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现代企业规模的迅速扩大，制约企业发展的各种矛盾日益突出，计划经济体制下形成的管理体制已经成为企业发展障碍，必须进行改革，华光集团的作法是：一、转机建制，奠定发展的基础管理体制问题具有长期性、战略性、根本性的特点。华光集团在企业发展实践中，不断深化对管理体制的认识，在企业改革过程中，不断控制管理体制的新架构，适应了企业加速发展的要求。在管理体制上经历了三个阶段的变化，一是工厂制，管理结构单一，适应当时的经营规模。二是分厂分权制，通过事权分散，以更加灵敏的反映市场信号。九十年代中期，意识到进一步改革管理制度的