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“螺旋桨”节目在收费电视频道播放,收视率无法与落地到户的公共电视频道相提并论,受众十分有限。
7月下旬,从欧洲回来的西京集团董事长叶茂西有意避开媒体。他成功收购英国小众电视台Propeller(螺旋桨)的消息已经让这位49岁的温商蜚声海内外。作为买下西方电视台的第一位中国人,没有传媒经验的叶茂西究竟能否让“螺旋桨”成功转型并实现盈利还是个未知数。而这几年温商频频出击海外传媒,似乎预示着他们的境外投资正在转型。
低调收购
在收购Propeller电视台的消息透露之前,叶茂西这个北京温商的知名度限于小范围。他1960年3月2日出生于浙江温州,高中毕业后参军,1980年代末只身赴京下海经商,一开始从事印刷广告业务,1994年创立西京广告有限公司,一直发展至今日他担任董事长兼总经理的西京集团。西京集团业务十分广泛,包括矿产、地产、制造业、广告印刷、旅游和国际贸易等20多个项目。叶茂西是北京浙江企业商会常务副会长,中国丝网印刷协会理事长,北京温州企业商会会长,还担任北京朝阳区政协委员。从个人资产来说,叶茂西在25万长住北京的温州人中排名并不靠前,但他很有影响力,在北方浙商中有较高威望。
和叶茂西在国内的知名度相比,螺旋桨电视台在英国当地更是名不见经传。这家电视台诞生于英国林肯郡的格林姆斯比(Grimsby)。这座人口16万的港口小镇在上世纪90年代中叶创立了格林姆斯比高等教育学院,并在校内设立了格林姆斯比学院资本有限公司,主要购买学院所需各类教学设备后再出租给学院。2003年12月,公司改名为“印象频道有限公司”,增加了电影、电视和电台节目制作。公司董事长一直由格林姆斯比学院院长丹尼尔·汗(DanielKhan)教授兼任。
格林姆斯比学院目前是英国东海岸最大的学院,在校人数2.3万人,员工1400多人,但是学院下属的这家采购租赁公司却一直没有赚钱。2005年,英国中部的约克郡政府为扩大当地文化交流,和英国教育部培训中心以及高等教育投资委员会联合拨款520万英镑设立一个数码电视制作发展项目。
这个项目面向全球招标,格林姆斯比学院中标,印象频道有限公司改名为螺旋桨电视有限公司(Propeller TV Ltd),具体执行操作这个项目。节目通过英国天空电视(SkyTV)195频道播出,以短片为主,主要是教育宣传为题材,英语播送。作为欧洲第一个100%放映全新的原创节目的数字卫星电视频道,螺旋桨电视台在去年11月于意大利威尼斯获得“全欧最佳卫视电影频道”奖项。
虽然天空电视在欧洲45个国家落地,拥有850万用户,但“螺旋桨”的电视节目从编剧、摄影、灯光到音响都属二三流,因而收视率不高。自2006年2月开播以来,螺旋桨电视台一直处于亏损,2007年财年亏损近15万英镑,而2008财年亏损高达36万英镑。2008年中开始的金融危机使得螺旋桨电视公司雪上加霜,连一直以来支持格林姆斯比学院数码教育的索尼公司也停止了赞助。2008年末,格林姆斯比学院在接待中国湖南卫视访问团时曾考虑与其合作,但由于湖南卫视属于国有性质,审批环节较多,最终没能有任何实质性进展。
螺旋桨电视台的命运最终因格林姆斯比学院的一名中国学生而改变。今年1月,温家宝总理展开对欧洲四国的“信心之旅”,多次随政府经贸代表团出访的叶茂西也是随团的100名中国工商代表之一。在完成出访安排的日程后,叶茂西2月4日去了格林姆斯比学院——他的儿子叶臻臻就在那里学习工商管理。叶茂西无意间听到学院有意招商引资的消息,表示了极大兴趣。
