论文部分内容阅读
我国自2014年起在基础设施建设领域引入PPP模式,有效提升了基础设施建设、运营效率、服务质量。但有些公司仅将PPP项目作为抢占市场、扩大营业收入规模的工具,没有客观分析、掌握PPP业务的实质,造成资产负债率畸高,流动资金紧张,业务规模大起大落,其可持续性受到严重影响,甚至一度处于资金链断裂的边缘。文章结合PPP项目实质,选取行业内三家上市公司对标分析W公司传统工程商业模式、已完工未结算资产、应收账款、资产负债率、项目建设及技术创新管理存在的问题,提出创新可持续商业模式,构建“投资+设计+建造+运营”全产