摘 要：对于的的人力资源管理而言，薪酬管理是其中的核心内容之一，也是企业管理的重要的组成部分。科学合理的薪酬管理能够充分的调动员工的工作热情，对于增强员工的责任意识有着十分重要的意义。但是，企业在进行人力资源薪酬管理的实际过程中依然存在许多问题，严重影响着企业的人力资源管理与开发，阻碍着企业的稳定发展。
　　关键词：企业人力资源；薪酬管理；问题；对策
　　薪酬作为企业人力资源开发与利用的重要手段，对于确保企业的稳定经营与快速发展有着十分重要的作用。科学合理、全面有效的薪酬管理能够为企业留住和吸引核心员工，激励员工的工作热情进而提升企业整体的运作效率，以高度集中的人力资源优势来完成企业发展的战略目标，提升企业的经营效益。在目前的企业运行管理过程中，人力资源薪酬管理制度的制定和实施的重点主要落在了怎样制定和运用科学、合理、有效的薪酬激励机制来提升员工的工作热情和积极性，这也是现代企业实现生存与发展的关键所在。
　　一、薪酬管理对于企业员工的重要意义
　　（一）有效的协调员工的工作与生活
　　工资、节日费以及带薪休假等都是企业提供给员工的福利，正是有了这些福利待遇，员工才能合理的对自己工作之余的生活进行合理的安排，进而合理的分配自己的工作与休息的时间，除了实现自我价值，在精神上与物质上都得到较大满足，有效的平衡和协调了员工工作与生活的时间与情绪。
　　（二）有效的提高了员工的生活质量
　　科学合理的薪酬管理能够有效的提升企业员工的生活质量。企业在进行全面的薪酬管理过程中，提升员工生活质量的关键在于对员工支付的福利，这些福利主要包括为员工提供的工作餐、给员工提供住宿公寓以及购买社保等，这些非现金的支付方式却可以为员工提供良好的工作环境，有效的减少了员工安心工作的后顾之忧，提升可员工的生活质量，使其能够在工作中投入更多的精力。
　　（三）有效的提升人力资源合理配置
　　有效的薪酬管理在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，有的薪酬管理可以满足企业和社会发展的需要，将促进人力资源向合理的方向流动。
　　二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用
　　进行薪酬管理是企业构建自己核心人力资源的重要方式，具备较强的外部竞争能力和内部公平性的薪酬设计，是企业实现稳定发展的重要保障。
　　（一）促进企业战略目标的实现
　　激励和引导企业员工为企业发展做出企业所期望的贡献，建立合理的薪酬管理制度是必不可少的，这也是推动企业战略目标实现的重要保障。对于企业而言，扩大规模、节约成本、增加利润以及创新开拓等都是企业发展的战略内容，若是结合有效的薪酬管理，对于这些战略目标的实现都有着极大的促进作用，可以说这是企业与员工的双赢。
　　（二）促进薪酬制度的内部公平、透明
　　对于企业发展而言，一个优势的企业人力资源整体必须具备一个科学合理的薪酬设计，促进企业内部薪酬制度的公平、透明。其中，企业薪酬制度的透明程度越高，员工对于薪酬公平性感知也就越具体。
　　（三）薪酬管理体现了企业人力资源管理的外部竞争能力
　　薪酬管理所表现出来的外部竞争能力，能够有效的提升企业知名度。具备较高竞争能力的薪酬管理可以吸引企业外部的人才来提升企业的人力资源优势。而且随着企业的薪酬设计复杂化，给应聘者在判断企业的薪酬外部竞争能力带来了较大难度，因此薪酬管理外部竞争能力的鲜明体现尤为重要。
　　三、当前企业薪酬管理存在的问题
　　（一）薪酬管理中的激励色彩不够明显
　　在企业人力资源管理的实践中，部分员工对于其当前的薪酬现状不满意，因此当前的薪酬管理无法有效的激励他们的工作热情。这主要表现在两个方面，一方面是薪酬分配上出现严重的不公平现象，另一方面是相应的福利制度不够完善，使得员工在工作中没有安全感。除此之外，薪酬管理还忽略了员工的多元化需求，激励手段较为单一，片面的以物质激励代替一切，尤其是忽略了高层次人才的自身发展需求，结果导致人才流失。
　　（二）缺乏有效的绩效考核体系
