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这桩并购真正的新闻点不在规模，而在时下最流行又缺乏的“环保”
2007年2月底，一年多来备受注目的私募基金又传出一个惊人消息：以450亿美元收购得克萨斯事业集团(TXU Corp)，创下私募基金进行公司并购的单笔交易额纪录，立即轰动整个美国。
本次交易的进一步情况如下：收购方为两家公司，一家牵头，一家辅助。牵头者是日渐走红，但保持神秘的私募基金巨头科尔博格·克拉维斯·罗伯特(Kohlberg Kravis Roberts)，辅助者为得克萨斯太平洋集团(Texas Pacific Group)。被收购的TXU是美国得克萨斯州最重要的电力公司之一，同时兼营其它公用事业。值得一提的是，这里是美国总统布什及其家族的事业基地。
本交易中，450亿美元的320亿美元用于购买TXU的资产与业务，130亿美元为TXU原有债务。
值得一提的是，私募基金的上一个并购记录同样来自科尔博格·克拉维斯，时间是1998年，当时它以251亿美元的价格买下美国著名烟草公司RJR Nabisco。
科尔博格·克拉维斯作为一家私募基金，出手就是450亿美元，不能不令整个华尔街震惊。毕竟，这个数字上可比美国在线与时代华纳的世纪并购，下可比当年轰动一时的惠普收购康伯，甚至足以跻身全球商业史的并购榜。
但是，这桩并购真正的新闻点并不在规模，而在于时下最流行，但最缺乏的“绿色”“环保”。
原来，TXU规模虽然很大，但属于一家传统的火电厂，主要靠烧煤发电，对周边环境污染严重，一直是美国环保分子的声讨对象之一。最近几个月来，TXU惹事更多，公司为扭转亏损局面，宣布再建11个电厂，都是严重污染环境的火电厂。
就在之前一个月，即2007年1月，TXU新建电厂的消息一公布，新厂址所在地的人们纷纷游行抗议，达拉斯市长都亲自带头反对，不少人还围攻TXU集团总部。
同一时间，全球环境保护委员会在巴黎推出《全球变暖报告》，TXU又罪添一宗。
就在TXU风雨飘摇的时候，私募基金巨头科尔博格·克拉维斯·罗伯特应势而出，宣布收购TXU，不仅开出450亿美元的不俗价格，而且当众承诺：并购之后，将把TXU计划中的11家新电厂减少为3家，而且全部采用新发电工艺，绝对不会再走烧煤熏天的火电之路，而是推行低污染的新发电工艺。
同时，新公司还将投入大量资金改造TXU原有发电设备与技术，还得克萨斯一片蓝天。不仅如此，公司还将在TXU逐步培养一种创新而环保的企业文化。
科尔博格·克拉维斯·罗伯特此言一出，立即引起媒体、投资者及广大民众交口称赞，尤其是环保人士，在他们的推动下，此桩并购的性质迅速从史上规模最大的私募基金收购案，变成了公司并购案中“环境因素分量轻重”的分水岭，这份并购合同也顺势变成了美国公司向“全球变暖”挑战的第一份战书。
这可不是科尔博格·克拉维斯·罗伯特说说而已，也不是空穴来风的环保概念炒作，而是一种承诺。要知道，TXU不是一般的巨头，它不仅为布什家族“供电”，还在得克萨斯有多项公用事业，如果没有这诱人的环保承诺，科尔博格·克拉维斯·罗伯特根本就没机会与TXU谈判。
可以说，在众多追求者中，科尔博格·克拉维斯·罗伯特赢就赢在环保上。
并购之后，美国前商务部长丹(Don Evans)、前国务卿詹姆士(James Baker)都将加盟TXU的董事会。其中詹姆士还将出任董事会主席，来管制环保意识淡薄的原CEO约翰(John Wilder)。
《西雅图时报》：事情刚刚有个开头，还不宜称其为最环保的并购。事实上，科尔博格·克拉维斯·罗伯特与得克萨斯太平洋集团此前都尝试过并购能源公司，但均遭惨败。所以暂时可以下的结论是，环保大旗是两家公司此次并购过程中的第一砝码。
《今日美国》：与其说科尔博格·克拉维斯·罗伯特环保，不如说他聪明。根据能源巨头杜克去年的一份报告，随着煤价上升，烧煤发电的成本正不断抬高。杜克去年新增两家火电厂的成本已经从20亿美元调高到30亿美元。
《竞争力》：环保已成大势，科尔博格·克拉维斯·罗伯特不过巧妙地借势成事。在拥有环保概念后，如果再能注资改造，实现TXU扭亏为盈(公司在2004年还曾大幅盈利)，这家私募巨头势必名利双收。