叶茂西称自己一直希望激发欧洲人对中国的关注,唤起欧洲华人对祖国的依恋。电视台无疑是一个极佳的渠道和平台。回到北京后,叶茂西召集西京集团相关人士进行可行性分析,他还前往自己长期赞助的中国传媒大学听取专家意见。今年3月开始,叶茂西多次到螺旋桨电视公司与英方谈判。他希望全资购买,而不是对方要求的注资入股。双方最终在5月敲定这笔买卖。
叶茂西和儿子叶臻臻分别于5月15日和18日出任螺旋桨公司董事,7月1日双方完成交接,原有公司员工大多保留。叶臻臻目前出任董事长,叶茂西聘请了中国中央电视台原编导刘克瑞出任总经理。按照协议,叶茂西不负责螺旋桨公司以前的债务。外界估计,叶茂西购买“螺旋桨”的金额不超过30万英镑。
海外文化牌
叶茂西不是第一个投资海外电视台的中国人。3年前,温商王伟胜买下阿联酋一家国有电视台,将其改名为“亚洲商务卫视”,于2006年8月1日通过尼罗河卫星向中东、北非和南欧地区播出。此外,由一批旅法温州籍华侨华人和一位柬埔寨籍侨领共同筹办的欧洲华语广播电台,也计划于明年春节前正式开播。
对此,溫州中小企业促进会会长周德文表示:“以前,温州商人投资海外,以‘小打小闹’的小商品贸易居多。与社会文化接触较少,也谈不上融入当地的主流社会。这几年,随着生意越做越大,越来越多的人开始参与国外的文化事业。这些举动不仅使温州商人在当地人印象中‘得分’,同时也能够间接帮助温州产品进入海外市场,是海外拓展的难得机会。”
如今的温州人和上世纪80年代疯狂在美投资的日本人不同。20多年前日本四处购买像克莱斯勒大楼、洛克菲勒中心、加州圆石滩高尔夫球场这样的“炫耀资产”,当时美国人曾忧心忡忡“美国正在变成日本的第四十一个县”,但日本人囫囵吞枣式的收购,反而为美国经济重振提供了大量的资金援助,而日本经济则陷入了长期萧条。1989年索尼买下美国文化象征的哥伦比亚影片公司,2005年又买下米高梅,让美国人很不爽,哥伦比亚和米高梅也一直没有重振昔日雄风。
而中国经济30年来的快速发展让中国企业积累了大量资本,当投资境外可以获得更低成本和更高利润时,这些资本自然会流向境外。柏克莱加大荣誉退休教授王灵智说,在全球金融危机的环境下,许多国家正面临严重资金缺乏的困境,形成了对外来资本的高度需求,为中国企业赴海外投资收购带来机会,中国在国外大举进行并购的趋势不可免,而且对世界市场是有益的。
和当年的日本人相比,如今的温州人刚刚踏上海外文化征途,他们要面对的困难更加艰巨。中国人民大学舆论研究所所长喻国明并不看好温商投资海外媒体的文化价值输出作用。中央马上要出台一系列“构建中国国际文化传播力”的举措,他认为温州民间资本投资媒体,试图将其作为一个表达意识形态的文化窗口,“主要是瞄准了其中的商机,温州商人对于海外媒体的兴趣,主要还是希望通过海外媒体的运作,发展其企业或者产品在国外的影响力和需求”。
叶茂西没有任何做电视的经验,他的西京集团至多接触过广告设计。正如亚洲商务卫视的总裁高度所说,运营媒体绝非管理一家普通的企业,未来的不确定因素显而易见。螺旋桨如果要从英国小众电视台转型为介绍中国的双语电视台,叶茂西需要大量的新节目。
王伟胜在收购阿联酋电视台之前也没有任何传媒经验。他将节目内容方面的全部事务,委托给了一个专业的管理团队,自己对内容并不干涉。亚洲商务卫视每天自己制作的节目约为1小时,其余则来自合作媒体的提供和共享。而这些,都依赖于所聘请的媒体专业人士的业内关系。
叶茂西的助理马红霞表示:“收购后的螺旋桨电视台在尊重当地受众收视习惯的前提下,以英中两国语言,播放中国经济、文化、历史、旅游节目。”但“螺旋桨”节目在收费电视频道播放,收视率无法与落地到户的公共电视频道相提并论,受众十分有限,叶茂西借助这个小众频道“推广温州”、弘扬中国文化,似乎有些吃力。
