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【摘 要】当前我们处于知识经济时代，人力资源作为重要的战略性资源，这也使各行业更重视人力资本投资。人力资本投资作为一种投资行为，风险和利益并存，当人力资本投资成功则会带来丰厚的回报，反之则会导致风险发生。因此能票房破对人力资源投资及投资风险进行分析，从而有效的对风险进行防范。
【关键词】人力资本投资；投资风险；风险类型；防范措施
人力资源投资作为一种投资行为，必然会存在一定的风险。在人力资源投资过程中，当决策者无法准确判断未来一些不确定因素的发生变化情况时，在实施人力资源投资决策过程中则会造成财务损失。可以说，人力资本投资风险的发生与投资计划中无法准确、合理对未来不确定因素的变化情况进行预测和判断具有直接的关系。
一、人力资本投资概述
相对于物质资本和非人力资本，提出了人力资本这个概念，主要是指人身上可以被用来提供未来收入的一种资本，即人在经济活动中能够获得收益并实现增值的能力。人力资本与人力资源并不具有等同性，人力在经过培训后才能真正成产资本。人力资源投资即通过对人力资本进行一定的投入后，提高其质量和量，而且期望这种提高能够在劳动产业增加上进行最终体现出来。人力资本投资作为一种投资行为，其为了获得投资内含物，这其中必然会存在一定的风险，基于投资主体对人力资源投入结果的不确定性，从而引发风险，造成一定的损失发生。在人力资本投资过程中，由于人力资本的属性和特点，这也决定了人力资本投资收益存在较大的不确定性和较长的回收期，因此人力资源投资风险也较大。在具体人力资本投资风险中，大致包括以下几种投资风险类型：
1.对象选择风险
对于人力资源管理部门来讲，在人力资本投资中需要选择合适的投资对象，所选的投资对象不仅要与单位的文化和岗位特点查适应，同时还要注重能力和品质，要以长远的眼光来选择具体的人力资本投资对象，这样才能获得较好的投资效果。在具体投资过程中，由于人具有较大的可塑性，相较于人的能力，品质更为重要，一旦选择的投资对象不合适，则会造成人力资本投资风险，从而导致损失发生。
2.人职匹配风险
不同的岗位其工作内容也会存在一定的差异性，岗位职责、环境、工作繁重及复杂程度都要求要与具有特定素质的人相匹配。因此对于人力资源管理部门来讲，需要针对每一个工作岗位的特点来选择合适的人选，一旦所选人员与其所处工作岗位不匹配，不仅会对人员的自身发展带来影响，同时也不利于企业的健康、有序发展。
3.激励政策风险
一个单位的奖惩制度每一名员工都较为关心。奖惩制度作为体现公平的主要指标，一旦奖惩制度不健全或是执行上存在一定的随意性，则会使激励作用无法发挥出来。在人力资源管理工作中，不仅要注重员工的整体激励，同时还要对不同层次员工不同时期的激励给予重视，以此來调动员工的积极性。一旦激励制度不科学、激励方法不妥当，必然会对人力资源的能动性和创造性带来较大的制约影响。
4.人事变动风险
单位员工在发展过程中，适当时候会得到一定的提升，当工作发生变动后，由于与原工作存在较大的差异性，这种情况下，容易造成员工工作能力与工作要求不符的问题，从而导致无法完成新的工作任务。这种情况下，就需要对员工的价值进行衡量，采取降级或是辞退决策。
二、人力资本投资风险的防范措施
1.增强人力资本投资风险意识
作为管理者和决策者要树立投资风险意识，要重视人力资本投资，在投资前、投资中和投资后都要保持清醒的头脑，作好充分的思想准备和预防措施，把风险控制在可以防范的限度内，尽量降低风险发生的可能，将风险造成的损失降低在最低限度。同时单位员工也要充分认识到人力资本投资的重要性和风险。
2.合理分析人力资本投资需求
单位要仔细研究、跟踪国家政治政策和经济政策的变化趋势，制定单位中长短期的人力资本投资计划，保证单位在未来政策环境变化中对人力资本在数量和质量上的需求，使单位和个人得到长远发展。与此同时，单位也要加强市场调查研究，预测单位产品的市场需求量、价格水平、人力资本的供给状况等不确定因素，确定单位对人力资本需求量及人力资本投资力度。并结合单位的发展目标，个人的职业生涯规划，分析人力资本的需求情况。
3.建立健全激励机制和约束机制
健全激励机制和约束机制使人力资本能真正发挥其潜在的巨大作用。通过对人力资本投资现存问题分析，不难发现目前单位亏损的一个重要原因就是劳动者的劳动行为不规范、劳动效率低下。我国一些单位效率低下问题至今之所以没有得到根本解决，与不重视人力资本产权、人力资本产权没有得到应有的收益，以及单位管理者和一般职工都没有得到有效激励和约束直接相关。
4.做好人员评定工作
在做好工作分析后，要了解每个岗位需要的人才，通过测评准确了解应聘者的能力与素质，以便把相应的人才与相应的岗位搭配起来。人事测评是应用现代心理学、管理学、计算机学及相关学科成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及单位特性进行评价，将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。
三、结束语
在当前全球经济一体化的大背景下，人力资本风险较大，一旦人力资本投资风险发生，则会对单位的正常运转和长远发展带来较大的影响。当前人力资本在单位的重要性不断突显出来，这也使各单位对人力资本投资风险越来越重视，并能够在实际实施过程中加强防范，从而实现人力资本投资的良好收益。
参考文献：
[1]谭程伟.人力资本投资风险的相关分析[J].今日财富·理论，2010年2期.
[2]薛乃卓.企业人力资本投资风险防范实务策略[J].北方经贸，2015年05期.
