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日本一家豆腐店,一年卖出的豆腐能绕地球一周。原本传统守旧的小店铺,靠创意写下小豆腐大格局。
无论在日本人或华人的餐桌上,豆腐永远是配角,但小角色却写出了传奇。
日本大型食品业者,像龟甲万、Mitsukan等,都不生产豆腐,觉得它低价、又没什么赚头。
但有一家豆腐店,一年卖出的豆腐,能绕地球一周,营业额120亿日元,名列日本年轻人最想效命的前50家企业之一。这样的豆腐店,算不算了不起?
它,就是日本相模屋,是群马县一家今年60岁的豆腐店。它从一间小店面,到如今拥有和东京巨蛋一般大的5家工厂,是全日本、也是全世界最大的豆腐店。
相模屋还取得有机认证,产品线琳琅满目,早已跳脱一般人对豆腐的认知。
让相模屋变身的灵魂人物,是对豆腐充满热情的相模屋女婿,今年才37岁的社长鸟越淳司。
魔法一:梦幻生产线
早稻田大学毕业的鸟越,接手6年,施展三道魔法,让相模屋营业额成长4倍,去年达120亿日元。
相模屋开发全球独家设计的史上最快生产线,每小时8000盒,5家工厂合计,每天生产约100万盒。
魔法二:看豆腐不似豆腐
将黄豆粉末细致化、带来新食感的奶油般浓稠的creamy豆腐;不用油炸、而以水蒸烤的油豆腐,有着软中带咬劲的口感;凯蒂猫造型的豆腐,香香的豆浆味,布丁状的滑嫩口感,让小朋友也开始爱吃原本平淡、不讨好的豆腐。
相模屋打破窠臼,不断推陈出新,一再造成轰动。“吃豆腐”,成了时尚潮流。
魔法三:管理决策灵活弹性
灵活、弹性,一向是日本人的罩门。传统的豆腐制造业更难。豆腐师父都很固执,不愿意改变。比如说,他们不承认芝麻豆腐是豆腐。“他们只接受豆腐就是得有黄豆和盐卤,超过这两种成分就不是豆腐。”鸟越说。
但他成功说服师父,直接用豆浆做成芝麻豆腐。推出之后,因口感浓纯而大受欢迎。
“有梦想是很重要的,”尽管发生东北大震灾,鸟越还是野心勃勃地计划,2025年,营收要突破1000亿日元。“我觉得我真的可以做得到。”
鸟越似乎时时都能想出新点子。从捐赠豆腐给震灾灾民,联想到灾民可能没有筷子、酱油,而设计出附带酱油与小匙的方便即食豆腐。
“梦想要付诸行动,才会了解问题、才能有所改变。”鸟越的创意改变,还包括请中式、意式(意大利)及和式(日本)料理名厨,设计出豆腐百珍食谱,出版豆腐料理专书,让消费者吃它千遍也不厌倦。
相模屋去年开始跨足国外,与中国企业在辽宁合资设厂,预计年产3650万盒,年营业额可达一亿人民币。
古灵精怪的鸟越,让豆腐变“潮”,被《日本时报》选为2010亚洲百大新世代CEO。
无论在日本人或华人的餐桌上,豆腐永远是配角,但小角色却写出了传奇。
日本大型食品业者,像龟甲万、Mitsukan等,都不生产豆腐,觉得它低价、又没什么赚头。
但有一家豆腐店,一年卖出的豆腐,能绕地球一周,营业额120亿日元,名列日本年轻人最想效命的前50家企业之一。这样的豆腐店,算不算了不起?
它,就是日本相模屋,是群马县一家今年60岁的豆腐店。它从一间小店面,到如今拥有和东京巨蛋一般大的5家工厂,是全日本、也是全世界最大的豆腐店。
相模屋还取得有机认证,产品线琳琅满目,早已跳脱一般人对豆腐的认知。
让相模屋变身的灵魂人物,是对豆腐充满热情的相模屋女婿,今年才37岁的社长鸟越淳司。
魔法一:梦幻生产线
早稻田大学毕业的鸟越,接手6年,施展三道魔法,让相模屋营业额成长4倍,去年达120亿日元。
相模屋开发全球独家设计的史上最快生产线,每小时8000盒,5家工厂合计,每天生产约100万盒。
魔法二:看豆腐不似豆腐
将黄豆粉末细致化、带来新食感的奶油般浓稠的creamy豆腐;不用油炸、而以水蒸烤的油豆腐,有着软中带咬劲的口感;凯蒂猫造型的豆腐,香香的豆浆味,布丁状的滑嫩口感,让小朋友也开始爱吃原本平淡、不讨好的豆腐。
相模屋打破窠臼,不断推陈出新,一再造成轰动。“吃豆腐”,成了时尚潮流。
魔法三:管理决策灵活弹性
灵活、弹性,一向是日本人的罩门。传统的豆腐制造业更难。豆腐师父都很固执,不愿意改变。比如说,他们不承认芝麻豆腐是豆腐。“他们只接受豆腐就是得有黄豆和盐卤,超过这两种成分就不是豆腐。”鸟越说。
但他成功说服师父,直接用豆浆做成芝麻豆腐。推出之后,因口感浓纯而大受欢迎。
“有梦想是很重要的,”尽管发生东北大震灾,鸟越还是野心勃勃地计划,2025年,营收要突破1000亿日元。“我觉得我真的可以做得到。”
鸟越似乎时时都能想出新点子。从捐赠豆腐给震灾灾民,联想到灾民可能没有筷子、酱油,而设计出附带酱油与小匙的方便即食豆腐。
“梦想要付诸行动,才会了解问题、才能有所改变。”鸟越的创意改变,还包括请中式、意式(意大利)及和式(日本)料理名厨,设计出豆腐百珍食谱,出版豆腐料理专书,让消费者吃它千遍也不厌倦。
相模屋去年开始跨足国外,与中国企业在辽宁合资设厂,预计年产3650万盒,年营业额可达一亿人民币。
古灵精怪的鸟越,让豆腐变“潮”,被《日本时报》选为2010亚洲百大新世代CEO。