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摘 要：随着社会经济发展，市场经济体制也在不断的完善，企业所面临的市场环境也更加严峻，企业想要更好的发展，便必须对成本预算进行合理地控制，不断地提高自己的利润空间。特别是随着新能源的发展，煤炭企业所面临的市场竞争也更加激烈，这便要求煤矿企业必须找到成本预算管理中存在的问题，并从问题出发找到问题解决的措施，切实提高成本预算管理的有效性，帮助煤矿企业更好的发展。
关键词：成本预算管理;煤矿企业;应用
随着社会经济发展，我国综合实力也有了明显的增强，煤矿企业也得到了很好的发展，但是随着新能源的发展，煤矿企业和之前发展存在的差距还比较大，这种情况下，煤矿企业必须重视自身核心竞争力的提高，做好内部管理和外部管理，真正地认识到成本预算管理对于煤矿企业发展的重要性，进行成本节约意识的树立，提高成本预算管理的效率和质量，才能够帮助煤矿企业更好的参与到市场竞争中去，帮助其获得更好的发展。
一、煤矿企业做好成本预算管理的意义分析
（一）帮助煤矿企业降低经营的风险
通过分析当前市场情况可以发现，市场开放程度不断地增加，市场环境变化也非常快，企业经营发展的时候面临的风险和挑战也比较多，这种情况下，我们便必须认识到成本预算管理的重要性，对企业经营发展中的成本进行认真地分析，做好预算控制，这也能够帮助企业更好的应对各种要素变化，帮助企业管理人员更好地进行经营方式的调整，降低企业风险出现的概率。通过全面成本预算管理能够帮助煤矿企业更好地进行资金的分配，全面地了解企业当前经营情况，避免出现资源分配问题导致企业经营不善的情况出现，帮助企业提高其资源使用效率，降低企业可能存在的经营风险。
（二）给企业生产经营更好地进行提供标准
随着社会经济发展，很多企业经营的时候存在的风险和危机比较多，进行成本预算管理要求煤矿企业能够严格的把控产品生产的整个过程，根据生产的要求来进行材料的采购，选择合适的生产方法和工艺来进行成本的控制。并且，成本预算管理还能够帮助煤炭企业更好地了解当前生产经营情况，给其生产经营更好地进行奠定基础，避免风险的出现。
（三）能够帮助企业更好的管理和决策
进行成本预算管理指的是企业的上下级通过成本预算定制以及资金使用计划来进行沟通的整个过程，这样能够帮助企业更好地了解各个项目和各个部门的情况，能够很好的了解资源的使用情况和成本情况，从而更好地做好资金的管理，帮助企业节约资源，提高企业的利润，并将其作为依据来帮助企业进行发展规划的制定，帮助企业获得更好的发展。
二、煤矿企业成本预算管理存在的问题
（一）管理意识比较差，预算体系不够标准
随着煤矿企业的发展，成本预算管理中存在的问题也比较多，其中成本预算管理意識较差也是一个非常重要的问题。现在很多煤矿企业员工的成本管理意识都比较差，甚至认为企业成本预算管理是企业经营工作的一部分，没有真正的提高自身的成本预算管理意识。此外，煤矿企业想要做好成本预算管理还必须重视协调工作的进行，特别是进行成本预算管理的时候，会涉及到各个层面，但是很多煤矿企业进行成本预算管理的部门往往是财务部门，其他部门都认为成本预算管理和自己关系不大，并且，由于煤矿企业部门差异化管理的存在，合作进行得也不够顺畅，各个负责人的管理责任没有得到很好的明确，在出现问题的时候，往往会推诿扯皮，推卸自己的责任。这种情况下，煤矿企业必须进行成本预算机构的建立，帮助各个部门更好的参与到成本预算管理中去。
（二）企业管理人员本身的意识比较差，没有做好成本预算管理的推广