7月下旬,从欧洲回来的西京集团董事长叶茂西有意避开媒体。他成功收购英国小众电视台Propeller(螺旋桨)的消息已经让这位49岁的温商蜚声海内外。作为买下西方电视台的第一位中国人,没有传媒经验的叶茂西究竟能否让“螺旋桨”成功转型并实现盈利还是个未知数。而这几年温商频频出击海外传媒,似乎预示着他们的境外投资正在转型。
低调收购
在收购Propeller电视台的消息透露之前,叶茂西这个北京温商的知名度限于小范围。他1960年3月2日出生于浙江温州,高中毕业后参军,1980年代末只身赴京下海经商,一开始从事印刷广告业务,1994年创立西京广告有限公司,一直发展至今日他担任董事长兼总经理的西京集团。西京集团业务十分广泛,包括矿产、地产、制造业、广告印刷、旅游和国际贸易等20多个项目。叶茂西是北京浙江企业商会常务副会长,中国丝网印刷协会理事长,北京温州企业商会会长,还担任北京朝阳区政协委员。从个人资产来说,叶茂西在25万长住北京的温州人中排名并不靠前,但他很有影响力,在北方浙商中有较高威望。
和叶茂西在国内的知名度相比,螺旋桨电视台在英国当地更是名不见经传。这家电视台诞生于英国林肯郡的格林姆斯比(Grimsby)。这座人口16万的港口小镇在上世纪90年代中叶创立了格林姆斯比高等教育学院,并在校内设立了格林姆斯比学院资本有限公司,主要购买学院所需各类教学设备后再出租给学院。2003年12月,公司改名为“印象频道有限公司”,增加了电影、电视和电台节目制作。公司董事长一直由格林姆斯比学院院长丹尼尔·汗(DanielKhan)教授兼任。
格林姆斯比学院目前是英国东海岸最大的学院,在校人数2.3万人,员工1400多人,但是学院下属的这家采购租赁公司却一直没有赚钱。2005年,英国中部的约克郡政府为扩大当地文化交流,和英国教育部培训中心以及高等教育投资委员会联合拨款520万英镑设立一个数码电视制作发展项目。
这个项目面向全球招标,格林姆斯比学院中标,印象频道有限公司改名为螺旋桨电视有限公司(Propeller TV Ltd),具体执行操作这个项目。节目通过英国天空电视(SkyTV)195频道播出,以短片为主,主要是教育宣传为题材,英语播送。作为欧洲第一个100%放映全新的原创节目的数字卫星电视频道,螺旋桨电视台在去年11月于意大利威尼斯获得“全欧最佳卫视电影频道”奖项。
虽然天空电视在欧洲45个国家落地,拥有850万用户,但“螺旋桨”的电视节目从编剧、摄影、灯光到音响都属二三流,因而收视率不高。自2006年2月开播以来,螺旋桨电视台一直处于亏损,2007年财年亏损近15万英镑,而2008财年亏损高达36万英镑。2008年中开始的金融危机使得螺旋桨电视公司雪上加霜,连一直以来支持格林姆斯比学院数码教育的索尼公司也停止了赞助。2008年末,格林姆斯比学院在接待中国湖南卫视访问团时曾考虑与其合作,但由于湖南卫视属于国有性质,审批环节较多,最终没能有任何实质性进展。
螺旋桨电视台的命运最终因格林姆斯比学院的一名中国学生而改变。今年1月,温家宝总理展开对欧洲四国的“信心之旅”,多次随政府经贸代表团出访的叶茂西也是随团的100名中国工商代表之一。在完成出访安排的日程后,叶茂西2月4日去了格林姆斯比学院——他的儿子叶臻臻就在那里学习工商管理。叶茂西无意间听到学院有意招商引资的消息,表示了极大兴趣。
