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摘 要：城市化进程的加快也使得房地产领域有着很大程度发展，尤其是一二线城市的城市建设发展比较火热，建设过程中加强全面性预算管理，对成本控制就有着积极意义。本文主要就房地产成本控制现状以及成本控制的原则加以分析，然后结合实际对全面预算管理中成本控制措施详细探究，希望能通过此次理论研究，对房地产成本控制起到积极促进作用。
关键词：房地产；全面预算；成本控制
1、引言
现代化管理过程中对全过程的管理比较重视，房地产成本控制领域，就需要加强全面性预算管理，这是促进成本控制效率提高的重要保障举措。通过从理论层面对房地产成本控制研究分析，以及全面预算管理的措施研究，就能为实际成本控制目标实现提供理论支持。
2、房地产成本控制现状以及成本控制的原则分析
2.1房地产成本控制现状分析
房地产成本控制过程中由于受到诸多因素影响，在实际控制中就存在着诸多问题。主要体现在对成本控制的意识比较薄弱，房地产建设项目涉及到的内容比较多，如果不能在成本控制的意识上进行加强，就必然会影响控制的效果[1]。但是从实际成本控制的情况来看，一些企业只注重追求项目数量，但是在效率以及质量层面就没有充分重视，造成成本控制效率比较低。
房地产成本控制中没有注重方法的科学应用。具体成本控制中只注重财务上控制，没有将成本控制全面化展开，这就必然会影响成本控制的整体效率，不利于成本控制目标的实现。成本控制中有的程序能进行优化，有的成本能节省，但是在具体控制中由于方法的不科学，出现了问题不能有效落实责任，造成了控制不力和控制混乱的问题出现。
房地产成本控制需要有严格完善的控制体系。但是在实际成本控制过程中，在成本控制体系方面还有待进一步完善，一些体系和当前的成本控制思想观念不适应，不能有效发挥成本控制体系的作用。这就严重影响了其实用性价值的发挥[2]。对于这些层面的问题，就要充分重视，从多方面对成本控制措施加以科学实施。
2.2房地产成本控制原则分析
房地产成本控制要遵循相应的原则，只有在这些原则遵循下，才能真正实现成本控制的目标。成本控制要体现出灵活性的原则，要结合个别成本以及部门实施，不能单一的照搬应用。不能的部门在成本控制上都要体现出有着自身特色的控制方法，对成本控制针对性的实施，才能有助于控制目标的实现。
再者，房地产成本控制过程中，要注重经济效益原则的遵循。房地产建设过程中，会消耗大量的资源能源，也会付出诸多的人力物力和财力，为能使得效益最大化，就要在成本的控制方面体现出经济效益最大化。成本的控制要和实际情况相符合，将重要的领域加强成本控制[3]。在成本控制中要充分重视全员参与以及领导重视的原则，通过这些原则的遵循，对房地产成本控制目标实现就能起到积极促进作用。
3、全面预算管理和成本控制措施实施
加强全面预算管理以及成本控制，就要注重战略目标的明确制定。和实际市场的需求相结合，通过详细的市场调研分析以及内外部环境的思考，结合土地成本以及基础设施和配套设施等诸多层面，建立完善的战略规划。并逐步的进行落实战略目标。在对战略目标落实前，就要将责任进行明确化，通过全面预算管理以及指标的分解和执行等，保障责权利的结合，逐步实现战略目标。
例如：推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
为实现全面预算管理以及房地产成本控制目标，就要在管理观念上能及时性转变。全面预算管理是以最低成本获得最大利益的方法，这就需要将经营管理作为核心，并以人为本。可通过数字化的技术应用，来实现全面的预算管理[4]。房地产企业要构建完善的战略研究机制，以及有长期和短期战略目标，通过最高层进行组织指挥，全面预算管理以及成本控制要保障战略目标以及预算管理目标的统一性。