虽然随着社会经济的发展，煤矿企业也更加重视成本预算管理，企业相关的领导也提高了自己的成本预算管理的意识，但是企业领导并没有将成本预算管理的理念传输给企业的相关工作人员，这也导致了工作人员的成本概念比较差，很多部门支出了大量的不必要的金钱，这也会导致煤矿企业生产经营成本增加，给煤矿企业的资金周转带来了严重的负面影响。还有些企业工作人员并没有能够很好地将成本预算和企业安全以及技术结合在一起，这也导致了为了提高生产的技术，过度的支出了大量的成本，若是煤矿企业单方面地进行成本预算管理，会导致成本预算管理的广度和深度不够，煤矿企业的成本预算管理效果也很难实现最佳。
（三）预算执行以及预算后业绩评价调整不够
在编制完成本预算之后，煤矿企业往往没有能够很好的核算成本预算的编制情况，无论有没有能够达到成本预算控制的目标，也没有及时地进行调整，这也影响了其作用的发挥。一般情况下，煤矿企业为了更好的生产经营会进行绩效管理部门的设立来让其做好成本的预算，并进行奖惩制度的制定来对员工进行管理，通过绩效评价的手段来对绩效进行客观公正的评价，从而保证绩效管理真正的公平和公正。
（四）重视物质对人资不够重视
煤矿企业的人力资源管理任务也往往比较中，人力资源管理的时候成本也比较高，现在很多煤矿企业都比较重视新技术学习、新产品研发、产品生产以及原材料的运输和购买，比较重视这方面的成本控制，在这些物质设施成本以及预算方面的把控比较的到位，但是人力资源支出方面存在的不足却比较多。现在很多煤矿企业往往比较重视人才引进、技术的学习和改革，但是却不够了解人力资源成本费用，对其管理也不够到位，人力资源成本评估和预算计划也比较欠缺，现在很多煤矿企业每年花费了大量的时间和金钱进行人才的引进和培养，但是其具体人力资源规划却比较的欠缺，很多引入进来的人才和单位以往的人才岗位重叠比较严重，这也会导致企业人力资源成本的提高，浪费大量的人力资源，并且还有些煤矿企业其行政部门和后勤部门人员冗余的情况比较明显，这也会增加煤矿企业的运营成本。
三、煤矿企业做好成本预算管理的策略分析
（一）进行成本预算管理系统的建立 成本预算指的是对企业将来所消耗的成本进行估算的过程，在项目实施的时候，也没有办法保证一定根据预算的结果进行。为了做好成本预算管理，煤矿企业应该进行专门部门的建立，让专门部门来做好成本预算管理相关的工作，及时的跟进项目成本消耗情况，并及时的记录。若是出现收支差异比较大的情况，我们需要认真的分析记录，并找到原因，不断的进行总结，给将来的项目开展成本预算管理更好地进行奠定基础。首先，需要进行矿级预算管理部门的建立，这个部门成员需要包含财务人员、管理副经理、矿经理，由其做好成本预算管理工作。其次，需要根据煤矿企业发展和经营的情况进行区管理部门的设计，这个部门需要做好耳机成本的预算编制和执行工作。最后，需要做好管理部门的细分，在管理部门中将团队预算管理部门划分出来，让其做好三级的预算管理工作，只有这样，才能够将煤矿企业的成本预算管理工作真正的落到实处。
（二）进行成本预算标准的建立
煤矿企业进行成本预算标准建立的时候，需要全面地考虑到煤矿企业生产经营以及管理的情况。首先，在进行预算编制的时候，煤矿企业必须考虑到当前的生产经营情况，保证成本预算规划制定的合理性，在做好年度生产计划的同时，将其细分成季度生产计划以及月度生产计划，合理的确定每个月的生产成本金额。其次，进行煤矿开采的时候，我们需要使用到材料和木材等一些比较特殊的工具，并且这些材料并不是产品的组成部分，可以回收和二次利用，为了更好地控制预算，我们还可以回收再利用这些材料，从而更好地减少成本的支出。所以，在进行预算的时候，我们必须考虑到备用材料支出。
（三）做好成本预算过程控制实施