叶茂西称自己一直希望激发欧洲人对中国的关注,唤起欧洲华人对祖国的依恋。电视台无疑是一个极佳的渠道和平台。回到北京后,叶茂西召集西京集团相关人士进行可行性分析,他还前往自己长期赞助的中国传媒大学听取专家意见。今年3月开始,叶茂西多次到螺旋桨电视公司与英方谈判。他希望全资购买,而不是对方要求的注资入股。双方最终在5月敲定这笔买卖。
叶茂西和儿子叶臻臻分别于5月15日和18日出任螺旋桨公司董事,7月1日双方完成交接,原有公司员工大多保留。叶臻臻目前出任董事长,叶茂西聘请了中国中央电视台原编导刘克瑞出任总经理。按照协议,叶茂西不负责螺旋桨公司以前的债务。外界估计,叶茂西购买“螺旋桨”的金额不超过30万英镑。
海外文化牌
叶茂西不是第一个投资海外电视台的中国人。3年前,温商王伟胜买下阿联酋一家国有电视台,将其改名为“亚洲商务卫视”,于2006年8月1日通过尼罗河卫星向中东、北非和南欧地区播出。此外,由一批旅法温州籍华侨华人和一位柬埔寨籍侨领共同筹办的欧洲华语广播电台,也计划于明年春节前正式开播。
对此,溫州中小企业促进会会长周德文表示:“以前,温州商人投资海外,以‘小打小闹’的小商品贸易居多。与社会文化接触较少,也谈不上融入当地的主流社会。这几年,随着生意越做越大,越来越多的人开始参与国外的文化事业。这些举动不仅使温州商人在当地人印象中‘得分’,同时也能够间接帮助温州产品进入海外市场,是海外拓展的难得机会。”
如今的温州人和上世纪80年代疯狂在美投资的日本人不同。20多年前日本四处购买像克莱斯勒大楼、洛克菲勒中心、加州圆石滩高尔夫球场这样的“炫耀资产”,当时美国人曾忧心忡忡“美国正在变成日本的第四十一个县”,但日本人囫囵吞枣式的收购,反而为美国经济重振提供了大量的资金援助,而日本经济则陷入了长期萧条。1989年索尼买下美国文化象征的哥伦比亚影片公司,2005年又买下米高梅,让美国人很不爽,哥伦比亚和米高梅也一直没有重振昔日雄风。
而中国经济30年来的快速发展让中国企业积累了大量资本,当投资境外可以获得更低成本和更高利润时,这些资本自然会流向境外。柏克莱加大荣誉退休教授王灵智说,在全球金融危机的环境下,许多国家正面临严重资金缺乏的困境,形成了对外来资本的高度需求,为中国企业赴海外投资收购带来机会,中国在国外大举进行并购的趋势不可免,而且对世界市场是有益的。
和当年的日本人相比,如今的温州人刚刚踏上海外文化征途,他们要面对的困难更加艰巨。中国人民大学舆论研究所所长喻国明并不看好温商投资海外媒体的文化价值输出作用。中央马上要出台一系列“构建中国国际文化传播力”的举措,他认为温州民间资本投资媒体,试图将其作为一个表达意识形态的文化窗口,“主要是瞄准了其中的商机,温州商人对于海外媒体的兴趣,主要还是希望通过海外媒体的运作,发展其企业或者产品在国外的影响力和需求”。
叶茂西没有任何做电视的经验,他的西京集团至多接触过广告设计。正如亚洲商务卫视的总裁高度所说,运营媒体绝非管理一家普通的企业,未来的不确定因素显而易见。螺旋桨如果要从英国小众电视台转型为介绍中国的双语电视台,叶茂西需要大量的新节目。
王伟胜在收购阿联酋电视台之前也没有任何传媒经验。他将节目内容方面的全部事务,委托给了一个专业的管理团队,自己对内容并不干涉。亚洲商务卫视每天自己制作的节目约为1小时,其余则来自合作媒体的提供和共享。而这些,都依赖于所聘请的媒体专业人士的业内关系。
叶茂西的助理马红霞表示:“收购后的螺旋桨电视台在尊重当地受众收视习惯的前提下,以英中两国语言,播放中国经济、文化、历史、旅游节目。”但“螺旋桨”节目在收费电视频道播放,收视率无法与落地到户的公共电视频道相提并论,受众十分有限,叶茂西借助这个小众频道“推广温州”、弘扬中国文化,似乎有些吃力。