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为了适应电力走向市场的新形势,增强企业内部活力和市场竞争能力,2000年5月份,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革.初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制.在这场改革中,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革.我们打破了电力系统传统的工资分配模式,并在实践中不断探索,于2002年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系.现就这一做法进行一些理论方面的探讨.