论文部分内容阅读
【摘 要】我国商业银行管理在新时代的推动下，逐渐推出不同的管理模式，扁平化的管理模式是我国新接纳的一种管理模式，更适用于我国的商业银行发展进程。要利用好扁平化管理模式就要了解其基本意思，所需要的基础硬件支持以及目前在我国发展的现状，明白管理模式重要性的同时更应该注重其中的运行规则，同时做出适应我国商业银行的扁平化管理模式改革，运用好商业银行扁平化管理的优势管理项目，避免扁平化管理在我国的不适应管理项目，取其精华让扁平化管理推动我国商业银行的管理发展。
【关键词】商业银行；管理；扁平化；探讨
对各种管理模式和运营模式进行深度的探索，是每个企业提升自己公司运营管理效率的有效方式。商业银行的扁平化管理在我国的实施现状是不完善的，目前还停留在比较浅层面上的管理模式化，因此扁平化管理在商业银行的运用过程中逐渐被探索学习，此过程是我国扁平化管理的发展趋势，只有不断的深化改革才能跟上发展的步伐，做好扁平化管理模式的理解学习与应用，制定相应的运作管理制度，确保管理实施过程中不会出现太大的方向偏差，同时适当改变管理模式。
1.扁平化的管理在商业银行管理中的基本情况
1.1扁平化管理的基本意思
我国不同的企业旧管理模式大多数是“金字塔”层次管理，“金字塔”的管理组织结构是一个多层次化的管理结构，不同层次的管理层都会出现人员多或者管理过程冗长等问题。扁平化管理是在“金字塔”结构层次管理的基础结构上，结合一定的科技管理技术，做出适当的人员裁减管理团队和结合科技创新的管理方式，做到相对于原来的管理模式呈现出扁平化缩减的管理模式。不同经济和金融学的相关权威人士都从不同方面去分析证明了扁平化管理的优势发展，例如有相关的部分新经济学权威人士就从交易的视角分析了扁平化趋势发展下的成本问题，论证此管理扁平化发展走势是新时代经济发展所必需的。结合实际的科技发展来落实管理的科技化，而不是遵循旧管理模式的人员层次化因而带来实践滞后。
1.2商业银行扁平化管理在我国现状中的发展
扁平化管理在我国商业银行中逐渐去创新和改革。我国在加入了国际经济贸易组织之后，市场经济走向了新的国际化接轨的道路，例如会有将近一百多家外资银行可开办人民币这项新的业务，因此加快了国际化经济对于我国商业银行的冲击。扁平化管理是经济全球化的下的一项对于银行综合实力的检验，在旧管理层次化和管理人员基数大问题上，实现人数减少和管理简易化和高效化，要做到管理人员的不同人员素质提高，以及做到简易管理层次间的无缝对接才能做到扁平化商业银行管理的运营标准，更好的面向我国商业银行国际市场竞争中的管理需求，更好的管理方式能同时针对不同的商业银行随机应变。
1.3扁平化管理所需的硬件支持
我国的商业银行要推行扁平化的管理，要从自身面对扁平化管理的运用水平去严格要求工作人员的相应素质，同时能针对自身现有管理模式去做出分析和整改，做到适当的保留和革除，同时从不同分行所在的经济和社会环境做出具有针对性的管理模式。同时扁平化管理在商业银行的具体科技实施还需要一定的科学技术硬件基础，例如互联网的发展让管理者能够实现管理更多的人，在网络发展以前的管理者认为一位管理者去管理九位人员是最有效率的管理人员形式，但随着信息科学技术的快速发展，一人管理固定人数的高效形式已经不能跟上经济发展和管理的需求，大数据平台下可实现的一人管理多数据是一项正常的工作基本项目，因此一位管理层人员也会利用互联网的优势去实现管理基数大的人员。完善好所需的扁平化管理硬件需求实现商业银行管理更优势。
1.4扁平化管理在商业银行管理中的重要意义
扁平化管理在商业银行中的实施在不同的管理方向上意义不同，有针对管理的权限、整体的商业银行现有业务实施，以及整个银行内部体系的扁平化管理都有不同的意义。例如针对管理的权限问题来说，在传统管理模式下的管理都是有一定的执行权限的，管理层次的细致划分使得执行相应的改革或者命令时会有一定的时效性，同时面临重大问题的决策上得不到及时的决断。在实施管理的扁平化面前，适当的把管理权限放宽让相应位置上的管理人员处理事情更快速，不同层次的管理人员以及非管理人員在整个工作统筹更有效率。同时从商业银行的业务实施上来说，改变以往的省级以下的分行再到支行逐层自主管理，实施减少了管理层次的扁平化管理，实行市分行直接对各个支行进行统一管理，实践大数据的统筹管理方式。
2.扁平化管理在我国商业银行管理中的具体实施路线
2.1商业银行扁平化管理实施的规则