当前煤矿企业进行成本预算管理的时候，首先便必须做好成本预算的编制工作，只有这样才能够顺利地开展下一步。在进行编制的时候，我们需要全面地掌握预算成本支出的相关内容，并在可控制的情况下来努力地降低成本。所以，在进行成本预算编制和控制的时候，我们可以从下面几点出发。第一，我们可以在成本预算前进行控制，也就是进行事前预算审批。一级预算管理部门需要做好成本预算以及相关指标的核实工作，并进行费用支出成本标准的明细定制，根据标准化的内容来开展相关的工作。第二，在成本预算管理的过程中进行控制，做好现场成本预算的跟踪，避免出现生产过程中的成本浪费。并且，煤矿企业还可以在进行成本预算管理的情况下，进行预算预警系统的建设，在预警前做好成本控制，从而避免出现成本支出过多的情况，若是超支的情况出现，那么必须对超支的内容和原因进行明确，并有针对性地进行可行性建议的提出，避免下次出现预算超支的情况。第三，在成本预算管理后，还必须做好预算分析工作，对预算编制实施过程中存在的问题和原因进行分析，煤矿企业预算管理部门还需要定期地给总管理部门进行成本预算开展情况的汇报，将数据作为依据，切实提高预算管理部门进行成本预算控制方面的能力。
（四）将现代成本预算方法合理地运用进来
煤礦企业进行成本预算的时候，进行现代经济管理方法的学习，做好作业成本法物料管理分类的推广。在这个过程中，甲类物料选择常规的控制办法，丙类物料选择定量控制的方法，乙类物料将定量控制和常规控制结合在一起。根据实际情况和需要选择不同的方法能够让煤矿企业的成本预算更加规范和科学。
（五）保证成本预算管理实施的科学性和有效性
成本预算管理本身便比较得复杂，煤矿企业应该根据实际情况和需要选择较为有效的管理方法，特别是必须做好预算以及审计方面的工作。首先，我们可以将各级预算管理工作运用进来，进行工作内容的明确，并将其细分到各个岗位中去，落实到每个工作人员的头上。企业可以进行平衡成本管理来最大限度地提高项目本身的效益。成本预算管理编制人员应该根据年度、季度以及月度等一些时间线来对成本预算工作进行规范，项目中使用到的那些能够回收的材料必须根据实际情况进行登记，这样在下次使用的时候，能够减少成本方面的支出。其次，应该根据煤矿企业实际经营情况来进行生产方案的制定，并且，需要和各级部门来进行分工和合作，一起进行预算编制和管理，对于具体的编制，应该由地区小组来进行。最后，进行预算分析的时候，我们应该做好预算目标的分析和归类工作。当前，进行成本预算管理的时候，对于办公室资源管理的时候，往往是通过月度的方式来分析预算，并进行书面报告的形成，确保支出情况和预算消耗情况都比较得清晰。煤矿企业进行成本预算管理分析的时候，主要包含了两点。一是预算金额、实际金额、累积预算金额以及累积差异金额;二是分析差异出现的原因。在进行原因分析后，我们应该积极主动地进行成本预算管理目标的调整，做好经验的总结，努力地将成本支出降低，帮助煤矿企业提高其实际经营的效益。
四、结语
随着社会经济的发展，煤矿企业做好成本预算管理对于其发展和经济效益提高意义重大，这种情况下，煤矿企业必须认识到成本预算管理对于煤矿企业发展的重要性，根据实际情况和需要进行分级成本预算管理体系的建立，并进行管理制度的完善和各方职责的明确，从而给煤矿企业成本预算管理更好地进行奠定基础。此外，煤矿企业还必须做好预算的编制和审核工作，严格的控制实际成本，将成本预算管理的作用更好的发挥出来。
参考文献：
[1]张晋华，孙晓辉.成本预算管理在煤矿企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020，28（33）：220-221.
[2]林玲.浅谈成本预算管理在煤矿企业中的应用[J].经济管理文摘，2020（21）：159-160.
[3]田力.成本预算管理在煤矿企业的应用及实践[J].财经界，2020（24）：27+83.
[4]武静华.成本预算管理在煤矿企业中的应用与探索[J].企业改革与管理，2020（10）：169-170.
