对于身陷完全市场竞争环境的现代企业而言，高效率、高质量、低成本、高效益，是企业立足市场的根本。高效率地提供高质量、低成本的产品或服务给顾客，以顾客为中心、满足顾客的需求，从而获得稳定和不断拓展的市场，创造企业的高效益，是所有企业追求的目标。在目标和措施确定后，成功与否其直接取决于企业内部的执行力。
　　一、企业的运行机制是落实执行力的基础
　　一个组织具有高度的执行力，其根本原因是因为这一组织真正为组织成员所有，组织成员对组织具有高度的归属感，能自觉地把组织的追求当成自己的追求，把组织的目标当成自己的目标，把组织的行动当成自己的行动，把组织的利益当成自己的利益。因此企业要设计出一个科学合理的运行机制，如人事用工机制、分配机制等。将内部利益各相关方：企业、领导者、各级管理者、普通员工积极性充分调动起来，激励和约束并行，使之对企业产生信任和依赖，使企业真正成为全体员工共有的生存和发展的载体，能够通过全员的共同努力使员工获得长远利益。
　　二、企业领导者的价值观是落实执行力的关键
　　企业要“长成”什么样，往往取决于企业领导者。在企业已经成为市场竞争主体的今天，企业的领导者对企业生存和发展有着毋庸置疑的作用。企业运行机制的设立，人员的任用，管理制度的制定，管理措施的检查考核，薪酬分配方案的实施，职业成长激励办法等对企业执行力均起着重要作用。企业领导者对这些工作有着非常大的控制力和影响力，因此在培养执行力时，企业领导者的价值观就会体现在其中，是奖勤罚懒还是平均主义；是效率优先还是以循守旧；是能者上庸者下还是只能进不能出；是制度化管理还是人情化管理，这是一个企业价值的导向，企业领导者对此必将有一个明确的态度和手段。同时，在执行力培养过程中，对执行力强与不强的人或事进行怎样的处理，是执行力能否得到培养和落实的重要环节。只有企业领导者具有了既定的目标、明确的价值观、坚决的态度，才会企业的各项方针、目标、措施做到一以贯之，坚持下来形成企业的共同执行力。企业领导者坚持“说到的就要做到”是落实执行力的关键。
　　三、企业的管理制度是落实执行力的保证
　　“依法治企”对于今天的企业而言已是一个共识，企业内部的“法”即是各项管理制度。当代“5W+2H”的企业管理理论认为做一件事一定要明确为何做、做何事、谁去做、何时做、在何处做、怎样做、做到何种程度；“PDCA”循环的质量管理理论，把计划、执行、检查、提高作为一个闭环循环来进行。这都需要对企业运行的各个方面工作做出明确的要求，对企业各成员的职责、权限、工作要求做出规定。有要求才会有目标，有了工作的标准，才能把工作的执行落到实处。“没有规矩不成方圆”，落实执行力必须有健全的管理制度。
　　四、企业文化是落实执行力的助推器
　　一个成功的企业必定是一个执行力强的企业；一个执行力强的企业必定是一个价值取向较为一致的企业，这种价值取向即为企业文化。企业成员的人心向背，对企业目标的认同，对企业生产经营发展的共同关注，对企业管理手段的认可，在一定程度上对执行力起着决定性作用。要求总有不穷尽之处，制度总有不完善之处，检查总有不全面之处，考核总有不合理之处，在此情况下，工作任务能否得到迅速有效的执行、能否达到预期的效果、今后类似任务的执行力，就取决于任务执行者和评判者的价值取向。在有章可循的情况下，趋同的企业文化也能让执行力的落实更为容易。所以要竭尽全力营造一种积极的企业文化，使企业成员具有较为一致的判断是非、辨别真假能力，使之在落实执行力时更加积极、能动、广泛、高效。
　　要将执行力在企业落到实处，则要在企业内部建立科学合理的运行机制，建立健全企业管理制度，不断培养积极进取的企业文化，而最为关键的因素是企业领导者的价值取向，以及对待事物的态度和处理问题的行事风格等。（作者单位为昆明电缆集团股份有限公司）