注重对全面预算管理以及成本控制体系的完善建立。成本控制以及全面预算管理，需要从控制体系建立层面着手，只有具备了完善的成本控制体系，才能更好的实现成本控制步骤。例如在进行产业能够本费用的管理过程中，企业就要按照统一领导分级归口管理的原则进行控制，将成本费用计划结合实际进行分解实施，逐步的来实现成本控制的目标。全面预算管理以及成本控制体现的建立，要从多方面进行考虑，结合中标编制施工标后预算和成本计划等，进行制定完善的成本控制体系。
加强全面性预算管理机制的建立，以及对预算考核和奖惩机制进行建立。在全面预算管理机制制定中，要对公司治理结构结合实际進行优化，对企业文化建设要不断加强，并能严格的执行全面预算，按照既定的程序实施预算调整，保障预算的准确性。并要能及时性的建立预算管理预警机制，以及强化预算监督[5]。在预算的考核以及奖惩机制的建立方面也要能加强重视，并使其形成责权利结合的市场机制，这些都能有助于全面预算管理水平的提高。
成本控制的加强要从细节着手。全面预算管理对成本控制提供了良好体检，在具体的成本控制过程中，就要从日常业务费用上着手进行执行跟踪，并能及时性的掌握支出规律，对资源的利用要充分化，以及在资源的合理化配置方面能不断加强。还要能充分的调动部门以及员工对成本控制的主动性进行加强，在成本控制的内部规章制度的建立以及指导都要能得到有效落实，只有在这些层面得到了完善，才能有利于目标的实现。
4、结语
综上所述，加强全面预算管理以及成本控制，就要从实际出发，注重控制方法以及思想观念的创新应用。希望能通过此次对房地产成本控制，以及全面预算管理的研究分析，能对实际的工作起到一定启示作用，从而为其实际控制工作提供有益发展思路。
参考文献
[1]周海潮. 全面预算管理在企业中的运用分析[J]. 科技经济导刊. 2016（33）
[2]车淑芳. 对全面预算管理的认识[J]. 中外企业家. 2016（30）
[3]张丁. 全面预算管理在我国企业中的运用[J]. 中国集体经济. 2016（34）
[4]李华晋. 我国企业实施全面预算管理的实践分析[J]. 商场现代化. 2016（30）
[5]张健刚. 全面预算管理的问题和对策研究[J]. 财会学习. 2016（24）
关键词：房地产；全面预算；成本控制
1、引言
现代化管理过程中对全过程的管理比较重视，房地产成本控制领域，就需要加强全面性预算管理，这是促进成本控制效率提高的重要保障举措。通过从理论层面对房地产成本控制研究分析，以及全面预算管理的措施研究，就能为实际成本控制目标实现提供理论支持。
2、房地产成本控制现状以及成本控制的原则分析
2.1房地产成本控制现状分析
房地产成本控制过程中由于受到诸多因素影响，在实际控制中就存在着诸多问题。主要体现在对成本控制的意识比较薄弱，房地产建设项目涉及到的内容比较多，如果不能在成本控制的意识上进行加强，就必然会影响控制的效果[1]。但是从实际成本控制的情况来看，一些企业只注重追求项目数量，但是在效率以及质量层面就没有充分重视，造成成本控制效率比较低。
房地产成本控制中没有注重方法的科学应用。具体成本控制中只注重财务上控制，没有将成本控制全面化展开，这就必然会影响成本控制的整体效率，不利于成本控制目标的实现。成本控制中有的程序能进行优化，有的成本能节省，但是在具体控制中由于方法的不科学，出现了问题不能有效落实责任，造成了控制不力和控制混乱的问题出现。
房地产成本控制需要有严格完善的控制体系。但是在实际成本控制过程中，在成本控制体系方面还有待进一步完善，一些体系和当前的成本控制思想观念不适应，不能有效发挥成本控制体系的作用。这就严重影响了其实用性价值的发挥[2]。对于这些层面的问题，就要充分重视，从多方面对成本控制措施加以科学实施。
2.2房地产成本控制原则分析
