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<正>供应链需精密、互联的工具来监控风险、预测中断,并支持迅速恢复,也是总体弹性管理策略的一部分过去10年,供应链风险成为众多企业领导人日益关注的问题。最近对600名全球制造业和零售业高管开展的一项供应链风险调查再次凸显令人担忧的状况。48%的受访高管表示,过去3年造成负面影响的供应链风险事件的发生频率有所提高,仅有21%的受访高管表示该等事件的发生频率下降。供应链风险事件造成代价最高的3大结果是利润侵蚀(54%的受访者)、规避有效管理的需求变化(40%)以及干扰实体产品流(36%)。很早之前的一个案例是,服装制造商露露柠檬(Lululemonathletica)公布年报,指出公司"处于过度