所谓无规矩不成方圆，新的制度推行都应有适当的实施准则来约束，制定好变化范围去实施适合情况所需的管理方式。针对我国商业银行的扁 平化管理方式的实施规则，应从管理的价值、根据实际环境规划以及调整好扁平化的改变范围等方面来规划。首先扁平化管理的价值主要表现在实施的管理效率和随机应变方面，裁减后的管理简单化应制定专项化的监督规则，实现管理的效率最大化，同时提升所有人员的对接体制，使整个体系的运作能快速运转同时面对突发情况随机应变。其次扁平化管理的实施制定好裁减的程度，基层支行的工作实施与最终总决策之间对接能够利于实践，在此环节过程中的不同管理层要做到不让工作出现虚化传达的情况。
2.2根据商业银行实际环境实施专项扁平化管理
因地制宜是最好的管理方式，不管是旧的管理模式还是面对扁平化管理模式面前都不可取代，因此面对不同地方的商业银行以及面对不同的银行都应该有特色扁平化管理。不同地方的商业银行可根据当地的经济发展和社会情况以及地理位置等作为特色管理的发展依据，例如港口城市应多在国际业务上发展特色业务，针对特色业务做出相对于的管理扁平化管理模式，再如经济发展比较落后的地区实施更多面向惠民等政策来提升特色运营和特色管理等，例如深圳等经济发展迅速的地方来说，可以主要面向本国以及国外大企业制定自己的特色发展业务。不同的商业银行再发展自己的总的运营面向特色，例如农村信用社主要面向农村经济发展，因此可根据我国农村经济的发展做适当的扁平化管理。
2.3重视适应性商业银行扁平化改革
我国经济面向全球化发展的同时也在寻找新的不同国家的特色合作，“一带一路”这一新的链接古丝绸之路以及海上丝绸之路上的国家经济合作等，都是体现我国在经济发展的新突破和进步，因此商业银行的改革在国家新经济环境和新的科技发展面前势在必行。扁平化管理的改革首先应遵循总体改革的规则，其次明确实施扁平化管理的最终目标，明确实施简化的管理模式其目标是实现人才的高素质化和管理高效化，同时在信息时代面前实现扁平化管理改革的科技化，利用好大数据时代的便捷数据库管理以及互联网形式下的沟通便捷管理。与此同时发展特色化管理和运营模式，建设好我国商业银行在新经济时代化的发展优势和发展路线。
3.结论
新经济模式下的商业银行管理运营扁平化管理是一项有益的管理选择，复杂和多层次的管理让商业银行的管理出现懈怠等问题，扁平化的管理模式让管理逐渐呈现垂直化和简单化发展。商业银行的扁平化管理应适当的做出改革创新，因地制宜的实践不同地域和不同银行的特色发展和特色管理，紧跟我国金融的发展、科技发展以及综合国力的发展。
参考文献：
[1] 朱文忠.对我国商业银行实行扁平化管理模式的再思考.[J]金融财经. 2005.05：82-84.
[2] 杨晨光. 扁平化管理——商业银行管理模式的新选择.[J]海南金融，2003第4期：27-29.
【关键词】商业银行；管理；扁平化；探讨
对各种管理模式和运营模式进行深度的探索，是每个企业提升自己公司运营管理效率的有效方式。商业银行的扁平化管理在我国的实施现状是不完善的，目前还停留在比较浅层面上的管理模式化，因此扁平化管理在商业银行的运用过程中逐渐被探索学习，此过程是我国扁平化管理的发展趋势，只有不断的深化改革才能跟上发展的步伐，做好扁平化管理模式的理解学习与应用，制定相应的运作管理制度，确保管理实施过程中不会出现太大的方向偏差，同时适当改变管理模式。
1.扁平化的管理在商业银行管理中的基本情况
1.1扁平化管理的基本意思
我国不同的企业旧管理模式大多数是“金字塔”层次管理，“金字塔”的管理组织结构是一个多层次化的管理结构，不同层次的管理层都会出现人员多或者管理过程冗长等问题。扁平化管理是在“金字塔”结构层次管理的基础结构上，结合一定的科技管理技术，做出适当的人员裁减管理团队和结合科技创新的管理方式，做到相对于原来的管理模式呈现出扁平化缩减的管理模式。不同经济和金融学的相关权威人士都从不同方面去分析证明了扁平化管理的优势发展，例如有相关的部分新经济学权威人士就从交易的视角分析了扁平化趋势发展下的成本问题，论证此管理扁平化发展走势是新时代经济发展所必需的。结合实际的科技发展来落实管理的科技化，而不是遵循旧管理模式的人员层次化因而带来实践滞后。
1.2商业银行扁平化管理在我国现状中的发展
扁平化管理在我国商业银行中逐渐去创新和改革。我国在加入了国际经济贸易组织之后，市场经济走向了新的国际化接轨的道路，例如会有将近一百多家外资银行可开办人民币这项新的业务，因此加快了国际化经济对于我国商业银行的冲击。扁平化管理是经济全球化的下的一项对于银行综合实力的检验，在旧管理层次化和管理人员基数大问题上，实现人数减少和管理简易化和高效化，要做到管理人员的不同人员素质提高，以及做到简易管理层次间的无缝对接才能做到扁平化商业银行管理的运营标准，更好的面向我国商业银行国际市场竞争中的管理需求，更好的管理方式能同时针对不同的商业银行随机应变。
