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建设银行作为上市公司明确提出了自己的战略愿景，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最大发展机会的国际一流商业银行”。这一战略愿景的提出，明确了建行股改上市后发展的战略目标和方向。上市近两年来，建行无论从组织结构、经营管理模式、还是企业文化方面均进行了改革和完善，总行战略愿景也在培育、传播、推进过程中得到了社会、股东和员工的广泛认同。但如何实现建行的战略愿景，还需在实际工作中加以认真思考解决，本文对此问题进行了分析。