2007年2月底，一年多来备受注目的私募基金又传出一个惊人消息：以450亿美元收购得克萨斯事业集团(TXU Corp)，创下私募基金进行公司并购的单笔交易额纪录，立即轰动整个美国。
本次交易的进一步情况如下：收购方为两家公司，一家牵头，一家辅助。牵头者是日渐走红，但保持神秘的私募基金巨头科尔博格·克拉维斯·罗伯特(Kohlberg Kravis Roberts)，辅助者为得克萨斯太平洋集团(Texas Pacific Group)。被收购的TXU是美国得克萨斯州最重要的电力公司之一，同时兼营其它公用事业。值得一提的是，这里是美国总统布什及其家族的事业基地。
本交易中，450亿美元的320亿美元用于购买TXU的资产与业务，130亿美元为TXU原有债务。
值得一提的是，私募基金的上一个并购记录同样来自科尔博格·克拉维斯，时间是1998年，当时它以251亿美元的价格买下美国著名烟草公司RJR Nabisco。
科尔博格·克拉维斯作为一家私募基金，出手就是450亿美元，不能不令整个华尔街震惊。毕竟，这个数字上可比美国在线与时代华纳的世纪并购，下可比当年轰动一时的惠普收购康伯，甚至足以跻身全球商业史的并购榜。
但是，这桩并购真正的新闻点并不在规模，而在于时下最流行，但最缺乏的“绿色”“环保”。
原来，TXU规模虽然很大，但属于一家传统的火电厂，主要靠烧煤发电，对周边环境污染严重，一直是美国环保分子的声讨对象之一。最近几个月来，TXU惹事更多，公司为扭转亏损局面，宣布再建11个电厂，都是严重污染环境的火电厂。
就在之前一个月，即2007年1月，TXU新建电厂的消息一公布，新厂址所在地的人们纷纷游行抗议，达拉斯市长都亲自带头反对，不少人还围攻TXU集团总部。
同一时间，全球环境保护委员会在巴黎推出《全球变暖报告》，TXU又罪添一宗。
就在TXU风雨飘摇的时候，私募基金巨头科尔博格·克拉维斯·罗伯特应势而出，宣布收购TXU，不仅开出450亿美元的不俗价格，而且当众承诺：并购之后，将把TXU计划中的11家新电厂减少为3家，而且全部采用新发电工艺，绝对不会再走烧煤熏天的火电之路，而是推行低污染的新发电工艺。
同时，新公司还将投入大量资金改造TXU原有发电设备与技术，还得克萨斯一片蓝天。不仅如此，公司还将在TXU逐步培养一种创新而环保的企业文化。
科尔博格·克拉维斯·罗伯特此言一出，立即引起媒体、投资者及广大民众交口称赞，尤其是环保人士，在他们的推动下，此桩并购的性质迅速从史上规模最大的私募基金收购案，变成了公司并购案中“环境因素分量轻重”的分水岭，这份并购合同也顺势变成了美国公司向“全球变暖”挑战的第一份战书。
这可不是科尔博格·克拉维斯·罗伯特说说而已，也不是空穴来风的环保概念炒作，而是一种承诺。要知道，TXU不是一般的巨头，它不仅为布什家族“供电”，还在得克萨斯有多项公用事业，如果没有这诱人的环保承诺，科尔博格·克拉维斯·罗伯特根本就没机会与TXU谈判。
可以说，在众多追求者中，科尔博格·克拉维斯·罗伯特赢就赢在环保上。
并购之后，美国前商务部长丹(Don Evans)、前国务卿詹姆士(James Baker)都将加盟TXU的董事会。其中詹姆士还将出任董事会主席，来管制环保意识淡薄的原CEO约翰(John Wilder)。
《西雅图时报》：事情刚刚有个开头，还不宜称其为最环保的并购。事实上，科尔博格·克拉维斯·罗伯特与得克萨斯太平洋集团此前都尝试过并购能源公司，但均遭惨败。所以暂时可以下的结论是，环保大旗是两家公司此次并购过程中的第一砝码。
《今日美国》：与其说科尔博格·克拉维斯·罗伯特环保，不如说他聪明。根据能源巨头杜克去年的一份报告，随着煤价上升，烧煤发电的成本正不断抬高。杜克去年新增两家火电厂的成本已经从20亿美元调高到30亿美元。
《竞争力》：环保已成大势，科尔博格·克拉维斯·罗伯特不过巧妙地借势成事。在拥有环保概念后，如果再能注资改造，实现TXU扭亏为盈(公司在2004年还曾大幅盈利)，这家私募巨头势必名利双收。