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摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业要想取得发展，必须提高对人才的重视，提高企业员工的整体素质，进而从根本上提高企业的综合竞争力，其中员工培训工作就是一个重要途径。本文首先分析了目前企业员工培训现状及存在的问题，进而对如何提高企业员工培训工作的有效性提出了几点建设性的对策。
关键词：员工培训；问题；有效性；对策
人力资源是现代企业提升市场竞争力的关键因素，因此，企业要想占据市场优势，必须提高对人才的重视，做好员工培训工作。员工培训作为提升企业员工综合素质的重要手段，在为企业输送人才、优化人力资源结构和质量方面发挥着重要的作用。尤其是知识经济时代的到来使得企业之间人才的竞争变得日趋激烈，只有掌握更多优秀人才的企业才能在当前激烈的市场竞争中占据主动权，这就说明了员工培训对于企业发展的重要意义。但是，从目前的情况来看，部分企业在开展员工培训工作时还面临着一些问题和困境，使得企业培训工作达不到预期的效果，企业的竞争力难以得到有效的提升。这就需要企业人力资源部门不断改进和优化企业员工培训工作模式，提高培训工作的质量有效性，最终达到提升企业整体综合素质的目的。
一、企业员工培训现状及存在的问题
（一）对员工培训工作缺乏正确的认识。制约企业员工培训工作高效开展的一个重要因素就是企业领导和工作人员对培训工作都缺乏正确的认识，在竞争日趋激烈的市场经济环境下，大部分企业都会将经济利益放在首位，而忽视了企业内部建设，因而对员工培训工作就没有提起应有的重视。还有部分企业领导存在急功近利的思想，认为员工培训工作虽然投入了人力、物力和资金，但是短时间内没有看到明显的效果就停止了这些投入，导致企业员工培训工作难以取得应有的效果。另一方面就是企业员工对培训工作不重视，不愿意甚至抵触参加教育培训，不积极配合培训工作的开展，同样会影响培训的效果。事实上，高效的企业员工培训工作必须要有科学的理论和思想作为指导，才能取得较好的效果。
（二）没有建立完善的员工培训管理体系。高效的员工培训工作必须要有一套科学的管理制度作为指导和约束，然而，从目前的情况来看，大部分企业都没有制定完善的员工培训管理体系，导致员工培训工作缺乏科学性和合理性，培训质量难以提升。重要表现在，第一，在组织培训之前，企业的人力资源部门没有做好前期调查工作，也没有根据员工的实际需求制定科学的培训计划，导致培训内容简单化、碎片化，缺乏针对性，也难以提起员工参与培训学习的兴趣和积极性。第二，员工培训形式单一，现阶段大部分企业在开展员工培训工作时还是采用填鸭式的授课、讲座的形式，没有注重员工在培训中的主体地位，培训过程中缺乏必要的交流互动，培训后的反馈工作也没有引起相关人员的重视，员工参与培训学习的积极性严重降低，导致培训效果差。
二、提高企业员工培训工作有效性的对策
（一）转变观念，提高对员工培训工作的重视。要想切实提高企业员工培训工作的有效性，企业必须转变观念，提高对员工培训工作的重视，将培训工作落到实处。首先，企业要明确人才强企的科学发展观念，从根本上提高对人才的重视，进而加强对现有员工的培训，提高企业员工的整体素质和职业能力。其次，企业要充分认识到员工培训工作对于提升企业综合竞争力的重要作用， 员工培训工作不是在短时间内就可以看到效果的，而是一个长期积累的过程，这就需要企业加大对员工培训工作在时间、精力、人力、资金等方面的投入，经过长期的积累，切实达到提升企业员工综合素质以及企业综合竞争力的目的，使员工培训工作切实发挥效用。