[5]索振华.成本预算管理在煤矿企业的应用与实践[J].环渤海经济瞭望，2019（06）：106.
[6]杜立东.成本预算管理在煤矿企业的应用与实践[J].内蒙古煤炭经济，2018（12）：69-70.
关键词：成本预算管理;煤矿企业;应用
随着社会经济发展，我国综合实力也有了明显的增强，煤矿企业也得到了很好的发展，但是随着新能源的发展，煤矿企业和之前发展存在的差距还比较大，这种情况下，煤矿企业必须重视自身核心竞争力的提高，做好内部管理和外部管理，真正地认识到成本预算管理对于煤矿企业发展的重要性，进行成本节约意识的树立，提高成本预算管理的效率和质量，才能够帮助煤矿企业更好的参与到市场竞争中去，帮助其获得更好的发展。
一、煤矿企业做好成本预算管理的意义分析
（一）帮助煤矿企业降低经营的风险
通过分析当前市场情况可以发现，市场开放程度不断地增加，市场环境变化也非常快，企业经营发展的时候面临的风险和挑战也比较多，这种情况下，我们便必须认识到成本预算管理的重要性，对企业经营发展中的成本进行认真地分析，做好预算控制，这也能够帮助企业更好的应对各种要素变化，帮助企业管理人员更好地进行经营方式的调整，降低企业风险出现的概率。通过全面成本预算管理能够帮助煤矿企业更好地进行资金的分配，全面地了解企业当前经营情况，避免出现资源分配问题导致企业经营不善的情况出现，帮助企业提高其资源使用效率，降低企业可能存在的经营风险。
（二）给企业生产经营更好地进行提供标准
随着社会经济发展，很多企业经营的时候存在的风险和危机比较多，进行成本预算管理要求煤矿企业能够严格的把控产品生产的整个过程，根据生产的要求来进行材料的采购，选择合适的生产方法和工艺来进行成本的控制。并且，成本预算管理还能够帮助煤炭企业更好地了解当前生产经营情况，给其生产经营更好地进行奠定基础，避免风险的出现。
（三）能够帮助企业更好的管理和决策
进行成本预算管理指的是企业的上下级通过成本预算定制以及资金使用计划来进行沟通的整个过程，这样能够帮助企业更好地了解各个项目和各个部门的情况，能够很好的了解资源的使用情况和成本情况，从而更好地做好资金的管理，帮助企业节约资源，提高企业的利润，并将其作为依据来帮助企业进行发展规划的制定，帮助企业获得更好的发展。
二、煤矿企业成本预算管理存在的问题
（一）管理意识比较差，预算体系不够标准
随着煤矿企业的发展，成本预算管理中存在的问题也比较多，其中成本预算管理意識较差也是一个非常重要的问题。现在很多煤矿企业员工的成本管理意识都比较差，甚至认为企业成本预算管理是企业经营工作的一部分，没有真正的提高自身的成本预算管理意识。此外，煤矿企业想要做好成本预算管理还必须重视协调工作的进行，特别是进行成本预算管理的时候，会涉及到各个层面，但是很多煤矿企业进行成本预算管理的部门往往是财务部门，其他部门都认为成本预算管理和自己关系不大，并且，由于煤矿企业部门差异化管理的存在，合作进行得也不够顺畅，各个负责人的管理责任没有得到很好的明确，在出现问题的时候，往往会推诿扯皮，推卸自己的责任。这种情况下，煤矿企业必须进行成本预算机构的建立，帮助各个部门更好的参与到成本预算管理中去。
（二）企业管理人员本身的意识比较差，没有做好成本预算管理的推广
虽然随着社会经济的发展，煤矿企业也更加重视成本预算管理，企业相关的领导也提高了自己的成本预算管理的意识，但是企业领导并没有将成本预算管理的理念传输给企业的相关工作人员，这也导致了工作人员的成本概念比较差，很多部门支出了大量的不必要的金钱，这也会导致煤矿企业生产经营成本增加，给煤矿企业的资金周转带来了严重的负面影响。还有些企业工作人员并没有能够很好地将成本预算和企业安全以及技术结合在一起，这也导致了为了提高生产的技术，过度的支出了大量的成本，若是煤矿企业单方面地进行成本预算管理，会导致成本预算管理的广度和深度不够，煤矿企业的成本预算管理效果也很难实现最佳。
