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针对M企业A生产线在制品积压、交付周期长等问题,通过现状价值流图分析其原因,提出在考虑改善效益大于投入成本的条件下,选择合适的自动化水平,以克服物料供应不及时、工艺特性等制约因素。从工艺流程、布局、工装等方面进行改善并绘制未来价值流图,创建生产线连续流。生产线连续流创建后,生产周期缩短了13天、搬运距离减少41m、车间面积节省约168m~2、作业人数减少6人,为企业降本增效打下了坚实基础。