【摘 要】
：
“爱发脾气的领导不是一个好领导”的刻板印象,影响着人们对领导与发脾气之间关系的科学认知。不发脾气的领导不一定是好领导,比如一直奉行“好人主义”的领导在组织管理上反
论文部分内容阅读
“爱发脾气的领导不是一个好领导”的刻板印象,影响着人们对领导与发脾气之间关系的科学认知。不发脾气的领导不一定是好领导,比如一直奉行“好人主义”的领导在组织管理上反而存在着很大的缺陷。爱发脾气的领导不一定就是坏领导,这种领导者往往能够借助其高度权威促成高效目标传导机制,提升组织管理能力。因此,领导者要领悟发脾气的艺术,以提升领导影响力、激发员工潜力为目标,以理服人、恩威并施、适可而止,以精准性发脾气来增强领导效能。
其他文献
实践中决策咨询过程必定被决策目标所左右,决策目标的多元化为专家在决策咨询中兼任咨询对象和决策客体双重角色创造了条件。专家咨询模式可以依据决策者的多元目标需求从实
目的 :探讨对接受胸外科手术的患者实施围手术期优质护理的临床效果。方法 :将2014年4月至2016年8月期间在合肥市第二人民医院接受胸外科手术的36例患者随机分为优质组和对照
拉斯韦尔的权力决策理论可以有效解读《西游记》中“三打白骨精”师徒四人的决策行为。由此启示领导者在配置团队成员时应重视对不同权力来源和不同自我身份定位及经历的成员
宋襄公的霸业悲剧,有多层面的原因。思想层面上,宋襄公因循旧礼、食古不化,这与春秋时期实利主义思潮的泛起相违背;军事指挥层面上,宋襄公决策单一,墨守成规,不知变通,对于战
基层治理中若手段方法过于“有力”,容易因为刚性压制过度而有损亲近感、沟通交流不足而加剧供需失衡、管理艺术欠缺而诱发暴力行政、意图表达错位而引致事与愿违。领导干部