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TPM发源于日本,九十年代在日本工厂盛行.关于TPM活动,本人理解为:TPM是从车间员工到高层管理者,包括各个部门人员,全员参与的生产、设备、环境等的维护.通过全员的共同参与和共同努力,提高全员对生产过程、生产设备和工厂环境等的日常维护意识,不断提高全员的素质,保证工厂环境、生产设备、物品放置、办公设置等整洁、条理、有序,从而提高整个生产综合效率,提高产能,提高产品质量,增强企业的市场竞争力.这些应该是推行TPM活动的最终目的.