（三）预算执行以及预算后业绩评价调整不够
在编制完成本预算之后，煤矿企业往往没有能够很好的核算成本预算的编制情况，无论有没有能够达到成本预算控制的目标，也没有及时地进行调整，这也影响了其作用的发挥。一般情况下，煤矿企业为了更好的生产经营会进行绩效管理部门的设立来让其做好成本的预算，并进行奖惩制度的制定来对员工进行管理，通过绩效评价的手段来对绩效进行客观公正的评价，从而保证绩效管理真正的公平和公正。
（四）重视物质对人资不够重视
煤矿企业的人力资源管理任务也往往比较中，人力资源管理的时候成本也比较高，现在很多煤矿企业都比较重视新技术学习、新产品研发、产品生产以及原材料的运输和购买，比较重视这方面的成本控制，在这些物质设施成本以及预算方面的把控比较的到位，但是人力资源支出方面存在的不足却比较多。现在很多煤矿企业往往比较重视人才引进、技术的学习和改革，但是却不够了解人力资源成本费用，对其管理也不够到位，人力资源成本评估和预算计划也比较欠缺，现在很多煤矿企业每年花费了大量的时间和金钱进行人才的引进和培养，但是其具体人力资源规划却比较的欠缺，很多引入进来的人才和单位以往的人才岗位重叠比较严重，这也会导致企业人力资源成本的提高，浪费大量的人力资源，并且还有些煤矿企业其行政部门和后勤部门人员冗余的情况比较明显，这也会增加煤矿企业的运营成本。
三、煤矿企业做好成本预算管理的策略分析
（一）进行成本预算管理系统的建立 成本预算指的是对企业将来所消耗的成本进行估算的过程，在项目实施的时候，也没有办法保证一定根据预算的结果进行。为了做好成本预算管理，煤矿企业应该进行专门部门的建立，让专门部门来做好成本预算管理相关的工作，及时的跟进项目成本消耗情况，并及时的记录。若是出现收支差异比较大的情况，我们需要认真的分析记录，并找到原因，不断的进行总结，给将来的项目开展成本预算管理更好地进行奠定基础。首先，需要进行矿级预算管理部门的建立，这个部门成员需要包含财务人员、管理副经理、矿经理，由其做好成本预算管理工作。其次，需要根据煤矿企业发展和经营的情况进行区管理部门的设计，这个部门需要做好耳机成本的预算编制和执行工作。最后，需要做好管理部门的细分，在管理部门中将团队预算管理部门划分出来，让其做好三级的预算管理工作，只有这样，才能够将煤矿企业的成本预算管理工作真正的落到实处。
（二）进行成本预算标准的建立
煤矿企业进行成本预算标准建立的时候，需要全面地考虑到煤矿企业生产经营以及管理的情况。首先，在进行预算编制的时候，煤矿企业必须考虑到当前的生产经营情况，保证成本预算规划制定的合理性，在做好年度生产计划的同时，将其细分成季度生产计划以及月度生产计划，合理的确定每个月的生产成本金额。其次，进行煤矿开采的时候，我们需要使用到材料和木材等一些比较特殊的工具，并且这些材料并不是产品的组成部分，可以回收和二次利用，为了更好地控制预算，我们还可以回收再利用这些材料，从而更好地减少成本的支出。所以，在进行预算的时候，我们必须考虑到备用材料支出。
（三）做好成本预算过程控制实施