（二）建立完善的员工培训管理体系。如前文所述，高效的员工培训工作必须要有一套完善的培训管理体系作为支撑。企业在开展培训活动之前要做好前期调查工作，做好员工的培训需求分析，进而根据员工自身和企业发展的实际情况制定科学的培训计划和具体的培训内容，保证培训工作具有一定的科学性和针对性。在制定培训计划和培训内容时，企业要根据不同部门、不同岗位参加培训的人员的实际需求，对知识、技能、理论、思想等不同类型的培训内容进行合理的分配和规划，从而提高培训的科学性和实效性。另外，企业还要完善员工培训工作的评估和反馈机制，在培训结束之后相关人员要对培训工作的过程、内容和效果进行有效的总结和评估，及时搜集参与培训员工的反馈信息，帮助员工及时发现自身的不足并积极的改进；还可以根据培训的效果和存在的问题及时调整培训方案、培训计划以及培训方式等，从而最大限度的提升企业员工培训的有效性。
（三）改进员工培训方式。针对目前企业员工培训工作方式单一化的现象，企业要想切实提升员工培训工作的实效性，就必须改善这一现状，为不断丰富企业员工教育培训的方式和手段。首先，可以在传统培训方式的基础上上进行有效的创新，例如企业可以采用在传统课堂授课的基础上，进行研讨会和座谈会的开展，还可以通过一些情景模拟的方式来加强培训过程中员工之间的互动交流，提高员工参与培训的积极性。其次，还可以充分发挥现代媒体技术的作用，有效拓展员工培训方式。企业可以利用现代信息网络的相关技术，开展企业员工的远程教育培训，这种方式不但为企业降低了培训的成本，同时还能够让企业员工结合自身的时间进行培训课程的选择，可以有效提升企业员工培训工作的质量和效率。
三、结语
综上所述，面对激烈的市场竞争环境，员工培训工作在企业发展过程中占据着越来越重要的地位，但是也面临着一些困境和问题，缺乏科学的员工教育培训管理体系，培训效果不明显。因此，这就需要企业提高对员工培训工作的重视，不断建立和完善的员工培训管理体系，提高培训的科学性和针对性，还要根据企业的实际情况改进员工培训方式，进而达到提升企业员工培训工作的有效性。
参考文献：
[1]陆燕琼.浅谈如何提高企业员工培训的有效性[J].中国外资，2013，13：279-280.
[2]任海燕.如何提高员工培训有效性[J].价值工程，2014，02：155-156.
[3]孙英.浅议如何提高企业员工培训的有效性[J].知识经济，2014，05：110-111.
关键词：员工培训；问题；有效性；对策
人力资源是现代企业提升市场竞争力的关键因素，因此，企业要想占据市场优势，必须提高对人才的重视，做好员工培训工作。员工培训作为提升企业员工综合素质的重要手段，在为企业输送人才、优化人力资源结构和质量方面发挥着重要的作用。尤其是知识经济时代的到来使得企业之间人才的竞争变得日趋激烈，只有掌握更多优秀人才的企业才能在当前激烈的市场竞争中占据主动权，这就说明了员工培训对于企业发展的重要意义。但是，从目前的情况来看，部分企业在开展员工培训工作时还面临着一些问题和困境，使得企业培训工作达不到预期的效果，企业的竞争力难以得到有效的提升。这就需要企业人力资源部门不断改进和优化企业员工培训工作模式，提高培训工作的质量有效性，最终达到提升企业整体综合素质的目的。
一、企业员工培训现状及存在的问题
（一）对员工培训工作缺乏正确的认识。制约企业员工培训工作高效开展的一个重要因素就是企业领导和工作人员对培训工作都缺乏正确的认识，在竞争日趋激烈的市场经济环境下，大部分企业都会将经济利益放在首位，而忽视了企业内部建设，因而对员工培训工作就没有提起应有的重视。还有部分企业领导存在急功近利的思想，认为员工培训工作虽然投入了人力、物力和资金，但是短时间内没有看到明显的效果就停止了这些投入，导致企业员工培训工作难以取得应有的效果。另一方面就是企业员工对培训工作不重视，不愿意甚至抵触参加教育培训，不积极配合培训工作的开展，同样会影响培训的效果。事实上，高效的企业员工培训工作必须要有科学的理论和思想作为指导，才能取得较好的效果。