1.3扁平化管理所需的硬件支持
我国的商业银行要推行扁平化的管理，要从自身面对扁平化管理的运用水平去严格要求工作人员的相应素质，同时能针对自身现有管理模式去做出分析和整改，做到适当的保留和革除，同时从不同分行所在的经济和社会环境做出具有针对性的管理模式。同时扁平化管理在商业银行的具体科技实施还需要一定的科学技术硬件基础，例如互联网的发展让管理者能够实现管理更多的人，在网络发展以前的管理者认为一位管理者去管理九位人员是最有效率的管理人员形式，但随着信息科学技术的快速发展，一人管理固定人数的高效形式已经不能跟上经济发展和管理的需求，大数据平台下可实现的一人管理多数据是一项正常的工作基本项目，因此一位管理层人员也会利用互联网的优势去实现管理基数大的人员。完善好所需的扁平化管理硬件需求实现商业银行管理更优势。
1.4扁平化管理在商业银行管理中的重要意义
扁平化管理在商业银行中的实施在不同的管理方向上意义不同，有针对管理的权限、整体的商业银行现有业务实施，以及整个银行内部体系的扁平化管理都有不同的意义。例如针对管理的权限问题来说，在传统管理模式下的管理都是有一定的执行权限的，管理层次的细致划分使得执行相应的改革或者命令时会有一定的时效性，同时面临重大问题的决策上得不到及时的决断。在实施管理的扁平化面前，适当的把管理权限放宽让相应位置上的管理人员处理事情更快速，不同层次的管理人员以及非管理人員在整个工作统筹更有效率。同时从商业银行的业务实施上来说，改变以往的省级以下的分行再到支行逐层自主管理，实施减少了管理层次的扁平化管理，实行市分行直接对各个支行进行统一管理，实践大数据的统筹管理方式。
2.扁平化管理在我国商业银行管理中的具体实施路线
2.1商业银行扁平化管理实施的规则
所谓无规矩不成方圆，新的制度推行都应有适当的实施准则来约束，制定好变化范围去实施适合情况所需的管理方式。针对我国商业银行的扁 平化管理方式的实施规则，应从管理的价值、根据实际环境规划以及调整好扁平化的改变范围等方面来规划。首先扁平化管理的价值主要表现在实施的管理效率和随机应变方面，裁减后的管理简单化应制定专项化的监督规则，实现管理的效率最大化，同时提升所有人员的对接体制，使整个体系的运作能快速运转同时面对突发情况随机应变。其次扁平化管理的实施制定好裁减的程度，基层支行的工作实施与最终总决策之间对接能够利于实践，在此环节过程中的不同管理层要做到不让工作出现虚化传达的情况。
2.2根据商业银行实际环境实施专项扁平化管理
因地制宜是最好的管理方式，不管是旧的管理模式还是面对扁平化管理模式面前都不可取代，因此面对不同地方的商业银行以及面对不同的银行都应该有特色扁平化管理。不同地方的商业银行可根据当地的经济发展和社会情况以及地理位置等作为特色管理的发展依据，例如港口城市应多在国际业务上发展特色业务，针对特色业务做出相对于的管理扁平化管理模式，再如经济发展比较落后的地区实施更多面向惠民等政策来提升特色运营和特色管理等，例如深圳等经济发展迅速的地方来说，可以主要面向本国以及国外大企业制定自己的特色发展业务。不同的商业银行再发展自己的总的运营面向特色，例如农村信用社主要面向农村经济发展，因此可根据我国农村经济的发展做适当的扁平化管理。
2.3重视适应性商业银行扁平化改革
我国经济面向全球化发展的同时也在寻找新的不同国家的特色合作，“一带一路”这一新的链接古丝绸之路以及海上丝绸之路上的国家经济合作等，都是体现我国在经济发展的新突破和进步，因此商业银行的改革在国家新经济环境和新的科技发展面前势在必行。扁平化管理的改革首先应遵循总体改革的规则，其次明确实施扁平化管理的最终目标，明确实施简化的管理模式其目标是实现人才的高素质化和管理高效化，同时在信息时代面前实现扁平化管理改革的科技化，利用好大数据时代的便捷数据库管理以及互联网形式下的沟通便捷管理。与此同时发展特色化管理和运营模式，建设好我国商业银行在新经济时代化的发展优势和发展路线。
3.结论
新经济模式下的商业银行管理运营扁平化管理是一项有益的管理选择，复杂和多层次的管理让商业银行的管理出现懈怠等问题，扁平化的管理模式让管理逐渐呈现垂直化和简单化发展。商业银行的扁平化管理应适当的做出改革创新，因地制宜的实践不同地域和不同银行的特色发展和特色管理，紧跟我国金融的发展、科技发展以及综合国力的发展。
参考文献：
[1] 朱文忠.对我国商业银行实行扁平化管理模式的再思考.[J]金融财经. 2005.05：82-84.
[2] 杨晨光. 扁平化管理——商业银行管理模式的新选择.[J]海南金融，2003第4期：27-29.