当前煤矿企业进行成本预算管理的时候，首先便必须做好成本预算的编制工作，只有这样才能够顺利地开展下一步。在进行编制的时候，我们需要全面地掌握预算成本支出的相关内容，并在可控制的情况下来努力地降低成本。所以，在进行成本预算编制和控制的时候，我们可以从下面几点出发。第一，我们可以在成本预算前进行控制，也就是进行事前预算审批。一级预算管理部门需要做好成本预算以及相关指标的核实工作，并进行费用支出成本标准的明细定制，根据标准化的内容来开展相关的工作。第二，在成本预算管理的过程中进行控制，做好现场成本预算的跟踪，避免出现生产过程中的成本浪费。并且，煤矿企业还可以在进行成本预算管理的情况下，进行预算预警系统的建设，在预警前做好成本控制，从而避免出现成本支出过多的情况，若是超支的情况出现，那么必须对超支的内容和原因进行明确，并有针对性地进行可行性建议的提出，避免下次出现预算超支的情况。第三，在成本预算管理后，还必须做好预算分析工作，对预算编制实施过程中存在的问题和原因进行分析，煤矿企业预算管理部门还需要定期地给总管理部门进行成本预算开展情况的汇报，将数据作为依据，切实提高预算管理部门进行成本预算控制方面的能力。
（四）将现代成本预算方法合理地运用进来
煤礦企业进行成本预算的时候，进行现代经济管理方法的学习，做好作业成本法物料管理分类的推广。在这个过程中，甲类物料选择常规的控制办法，丙类物料选择定量控制的方法，乙类物料将定量控制和常规控制结合在一起。根据实际情况和需要选择不同的方法能够让煤矿企业的成本预算更加规范和科学。
（五）保证成本预算管理实施的科学性和有效性
成本预算管理本身便比较得复杂，煤矿企业应该根据实际情况和需要选择较为有效的管理方法，特别是必须做好预算以及审计方面的工作。首先，我们可以将各级预算管理工作运用进来，进行工作内容的明确，并将其细分到各个岗位中去，落实到每个工作人员的头上。企业可以进行平衡成本管理来最大限度地提高项目本身的效益。成本预算管理编制人员应该根据年度、季度以及月度等一些时间线来对成本预算工作进行规范，项目中使用到的那些能够回收的材料必须根据实际情况进行登记，这样在下次使用的时候，能够减少成本方面的支出。其次，应该根据煤矿企业实际经营情况来进行生产方案的制定，并且，需要和各级部门来进行分工和合作，一起进行预算编制和管理，对于具体的编制，应该由地区小组来进行。最后，进行预算分析的时候，我们应该做好预算目标的分析和归类工作。当前，进行成本预算管理的时候，对于办公室资源管理的时候，往往是通过月度的方式来分析预算，并进行书面报告的形成，确保支出情况和预算消耗情况都比较得清晰。煤矿企业进行成本预算管理分析的时候，主要包含了两点。一是预算金额、实际金额、累积预算金额以及累积差异金额;二是分析差异出现的原因。在进行原因分析后，我们应该积极主动地进行成本预算管理目标的调整，做好经验的总结，努力地将成本支出降低，帮助煤矿企业提高其实际经营的效益。
四、结语
随着社会经济的发展，煤矿企业做好成本预算管理对于其发展和经济效益提高意义重大，这种情况下，煤矿企业必须认识到成本预算管理对于煤矿企业发展的重要性，根据实际情况和需要进行分级成本预算管理体系的建立，并进行管理制度的完善和各方职责的明确，从而给煤矿企业成本预算管理更好地进行奠定基础。此外，煤矿企业还必须做好预算的编制和审核工作，严格的控制实际成本，将成本预算管理的作用更好的发挥出来。
参考文献：
[1]张晋华，孙晓辉.成本预算管理在煤矿企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020，28（33）：220-221.
[2]林玲.浅谈成本预算管理在煤矿企业中的应用[J].经济管理文摘，2020（21）：159-160.
[3]田力.成本预算管理在煤矿企业的应用及实践[J].财经界，2020（24）：27+83.
[4]武静华.成本预算管理在煤矿企业中的应用与探索[J].企业改革与管理，2020（10）：169-170.
[5]索振华.成本预算管理在煤矿企业的应用与实践[J].环渤海经济瞭望，2019（06）：106.
[6]杜立东.成本预算管理在煤矿企业的应用与实践[J].内蒙古煤炭经济，2018（12）：69-70.