（二）没有建立完善的员工培训管理体系。高效的员工培训工作必须要有一套科学的管理制度作为指导和约束，然而，从目前的情况来看，大部分企业都没有制定完善的员工培训管理体系，导致员工培训工作缺乏科学性和合理性，培训质量难以提升。重要表现在，第一，在组织培训之前，企业的人力资源部门没有做好前期调查工作，也没有根据员工的实际需求制定科学的培训计划，导致培训内容简单化、碎片化，缺乏针对性，也难以提起员工参与培训学习的兴趣和积极性。第二，员工培训形式单一，现阶段大部分企业在开展员工培训工作时还是采用填鸭式的授课、讲座的形式，没有注重员工在培训中的主体地位，培训过程中缺乏必要的交流互动，培训后的反馈工作也没有引起相关人员的重视，员工参与培训学习的积极性严重降低，导致培训效果差。
二、提高企业员工培训工作有效性的对策
（一）转变观念，提高对员工培训工作的重视。要想切实提高企业员工培训工作的有效性，企业必须转变观念，提高对员工培训工作的重视，将培训工作落到实处。首先，企业要明确人才强企的科学发展观念，从根本上提高对人才的重视，进而加强对现有员工的培训，提高企业员工的整体素质和职业能力。其次，企业要充分认识到员工培训工作对于提升企业综合竞争力的重要作用， 员工培训工作不是在短时间内就可以看到效果的，而是一个长期积累的过程，这就需要企业加大对员工培训工作在时间、精力、人力、资金等方面的投入，经过长期的积累，切实达到提升企业员工综合素质以及企业综合竞争力的目的，使员工培训工作切实发挥效用。
（二）建立完善的员工培训管理体系。如前文所述，高效的员工培训工作必须要有一套完善的培训管理体系作为支撑。企业在开展培训活动之前要做好前期调查工作，做好员工的培训需求分析，进而根据员工自身和企业发展的实际情况制定科学的培训计划和具体的培训内容，保证培训工作具有一定的科学性和针对性。在制定培训计划和培训内容时，企业要根据不同部门、不同岗位参加培训的人员的实际需求，对知识、技能、理论、思想等不同类型的培训内容进行合理的分配和规划，从而提高培训的科学性和实效性。另外，企业还要完善员工培训工作的评估和反馈机制，在培训结束之后相关人员要对培训工作的过程、内容和效果进行有效的总结和评估，及时搜集参与培训员工的反馈信息，帮助员工及时发现自身的不足并积极的改进；还可以根据培训的效果和存在的问题及时调整培训方案、培训计划以及培训方式等，从而最大限度的提升企业员工培训的有效性。
（三）改进员工培训方式。针对目前企业员工培训工作方式单一化的现象，企业要想切实提升员工培训工作的实效性，就必须改善这一现状，为不断丰富企业员工教育培训的方式和手段。首先，可以在传统培训方式的基础上上进行有效的创新，例如企业可以采用在传统课堂授课的基础上，进行研讨会和座谈会的开展，还可以通过一些情景模拟的方式来加强培训过程中员工之间的互动交流，提高员工参与培训的积极性。其次，还可以充分发挥现代媒体技术的作用，有效拓展员工培训方式。企业可以利用现代信息网络的相关技术，开展企业员工的远程教育培训，这种方式不但为企业降低了培训的成本，同时还能够让企业员工结合自身的时间进行培训课程的选择，可以有效提升企业员工培训工作的质量和效率。
三、结语
综上所述，面对激烈的市场竞争环境，员工培训工作在企业发展过程中占据着越来越重要的地位，但是也面临着一些困境和问题，缺乏科学的员工教育培训管理体系，培训效果不明显。因此，这就需要企业提高对员工培训工作的重视，不断建立和完善的员工培训管理体系，提高培训的科学性和针对性，还要根据企业的实际情况改进员工培训方式，进而达到提升企业员工培训工作的有效性。
参考文献：
[1]陆燕琼.浅谈如何提高企业员工培训的有效性[J].中国外资，2013，13：279-280.
[2]任海燕.如何提高员工培训有效性[J].价值工程，2014，02：155-156.
[3]孙英.浅议如何提高企业员工培训的有效性[J].知识经济，2014，05：110-111.