　　目前，有不少的企业没有建立起完善的绩效考核体系，或者绩效考核体系较为落后，无法充分的发挥薪酬管理的激励功能。这些企业无论是在考核内容，还是考核方法的选择方面都较为落后，绩效考核体系对于企业员工工作态度与工作效率的改善并不十分理想，反而在绩效考核中暴露了许多问题，诸如考核的定位不清、考核指标的设计不够科学性等，這些问题反而严重阻碍了员工积极性与创造性的提高。
　　（三）缺乏专业性的人力资源管理人员
　　现阶段很多企业为降低管理成本，大多采取扁平化的管理方式，忽视了专业人力资源管理人员的重要性，造成人力资源管理岗位严重不足。同时，由于供求信息不对称等因素，导致企业在人力资源市场较难招聘到由丰富经验的人力资源从业人员。
　　（四）薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性
　　首先是企业的薪酬管理在企业外部的竞争力不足。员工会不可避免的会拿自己的薪资水平与其他同行业同地区类似岗位工资比较，若是其薪酬水平比不上外部薪酬的平均水平，员工就会产生不满情绪，出现离职或跳槽现象。其次是对内有失公平。对于企业的核心员工、关键岗位的员工，其与普通员工的薪酬差距小，甚至一致，这种不公平的分配情绪将随着员工的入职时间的增加而逐渐明显，此时薪酬带来的激励和约束作用将大幅度下降。
　　四、提升企业人力资源薪酬管理水平的对策
　　（一）薪酬政策设计的人性化与个性化
　　面对越来越激烈的人才竞争，企业在对企业面对激烈的人才竞争，所设计的薪酬制度必须具备一定的灵活性，能够为员工提供更多的选择，使得企业员工能够根据自己的需要，结合一定的限制条件来选择一些福利项目。这种薪酬政策的设计除了给了员工较为自有的选择余地，而且能够让员工感受到企业对自己的尊重，进而激发了员工的工作热情与工作潜能。在企业发展的角度来开，人性化与个性化的薪酬政策能够通过提高员工的满意度而使企业的竞争力得到有效提升。 　　（二）建立完善的绩效考核体系
　　企业要充分发挥薪酬管理对于员工的激励作用，必须建立完善的绩效考核体系。科学完善的绩效考核体系的建立必须符合企业的经营环境要求与企业的战略发展方向，充分的将员工个人薪酬与为企业带来的贡献相挂钩。完善的绩效考核体系是企业对员工日常工作认可，也为企业员工的晋升、处罚提供了可以量化的参考依据，进而可以鞭策员工努力工作，想方设法提高工作业绩，避免“吃大锅饭”的局面出现，如此才能有效的发挥薪酬的激励作用。
　　（三）制定兼具公平性与竞争力的薪酬体系
　　对于企业而言，激励员工工作热情的最直接、最有效的方式就是制定公平的、竞争力较强的福利政策。因此，企业在实行薪酬激励过程中，要重视人才优势，明确以人才优势作为薪酬界定的分界线。在企业内部，要确保酬分配的合理性，必须做好对工作岗位的评价与分析，这也是解决薪酬对内公平的关键。在企业外部，企业所制定的薪酬也要比同行业同地区类似岗位的薪酬更具有竞争力。用企业的薪酬水平，与同等条件的企业以及与当前地区的同等岗位待遇进行比较，其中应确保较好的企业薪资在市场中要保持竞争力，才能留住核心员工。
　　（四）利用政府职能为企业提供良好的外部环境
　　目前，企业在经薪酬管理过程中出现的问题并不是依靠企業本身就可以完美解决的，要求企业具备较好的外部环境。国家以及当地政府因为一些优秀企业的发展提供政策支持，确保其在自主经营与自负盈亏的前提下开展日常管理活动中，体现其市场经济主体的地位。企业只有在薪酬管理与人力管理方面具备完全自主权，才能在市场竞争中根据自身的实际情况调整薪酬结构与薪酬水平，更好的提升人力资源的利用效率。
　　五、结语
　　目前，许多企业已经意识到了薪酬管理的重要性，并且在企业的战略规划占据重要位置。对于企业的人力资源管理而言，做好薪酬管理工作不但有利于促进劳动力规划的统一化、规范化，提升劳动力的管理效率，而且对于稳定和谐的社会新型劳动关系有着十分重要的作用
　　参考文献：
　　[1]姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].人力资源管理，2016，（02）：33-33.
　　[2]孙静文.中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策[J].商品与质量， 2016，（05）.
　　作者简介：刘曌，衢州市粮食收储有限责任公司。