[3]吴翠丽.关于国有企业人力资本投资风险及对策分析[J].武汉科技报·科教论坛，2013年10期.
【关键词】人力资本投资；投资风险；风险类型；防范措施
人力资源投资作为一种投资行为，必然会存在一定的风险。在人力资源投资过程中，当决策者无法准确判断未来一些不确定因素的发生变化情况时，在实施人力资源投资决策过程中则会造成财务损失。可以说，人力资本投资风险的发生与投资计划中无法准确、合理对未来不确定因素的变化情况进行预测和判断具有直接的关系。
一、人力资本投资概述
相对于物质资本和非人力资本，提出了人力资本这个概念，主要是指人身上可以被用来提供未来收入的一种资本，即人在经济活动中能够获得收益并实现增值的能力。人力资本与人力资源并不具有等同性，人力在经过培训后才能真正成产资本。人力资源投资即通过对人力资本进行一定的投入后，提高其质量和量，而且期望这种提高能够在劳动产业增加上进行最终体现出来。人力资本投资作为一种投资行为，其为了获得投资内含物，这其中必然会存在一定的风险，基于投资主体对人力资源投入结果的不确定性，从而引发风险，造成一定的损失发生。在人力资本投资过程中，由于人力资本的属性和特点，这也决定了人力资本投资收益存在较大的不确定性和较长的回收期，因此人力资源投资风险也较大。在具体人力资本投资风险中，大致包括以下几种投资风险类型：
1.对象选择风险
对于人力资源管理部门来讲，在人力资本投资中需要选择合适的投资对象，所选的投资对象不仅要与单位的文化和岗位特点查适应，同时还要注重能力和品质，要以长远的眼光来选择具体的人力资本投资对象，这样才能获得较好的投资效果。在具体投资过程中，由于人具有较大的可塑性，相较于人的能力，品质更为重要，一旦选择的投资对象不合适，则会造成人力资本投资风险，从而导致损失发生。
2.人职匹配风险
不同的岗位其工作内容也会存在一定的差异性，岗位职责、环境、工作繁重及复杂程度都要求要与具有特定素质的人相匹配。因此对于人力资源管理部门来讲，需要针对每一个工作岗位的特点来选择合适的人选，一旦所选人员与其所处工作岗位不匹配，不仅会对人员的自身发展带来影响，同时也不利于企业的健康、有序发展。
3.激励政策风险
一个单位的奖惩制度每一名员工都较为关心。奖惩制度作为体现公平的主要指标，一旦奖惩制度不健全或是执行上存在一定的随意性，则会使激励作用无法发挥出来。在人力资源管理工作中，不仅要注重员工的整体激励，同时还要对不同层次员工不同时期的激励给予重视，以此來调动员工的积极性。一旦激励制度不科学、激励方法不妥当，必然会对人力资源的能动性和创造性带来较大的制约影响。
4.人事变动风险
单位员工在发展过程中，适当时候会得到一定的提升，当工作发生变动后，由于与原工作存在较大的差异性，这种情况下，容易造成员工工作能力与工作要求不符的问题，从而导致无法完成新的工作任务。这种情况下，就需要对员工的价值进行衡量，采取降级或是辞退决策。
二、人力资本投资风险的防范措施
1.增强人力资本投资风险意识
作为管理者和决策者要树立投资风险意识，要重视人力资本投资，在投资前、投资中和投资后都要保持清醒的头脑，作好充分的思想准备和预防措施，把风险控制在可以防范的限度内，尽量降低风险发生的可能，将风险造成的损失降低在最低限度。同时单位员工也要充分认识到人力资本投资的重要性和风险。
2.合理分析人力资本投资需求
单位要仔细研究、跟踪国家政治政策和经济政策的变化趋势，制定单位中长短期的人力资本投资计划，保证单位在未来政策环境变化中对人力资本在数量和质量上的需求，使单位和个人得到长远发展。与此同时，单位也要加强市场调查研究，预测单位产品的市场需求量、价格水平、人力资本的供给状况等不确定因素，确定单位对人力资本需求量及人力资本投资力度。并结合单位的发展目标，个人的职业生涯规划，分析人力资本的需求情况。
3.建立健全激励机制和约束机制
健全激励机制和约束机制使人力资本能真正发挥其潜在的巨大作用。通过对人力资本投资现存问题分析，不难发现目前单位亏损的一个重要原因就是劳动者的劳动行为不规范、劳动效率低下。我国一些单位效率低下问题至今之所以没有得到根本解决，与不重视人力资本产权、人力资本产权没有得到应有的收益，以及单位管理者和一般职工都没有得到有效激励和约束直接相关。
4.做好人员评定工作
在做好工作分析后，要了解每个岗位需要的人才，通过测评准确了解应聘者的能力与素质，以便把相应的人才与相应的岗位搭配起来。人事测评是应用现代心理学、管理学、计算机学及相关学科成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及单位特性进行评价，将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。
三、结束语
在当前全球经济一体化的大背景下，人力资本风险较大，一旦人力资本投资风险发生，则会对单位的正常运转和长远发展带来较大的影响。当前人力资本在单位的重要性不断突显出来，这也使各单位对人力资本投资风险越来越重视，并能够在实际实施过程中加强防范，从而实现人力资本投资的良好收益。
参考文献：
[1]谭程伟.人力资本投资风险的相关分析[J].今日财富·理论，2010年2期.
[2]薛乃卓.企业人力资本投资风险防范实务策略[J].北方经贸，2015年05期.
[3]吴翠丽.关于国有企业人力资本投资风险及对策分析[J].武汉科技报·科教论坛，2013年10期.