企业的安全生产实践活动紧密结合。
（一）组织保证领导重视是关键
安全文化是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是电力企业安全管理的一种新思路和事故预防的重要基础工程。电力企业各级组织应将安全文化纳入工作日程，为企业安全文化出谋划策，并从政策、物资等方面为企业的安全文化建设给予大力支持，从组织上为安全文化建设顺利进行提供可靠的保证。 企业领导者应高度重视现代管理理念，准确把握企业文化建设的要领，在实际工作中率先垂范，积极倡导并扎实推进和创新企业安全文化建设，充分利用网络科技、报纸、杂志等传播媒介大力宣传安全文化理念，营造一种严谨的安全生产氛围，使职工充分理解企业所倡导的安全管理理念，从而发挥自身的主观能动性，自觉遵守安全操作规程。
因此，企业安全文化建设应当受到企业各级组织和领导的大力支持和高度重视，不折不扣的把安全文化建设落到实处，推向高潮。
（二）研究事故心理、造就良好的心理状态
依据对近些年事故的分析总结，引起事故的原因主要有人、设备、工具、管理指挥、作业对象和生产环境。其中人是最活跃、最难掌握的，人为因素引起的事故占事故总数的80%。而在这些因素中，大多数是个体心理方面因素导致的，如情感、精神状态、意志、态度、注意力等。所以，在安全文化建设的过程中，对于职工的事故心理因素应认真研究，帮助其克服不良心理与心态。首先是将其非理智行为的心态克服：心理疲劳、错觉、取巧、侥幸、麻痹、逞能、无知、冒险、逆反、敷衍、依赖、挫折、激情、过于紧张、先入为主和不良习惯等；其次是将事故过程中的不正常心态克服：无知、懒惰、马虎、急躁、蛮干、恐慌、紧张、硬撑、盲目自信等心理。从而为其塑造良好的心理状态：在正常操作过程中心静如水、心灵手巧；事故处理时临危不乱；平时工作中居安思危。
（三）完善安全制度落实机制、提高安全文化的执行力
从根本上说，安全文化的建设，就是企业对各种安全制度措施的具体落实能力。严格说来，企业要靠制度来约束员工的行为，安全制度即使再好，员工如果不执行，干部的监督落实不到位，制度的严肃性就无法体现。长时间下午，员工就会养成不规范行为的习惯，这就会最大可能的造成事故发生造。所以，在加强完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设是非常重要的工作。
（四）加大安全行为激励力度
对于管理对象的激励现代行为学家将其分为“外予激励”和“内滋激励”，一般内滋的激勵是借助外予激励来实现的，也就是通过外部推动力引发人的内部力量，从而提升职工的安全意识。以提高工资、福利待遇、职务升迁和信任等为手段是最常见的外予激励。然而因为激励机制在实施中产生的两面性，也就是在实施外予激励手段的时候，对大部分职工产生了积极的效果，而却抑制或削弱了少数职工的工作积极性，所以激励机制必须灵活运用。例如，华夏电力公司采用正向激励机制，对职工的生产安全积极性进行多方调动。对激励机制的致弱作用，则通过展开有意义的文化活动，提高职工的主人翁意识，使其可以客观地对待奖罚，从而对于激励机制中的抑制或削弱因素予以消除和弥补。如以演讲赛、征文活动等激发职工的生活热情；以座谈形式加强沟通交流，疏通职工间的人际关系，也为人员在相关岗位间流动奠定了良好基础。
五、结束语
保证企业生产的长治久安，是我们工作永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。如今，人们的衣食住行，企业工厂的正常运行都愈发的依赖电力了。电力的正常供应与否已经极大的影响到了国计民生了，因此，在工作实践中，要结合实际，大胆创新，逐步推进，并将安全文化融合于企业的各项工作之中，只有这样才能使电力企业安全文化建设取得丰硕的成果，发挥应有的作用，真正构建起具有电力企业特色的企业文化，为“一强三优”现代公司提供动力支持。
参考文献：
[1]郭飞云，居和敏，杨春雨.基于精益管理思想的电力企业安全文化建设初探[J].中国电力教育，2012，06：123-124.
[2]杨玮.论新形势下电力企业安全文化建设的必要性[J].中国电力教育，2012，21：111-112.
[3]任柏棠.电力企业安全文化建设现状及其对策[J].东方企业文化，2012，14：13.
[4]朱丹，朱芷萱.浅析电力安全建设现状及改善措施[J].科学咨询（科技·管理），2012（05）.