房地产成本控制要遵循相应的原则，只有在这些原则遵循下，才能真正实现成本控制的目标。成本控制要体现出灵活性的原则，要结合个别成本以及部门实施，不能单一的照搬应用。不能的部门在成本控制上都要体现出有着自身特色的控制方法，对成本控制针对性的实施，才能有助于控制目标的实现。
再者，房地产成本控制过程中，要注重经济效益原则的遵循。房地产建设过程中，会消耗大量的资源能源，也会付出诸多的人力物力和财力，为能使得效益最大化，就要在成本的控制方面体现出经济效益最大化。成本的控制要和实际情况相符合，将重要的领域加强成本控制[3]。在成本控制中要充分重视全员参与以及领导重视的原则，通过这些原则的遵循，对房地产成本控制目标实现就能起到积极促进作用。
3、全面预算管理和成本控制措施实施
加强全面预算管理以及成本控制，就要注重战略目标的明确制定。和实际市场的需求相结合，通过详细的市场调研分析以及内外部环境的思考，结合土地成本以及基础设施和配套设施等诸多层面，建立完善的战略规划。并逐步的进行落实战略目标。在对战略目标落实前，就要将责任进行明确化，通过全面预算管理以及指标的分解和执行等，保障责权利的结合，逐步实现战略目标。
例如：推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
为实现全面预算管理以及房地产成本控制目标，就要在管理观念上能及时性转变。全面预算管理是以最低成本获得最大利益的方法，这就需要将经营管理作为核心，并以人为本。可通过数字化的技术应用，来实现全面的预算管理[4]。房地产企业要构建完善的战略研究机制，以及有长期和短期战略目标，通过最高层进行组织指挥，全面预算管理以及成本控制要保障战略目标以及预算管理目标的统一性。
注重对全面预算管理以及成本控制体系的完善建立。成本控制以及全面预算管理，需要从控制体系建立层面着手，只有具备了完善的成本控制体系，才能更好的实现成本控制步骤。例如在进行产业能够本费用的管理过程中，企业就要按照统一领导分级归口管理的原则进行控制，将成本费用计划结合实际进行分解实施，逐步的来实现成本控制的目标。全面预算管理以及成本控制体现的建立，要从多方面进行考虑，结合中标编制施工标后预算和成本计划等，进行制定完善的成本控制体系。
加强全面性预算管理机制的建立，以及对预算考核和奖惩机制进行建立。在全面预算管理机制制定中，要对公司治理结构结合实际進行优化，对企业文化建设要不断加强，并能严格的执行全面预算，按照既定的程序实施预算调整，保障预算的准确性。并要能及时性的建立预算管理预警机制，以及强化预算监督[5]。在预算的考核以及奖惩机制的建立方面也要能加强重视，并使其形成责权利结合的市场机制，这些都能有助于全面预算管理水平的提高。
成本控制的加强要从细节着手。全面预算管理对成本控制提供了良好体检，在具体的成本控制过程中，就要从日常业务费用上着手进行执行跟踪，并能及时性的掌握支出规律，对资源的利用要充分化，以及在资源的合理化配置方面能不断加强。还要能充分的调动部门以及员工对成本控制的主动性进行加强，在成本控制的内部规章制度的建立以及指导都要能得到有效落实，只有在这些层面得到了完善，才能有利于目标的实现。
4、结语
综上所述，加强全面预算管理以及成本控制，就要从实际出发，注重控制方法以及思想观念的创新应用。希望能通过此次对房地产成本控制，以及全面预算管理的研究分析，能对实际的工作起到一定启示作用，从而为其实际控制工作提供有益发展思路。
参考文献
[1]周海潮. 全面预算管理在企业中的运用分析[J]. 科技经济导刊. 2016（33）
[2]车淑芳. 对全面预算管理的认识[J]. 中外企业家. 2016（30）
[3]张丁. 全面预算管理在我国企业中的运用[J]. 中国集体经济. 2016（34）
[4]李华晋. 我国企业实施全面预算管理的实践分析[J]. 商场现代化. 2016（30）
[5]张健刚. 全面预算管理的问题和对策研究[J]. 财会学习. 2016（24）